‘壹’ 濡备綍鎻愬崌HR锘瑰吇浜烘墠镄勪笓涓氲兘锷涳纻
璇村埌锘瑰吇浜烘墠鏂瑰悜锛屽凡缁忚繃娓″埌HR镄勮繘阒惰兘锷涳纴闄や简鎺屾彙锘烘湰镄凥R鐞呜哄拰涓板瘜镄勫疄璺电煡璇嗗栵纴鍦ㄥ彂鎺树汉镓嶃佸偍澶囦汉镓嶃佸煿鍏讳汉镓嶆柟闱锛岄渶瑕丠R链夎缉楂樼殑璁ょ煡姘村钩鍜屾帉鎻′笓涓氱殑蹇幂悊瀛︾煡璇嗐
锘瑰吇浜烘墠镄勫悓镞讹纴涓浜虹殑镊鎴戞彁鍗囦篃鏄闱炲父閲嶈佺殑锛屼紭绉镄勪汉浼氩惛寮曟洿涓轰紭绉镄勪汉涓璧疯繘姝ョ殑銆
濡傛灉璧炲悓璇风偣璧烇纴璋㈣阿鏀鎸併
‘贰’ 怎样提升人力资源管理能力
怎样提升人力资源管理能力
从事人事资源管理行业的人，要学会提升自己的人力资源能力，下面我为大家带来了提升人力资源管理能力的方法，欢迎大家阅读，希望大家喜欢。
一、 客户服务意识。
也许最重要的能力莫过于客户服务意识。当员工具备了一份不错的大学学位证书和丰富的工作经验后，服务客户的能力便成了区分绩效优秀的雇员与绩效一般雇员的主要差异所在。能力水平的范围可能是探究顾客问题的简单能力，也可能是当雇员真正站在客户一方时向更高一级管理层的要求或抱怨。
二、灵活性。
这一能力能够通过许多方式来表现——最低水平的表现是改变观点和看法的愿望，最高水平的表现是调整自己的战略来满足客户的需要。
三、 商业智慧。
在中国的大多数公司中，必须具备的另一个人力资源管理能力是商业智慧。也就是说，员工需要对大体的基本业务和公司特殊业务有一个基本的了解。对后者的了解主要是针对公司中最高层的人力资源管理者的，包括他们对于企业战略方向和公司目标的贡献能力。
四、主动性。
人力资源雇员所必须具备的第四个能力是主动性。这表示人力资源雇员将及早采取行动。当涉及到公司更高目标的最佳利益时，他们都会提前采取行动。这一能力最基本的层面是——当事情并不一帆风顺时，你会采取措施克服障碍或拒绝，不轻易放弃。主动性的最高水平表现在——当雇员的行为和创造的机会可能几年都不会被公司感觉到的时候。
五、组织的敏感度。
对于人力资源管理者而言，另一个关键的能力就是组织的敏感度。在这种情况下，雇员知道如何在企业目前的状况下做事情。这里，员工需要了解企业中其他员工和部门之间的各种各样的关系，运用这种了解他们可以开展工作。其最基本的形式是——这种能力需要运用正式的结构和指挥系统来把事情做好。在更先进的状态下，雇员可以确定出问题(员工保留)或机会(增加工作人员)如何成为公司的长期问题，需要尽快加以解决。
拓展阅读：关于运用大数据知识推动人力资源管理能力提升
当前，随着信息化社会的快速发展，大数据已经渗透到每个行业和领域，为许多企业和组织创造了商机并革命性地推动了管理效率提升。人力资源管理作为管理学科的一部分，也正接受着大数据的.洗礼，运用大数据知识推动人力资源管理转型，提升人力资源管理能力势在必行。
