1. 人力资源管理的核心价值是什么
人力资源的核心是什么：
1）人力资源最大的价值是经营“人才”、挖掘“人效”、实现“人性”；
2）人力资源六大模块的核心是“薪酬”与“绩效”，即设计利益分配与驱动，进而提升组织绩效；
3）人力资源最重要的两个突破口，一是招对人，二是激励对人；
4）人力资源的低价值是整制度，高价值是建机制，制度在于管人，机制注重激励人。HRD要想成为高价值的人才，必须实现符合经营价值、客户价值的核心成果！
4、考核：根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案，以提高员工的绩效水平。
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3. 人力资源部的工作价值
一个核心思想，即：客户意识、满足需求、关注结果。
既然人力资源管理工作的价值是通过业务部门来实现的，人力资源部就要真正将业务部门当成自己的客户，就要了解业务部门的需求。只有有了这种客户意识，满足了业务部门的需求，才能真正体现人力资源管理工作的价值。而由于人力资源管理工作中，事务性的工作占据了大量的时间和精力，因此很容易陷入到工作的过程中，而忽视了结果。所以在工作中，一定要时刻关注结果，看看每项工作的结果是否满足了业务部门的需求。只有了明确的结果导向，才能时刻关注人力资源管理工作的价值。
4. 如何评价人力资源部的工作
通常我们说岗位价值，是指内部各岗位之间的相对价值，但对HR来说，目光不能仅仅向内。人力资源岗位的价值其实来自于外部，即该岗位所做的所有工作，对外部客户而言有何价值，对内部客户而言有何价值。概括来说，HR对内外部客户的价值可以利用三支柱模型来阐述：
第一层价值：为内部员工提供共享的人事服务，包括入职、调动、薪资、福利以及员工各种心理和情绪问题的疏导等，从而保持企业充足和高质量的人力资源供给
第二层价值：关注和推动内部流程的优化，通过流程优化提升内部运营效率，为客户提供更优质的体验和服务
第三层价值：对公司战略的实施提供支持，深度参与各业务部门运营，随时提供人力资源、激励政策、能力培训的支持，也就是HRBP的模式
一个人力资源岗位价值的高与低，就看这个岗位在这三层价值创造中的位置和贡献
5. 为什么选择人力资源工作
主要有以下几点原因：
1、人力资源相对于行政管理专业性更强一些。并且涉及到六大模块，具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。而每一模块下又细分为各种内容，可以说人力资源涵盖的范围非常广泛，对从事此岗位的人也是一种挑战，可以通过此平台快速的成长。
2、人力资源的岗位可以接触各类人群，对于自身的沟通交流能力是一个非常好的锻炼机会。
3、优秀人力资源管理者和组织是企业的战略合作伙伴，能从优化内部组织、提升员工素质、管理企业人力成本、发展企业文化提升员工能动性和创造力等等方面为企业带来看得见的收益。
4、人力资源管理是最特殊的管理科学，因为管理资源是主观性最强的人，这种管理科学是随着时代和人的发展日新月异的，是众多管理科学中最最富有挑战性的一种。
5、设备和技术都是一代代更新的一代代淘汰的，但人，作为一种社会资源是永远不会淘汰的，所以人资从业的前景和发展空间无穷无尽。
(5)人力资源工作价值怎么样扩展阅读：
人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征：
1、能动性
人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。
2、两重性
人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。
3、时效性
时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。
4、社会性
人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。
5、连续性
人力资源开发的连续性是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。
6、再生性
人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。
参考资料来源：网络-人力资源
6. 人力资源工作的价值如何体现
人力资源（HumanResource，简称HR），有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
人力资源工作的价值
人力资源管理工作就是要创造价值，通过帮助业务部门实现价值来体现人力资源管理工作的价值。
我将它总结为“一个核心思想，三个层次”。
一个核心思想，即：客户意识、满足需求、关注结果。
这个核心思想是要从“三个层次”来实现的，即老板、业务经理、员工，代表了三个不同的群体，他们的需求及关注的结果是不同的。
①老板关注公司最终的业绩。
②业务经理关注的是自己部门的业绩指标是否能完成。
③员工主要关注的是自己的个人业绩指标及职业发展等。怎样实现价值
①人力资源管理工作，应该要符合80/20原则的，即：80%的时间和精力，是在做事务性的工作；20%的时间和精力，是在做有价值的、创造性的工作。但现实中，由于事务性的工作太多，往往容易忽视20%的部分。②如果将人力资源管理工作划分为战略层面和操作层面，则20%是体现在战略层面，人力资源管理工作的价值也是通过这部分来体现的。不过，80%部分是基础，如果没有了80%部分的操作层面，则战略层面也无法实现。20%的工作确定的是80%工作的方向，是对80%工作的指导。
③通过有效的HRM体系，可以提高80/20中80%部分的工作效率和质量，以便更有效地发挥20%的作用。将20%的时间和精力关注在“一个核心思想、三个层次”。
④如何建立有效的HRM体系，我个人的体会就是要在实际工作中不断固化，通过流程、制度、表格等，不断将HRM各个操作层面的工作固化下来。
⑤这个固化的过程，前提要搭建一个完整的HRM框架体系，其实就是包括常用的模块：招聘与甄选、培训与发展、职业规划、绩效管理、薪酬管理、员工关怀等，然后结合企业的实际工作情况的开展，有步骤地分别将各个模块的制度、流程、表格进行完善。这些固化的基础工作做得越完善，对HRM日常工作的支撑力量越强、越能提高工作效率和质量。
⑥有了这个强大的HRM执行体系，不仅能够提高日常工作效率和质量，还能够将更多的时间和精力投入到20%的工作中，从而更好的体现人力资源管理工作的价值。
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8. 人力资源工作是做什么的 发展前景怎么样
很多人对于人力资源这份工作比较好奇不知道这份工作是做什么内容的，那么人力资源专业发展前景怎么样呢？下面我为大家整理一下，供参考！
人力资源专业工作内容有哪些
(1) 人力资源专业一般从事人事事务工作包括：录用饥顷、退工，四金交纳，个税，薪资计算，考勤管理，人事档案维护，日常考核，招聘等。
(2) 在人力资源工作中你必须熟悉劳动人事法规，能够起草劳动合同、保密协议和服务期协议等。
(3) 作为一名人力资源工作者你需要起草各项人事规章，如[员工手册]、[年度考核实施纲要]，并协助进行工作分析并整理职位说明书。
(4) 人力资源工作人员需要对薪酬管理制度、福利制度、绩效考核、激励手段等进行开发或者提出建议。
人力资源专业就业前景及就业方向
1、人力资源管理师就业前景广阔
在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要闭纯，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力轿肢咐资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。
2、人力资源管理专业就业方向
企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。