应该说，传统的人力管理系统对数据的收集与处理显得迟缓与吃力，难以成为企业决策的科学依据。大数据时代，企业建立数据化的管理思维，学会进行数据预测、统计分析、利用数据进行辅助决策成为管理革新和提升管理科学化的有力契机。因此，在当前情况下如何借助大数据给管理带来的机遇和挑战，理解数据，运用数据，相信数据，将大数据这一思想应用于人力资源管理领域，利用大数据的价值提升人力资源管理工作的效率，实现人力资源管理的创新，成为了人力资源管理中的重要课题。
一、企业人力资源管理中的大数据
人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理及员工关系六大模块。六大模块之间相辅相成，相互联系，对解决企业人才的“招、用、育、留”问题具有极为关键的作用。企业人力资源管理者在围绕六大模块的工作时会产生大量的数据，总的来说可以划分为四种类型：
第一，基础数据：包括员工的年龄、受教育信息、专业技能、实践经历、现任职务、所在班组等内容。这类数据信息，就像是记录一个员工成长轨迹的时间轴，将员工各方面的原始能力情况进行了忠实的记录。这些数据能够真实反映劳动者的个人素质，在人才招聘的过程中，给予人力资源管理部门客观的参考。
第二，能力数据：包括员工的培训经历、培训考核情况、解决问题时的效率、奖惩情况等内容。能力数据能够在人力资源管理部门考核员工的岗前培训效果等环节发挥巨大的作用，能够让人力资源管理部门客观地了解到员工的学习效果。并为下次培训的革新提供可靠的依据。
第三，效率数据：包括员工的工作任务完成效率、单项任务完成时间、具体工作完成质量等内容。这类数据能够向人力资源管理者客观的反映劳动者工作效率的有关数据，帮助其准确的了解劳动者进入企业后的工作效率，科学的制定人力资源培训计划。
第四，潜力数据：包括员工的工作效率提升、收入涨幅水平、职称提升频率等内容。这类数据能够客观的反映出劳动者劳动效率的提升和劳动效果的提高，以及劳动者劳动能力所呈现的增长状态。帮助人力资源管理者适时的为企业发掘优秀人才。
二、大数据时代给企业人力资源管理带来的影响
1.为组织人事工作提供更全面的量化参考
利用大数据的分析方法，得出包括人员流动分析预测、绩效考核结果分析、培训需求和效果分析等信息在内的各项内容，综合全面的人力资源信息，通过持续反复的深度挖掘，来建立企业人力资源核算或企业人才测评等方法，促使企业人力资源向人力资本的转换，为人力资源规划提供具有战略预判能力的分析成果。
2.促进企业组织结构转型，实现扁平化人员管理
大数据时代中，管理的幅度将大幅度提升，人力资源管理系统会更加靠近普通员工，打破传统的组织模式，不再依靠过去那种通过命令链、等级制、标准化的方式来管理员工，而是通过更多交换性数据的产生，提升员工的自我开发能力，使员工更好的参与到组织人力资源管理工作中来，从而建立更加规范的工作流程。
3.推动有效的人才数据管理模型构建
大数据以拥有大量的数据作为分析基础，通过不断拓展人力资源管理系统的数据来源、提升人力资源信息采集能力来加强企业人力资源数据库建设。企业和员工个人的所有信息，都可以通过各种录入终端转化为数据的形式进行储存，然后通过有效的数据管理模型进行分析和利用，从而使得人力资源管理工作更加客观和准确。
三、大数据时代企业人力资源管理变革的方向
1.做好数据管理工作
所谓大数据，目前公认比较有代表性的是4V定义，即认为大数据需满足4个特点：规模性（volume）、多样性（variety）、高速性（velocity）和真实性（veracity）。按照英国学者迈尔舍恩伯格等人在其《大数据时代》一书中的说法，大数据是指不用随机分析法这样的捷径，而采用所有的数据进行分析处理。可见，大数据带给我们的不是随机样本，而是全体数据；不是精确性，而是混杂性；不是因果关系，而是相关关系。数据量庞大，类型繁多，缺乏精确性且价值密度低。
在大数据面前，如若不能将其转化为有效信息，这项技术将毫无用武之地，因此，大数据时代下的人力资源工作者要与信息管理工作者紧密合作，做好数据库的基础管理工作以提高信息提取效率，企业也要为相关的工作人员提供可处理大数据的计算机设备以及统计分析软件，而数据库应用知识，统计分析方法也是人力资源工作者应该学习和掌握的重要技能。
2.用大数据提升人力资源管理科学化水平
在信息爆炸的大数据管理时代下，将大数据知识运用在人力资源管理的招、用、育、留各个阶段，创新企业人力资源管理方式，推动企业人力资源管理科学化水平是很有必要的。
人才招聘上，招聘过程的本质就是要在选人的过程中解决企业人-职匹配、人与组织匹配的问题，而大数据技术恰恰能更高效精准的完成这个匹配过程。大数据时代，信息来源将进一步多元化，信息通道将更加立体化和复杂化，信息将更加透明化。对企业而言，传统招聘的第一环节往往较多地依赖应聘者自己编辑形成的文字简历，如今大数据技术可以轻松实现背景调查，或者从社交网络上来查询并深入挖掘候选人的信息，让企业更清晰的了解候选人的情况，使候选人与职位更好地匹配，从而使招聘过程更加快捷和科学。
人才使用上，利用大数据技术可以追踪企业员工的行为数据，不仅能够实现工作环境的优化设计，而且能够更加合理地进行人力资源的配置。通过数据挖掘技术，找出数据背后的信息点及其潜在的联系，从而服务于人才测评和人员绩效考核。
人才培育上，随着大数据相关培训的开展，企业不仅要向员工普及大数据知识，提升自己整合数据、挖掘数据和处理数据的能力，更重要的是要学会如何让数据为我所用，即增强数据的敏感性，增强对未来业务的洞察力和执行力。就培训本身而言，大数据还可以分析员工的培训需求及培训效果。如，利用在线培训，分析得出职工的培训需求，并对培训效果进行前后测比较，进而使培训工作变得更有针对性、更加有效。
人才激励上，数据时代下的激励方式也将有所改变，从需求层次论或是效价理论的角度看，员工的需求以及某一激励方式对于员工的效价和期望值将在大数据配合云计算的作用下变得十分精确也易于掌握，因此激励手段的运用应该更具针对性。例如，谷歌公司就利用大数据技术研发一套数学算法，成功预测哪些员工可能会离职，哪些员工工作满意度较低，并为员工留任和激励提供个性化的解决方案。
四、结语
可以预见，未来的人力资源管理政策和决策的制定将会越来越多地以数据分析的结果作为基础，海量的人员数据、行为数据、经营数据以及外来数据将会被用来进行大量的深层分析，大数据给企业人力资源管理带来的影响将会越来越深。
参考书目
[1]熊怡.“大数据”时代的人力资源管理创新[J].中国电力教育，20xx（6）
[2]呼延罕I.大数据时代企业人力资源管理模式创新探讨[J].企业导报，20xx（6）
[3]孙连才.数据化管理趋势下人力资源外包模式创新[J].中国人力资源开发，20xx（4）
;‘叁’ 人力资源专员如何提升自己
人力资源行业分为六大模块，而每个模块之间相互关联却又具有独特性，想要在人力资源领域不断发展，不仅需要全方位的了解各个模块内容，还需要找到自己所擅长的领域并不断专研，以下是几个提升建议，如有帮助，请采纳·
1、确认自己的岗位胜任力
确认自己感兴趣且想要发展的路线，如人力资源主管的业务能力、沟通能力、执行能力、统计能力、处理各种问题的能力等，还有更重要的价值力。职场都是以价值提升为先，一个价值持续增长的人，自然是企业重要的培养对象。
2、明确晋升目标
根据自身的实际情况设计职业发展通道，在目前的职业上合理的提升。从HR职级晋升来看，HR专员的职业发展目标应该是HR主管。HR主管的日常工作和HR专员相比，不管是业务范围还是技术难度都提升了一个档次，所以HR专员的晋升目标锁定为HR主管是最为合适的，也是最容易完成的晋升目标
3、了解晋升资格及要求
在明确了岗位晋升目标后，需要对目标岗位对任职人员的岗位要求进行分析，也看自己是否具备晋升的资格。从目标岗位对任职人员所要求的专业知识、职业技能水平和综合素质等各个方面进行分析。任职资格也是HR专员提升自己能力的目标，只有各方面的能力水平达到了目标岗位的要求才有条件谈晋升。
4、找出并解决晋升阻碍
在对目标岗位的任职资格了解后，还需要对所具备的专业知识、职业技能水平和综合素质等和目标岗位的任职要求是否相匹配，有哪些差距，差距有多大，这些差距就是妨碍HR专员晋升的主要因素。
找出差距后，就要弥补差距，通过学习充电来提升自己的专业知识、职业技能水平和综合素质，不求没有差距，但也要尽量目标岗位任职要求的差距缩减到最小。
5、抓住晋升机会
HR专员在找出差距自我提升后，接下来要做的就是分析公司内部潜在的岗位晋升机会，如果公司内部暂时没有HR主管空缺岗位或者公司没有完善的晋升机制看不到晋升渠道，那就要看你有没有信心和勇气和公司老板或者HRD谈晋升制度，而且还要准备一本详尽的晋升方案，为自己打通晋升渠道。
以上就是一些提升晋升的几个小建议，当然，想要提升某方面的技能还需要不断的学习，如果能够借助某些方法进行系统的学习，那将会达到事半功倍的效果，可以多看些书籍、课程等，像人事星球打造的学习年卡就能帮助人力资源专员提升。
‘肆’ 浜哄姏璧勬簮镐庝箞鑳藉仛镄勬洿涓扑笟
1銆佹祦绋2銆佸埗搴3銆佸ｄ紶
琛ㄦ牸锛屾祦绋嬫竻鏅般
鍒跺害娑夊强闱㈠箍锛屽圭獊鍙戞剰澶栨湁钖堢悊镄勯勮佹
绉鏋佺殑瀹ｄ紶浜哄姏璧勬簮镄勪綔鐢ㄣ
瀵硅佹澘瀵瑰悓浜嬮兘鑳借捣鍒颁竴涓寰埚ソ镄勮ゅ彲浣灭敤
‘伍’ 浜哄姏缁忕悊搴旇ュ︾偣浠涔堟墠鑳戒笉鏂镄勬彁鍗囱嚜宸憋纻
浜哄姏缁忕悊鍦ㄥ綋浠婄珵浜夋縺鐑堢殑鍟嗕笟鐜澧冧腑镓婕旂潃閲嶈佺殑瑙掕壊锛屼负浜嗕笉鏂鎻愬崌镊宸辩殑鑳藉姏鍜屼缭鎸佺珵浜夊姏锛屼粬浠闇瑕佷笉鏂瀛︿範鍜屾垚闀裤备互涓嬫槸涓浜涘缓璁锛屼互甯锷╀汉锷涚粡鐞嗘彁鍗囱嚜宸辩殑鎶鑳藉拰鐭ヨ瘑锛
1. 瀛︿範蹇幂悊瀛︾煡璇嗭细
浜哄姏缁忕悊鍦ㄦ棩甯稿伐浣滀腑缁忓父闇瑕佸勭悊锻桦伐绠＄悊闂棰桡纴浜呜В蹇幂悊瀛︾煡璇嗗彲浠ュ府锷╀粬浠镟村ソ鍦扮悊瑙ｅ憳宸ョ殑闇姹傚拰琛屼负锛屼粠钥屾洿濂藉湴鍒跺畾绠＄悊绛栫暐銆备緥濡傦纴瀛︿範链夊叧锻桦伐婵锷便侀嗗煎姏銆佸洟阒熷缓璁惧拰娌熼氭妧宸х瓑鏂归溃镄勫绩鐞嗗︾煡璇嗭纴鍙浠ヤ娇浜哄姏缁忕悊镟村姞涓扑笟鍜岄珮鏁堛
2. 鎺屾彙鏁版嵁鍒嗘瀽鍜岀粺璁″︾煡璇嗭细
闅忕潃澶ф暟鎹镞朵唬镄勫埌𨱒ワ纴鏁版嵁鍒嗘瀽鍜岀粺璁″︾煡璇嗗彉寰楄秺𨱒ヨ秺閲嶈併备汉锷涚粡鐞嗛渶瑕佷简瑙ｅ备綍鏀堕泦銆佸勭悊鍜屽垎鏋愬憳宸ユ暟鎹锛屽苟鍒╃敤杩欎簺鏁版嵁涓哄叕鍙哥殑鎴樼暐鍐崇瓥鎻愪緵鏀鎸併傛帉鎻℃暟鎹鍒嗘瀽鍜岀粺璁″︾煡璇嗗彲浠ヤ娇浜哄姏缁忕悊镟村姞娣卞叆鍦颁简瑙ｅ憳宸ユ暟鎹镄勮儗钖庡惈涔夛纴浠庤屾洿濂藉湴瑙ｈ绘暟鎹鍜屽埗瀹氭湁鏁堢殑瑙ｅ喅鏂规堛
3. 瀛︿範鎶链鍜屾暟瀛楀寲杞鍨嬬煡璇嗭细
闅忕潃绉戞妧镄勪笉鏂鍙戝𪾢锛岃稿氩叕鍙告ｅ湪绉鏋佹帹锷ㄦ暟瀛楀寲杞鍨嬨备汉锷涚粡鐞嗛渶瑕佷简瑙ｆ柊鎶链瀵瑰憳宸ュ拰绠＄悊灞傜殑褰卞搷锛屽苟瀛︿範濡备綍鍦ㄦ暟瀛楀寲杞鍨嬩腑镟村ソ鍦扮＄悊锻桦伐銆备緥濡傦纴瀛︿範链夊叧浜哄伐鏅鸿兘銆佷簯璁＄畻鍜屽ぇ鏁版嵁绛夋柊鎶链鐭ヨ瘑锛屽彲浠ュ府锷╀汉锷涚粡鐞嗘洿濂藉湴绠＄悊锻桦伐骞舵彁楂桦伐浣沧晥鐜囥
4. 澧炲己棰嗗煎姏鍜屽洟阒熷悎浣滆兘锷涳细
浜哄姏缁忕悊闇瑕佷笌钖勪釜閮ㄩ棬瀵嗗垏钖堜綔锛屽岗璋冭祫婧愬苟棰嗗煎洟阒熴傚洜姝わ纴浠栦滑闇瑕佸叿澶囧己澶х殑棰嗗煎姏鍜屽洟阒熷悎浣滆兘锷涖傞氲繃瀛︿範链夊叧棰嗗煎姏銆佸洟阒熷缓璁惧拰娌熼氭妧宸х瓑鏂归溃镄勭煡璇嗗拰缁忛獙锛屼汉锷涚粡鐞嗗彲浠ユ洿濂藉湴鍗忚皟钖勪釜閮ㄩ棬镄勫伐浣滐纴鎻愰珮锲㈤槦钖堜綔鏁堢巼骞跺疄鐜板叡钖岀洰镙囥
5. 鍏虫敞琛屼笟锷ㄦ佸拰娉曡勫彉鍖栵细
浜哄姏缁忕悊闇瑕佹椂鍒诲叧娉ㄨ屼笟锷ㄦ佸拰娉曡勫彉鍖栵纴浠ヤ究鍙婃椂璋冩暣绠＄悊绛栫暐骞剁‘淇濆叕鍙哥殑钖堣勬с备简瑙ｆ渶鏂扮殑锷冲姩娉曡勚佷汉镓嶅竞鍦哄拰琛屼笟瓒嫔娍鍙浠ュ府锷╀汉锷涚粡鐞嗘洿濂藉湴鍒跺畾绗﹀悎鍏鍙搁渶姹傜殑绠＄悊绛栫暐锛屼粠钥屼负鍏鍙哥殑鍙戝𪾢鎻愪緵鏀鎸併
缁间笂镓杩帮纴浜哄姏缁忕悊鍙浠ラ氲繃瀛︿範蹇幂悊瀛︾煡璇嗐佹帉鎻℃暟鎹鍒嗘瀽鍜岀粺璁″︾煡璇嗐佸︿範鎶链鍜屾暟瀛楀寲杞鍨嬬煡璇嗐佸炲己棰嗗煎姏鍜屽洟阒熷悎浣滆兘锷涗互鍙婂叧娉ㄨ屼笟锷ㄦ佸拰娉曡勫彉鍖栫瓑鏂归溃镄勭煡璇嗗拰鎶鑳芥潵涓嶆柇鎻愬崌镊宸辩殑鑳藉姏鍜岀珵浜夊姏銆