‘壹’ 急求吉利汽车人力资源部电话，30分
拨打114查询
‘贰’ 人力资源公司名字高端好听(共75个)
万盛人力资源公司
亚龙人力资源公司
企飞人力资源公司
众联人力资源公司
俊贤人力资源公司
冠亚人力资源公司
利汇人力资源公司
力创人力资源公司
名仕人力资源公司
君航人力资源公司
启源人力资源公司
圆方人手尘力资源公司
天美人力资源公司
天麒人力资源公司
广源人力资源公司
康平人力资源公司
握邦人力资源公司
文中人力资源公司
新城人力资源公司
新民人力资源公司
方达人力资源公司
春兴人力资源公司
有容人力资源公司
朗途人力资源公司
松林人力资源公司
汇众人力资源公司
沃野人力资源公司
浚浦人力资源公司
源开人力资源公司
潞同人力资源公司
纳贤人力资源公司
经通人力资源公司
翰德人力资源公司
聚魔人力资源卜御公司
聪睿人力资源公司
致仟人力资源公司
蓝博人力资源公司
蓝海人力资源公司
蓝爵人力资源公司
行苑人力资源公司
诚挚人力资源公司
金帝人力资源公司
锐旗人力资源公司
隆达人力资源公司
青林人力资源公司
麟轩人力资源公司
仕邦达人力资源公司
任仕达人力资源公司
博而诺人力资源公司
新起点人力资源公司
欣博越人力资源公司
沃锐达人力资源公司
泰瑞信人力资源公司
睿酷特人力资源公司
赛伯乐人力资源公司
鑫世宜人力资源公司
阳光桥人力资源公司
馨虹宇人力资源公司
万合众诚人力资源公司
东方兴旺人力资源公司
京都立源人力资源公司
华鼎智信人力资源公司
博文瑞达人力资源公司
双联智达人力资毕弊禅源公司
双高志信人力资源公司
天诚永顺人力资源公司
庆云同创人力资源公司
承天盛业人力资源公司
新元盛世人力资源公司
泰可之源人力资源公司
甘霖财智人力资源公司
睿智英才人力资源公司
空间无限人力资源公司
锐仕方达人力资源公司
顺诚天下人力资源公司
‘叁’ 甯稿窞鍗氲秺浜哄姏璧勬簮链夐檺鍏鍙告庝箞镙凤纻
甯稿窞鍗氲秺浜哄姏璧勬簮链夐檺鍏鍙告槸2013-04-02鍦ㄦ睙鑻忕渷娉ㄥ唽鎴愮珛镄勬湁闄愯矗浠诲叕鍙革纴娉ㄥ唽鍦板潃浣崭簬姝﹁繘鍖烘箹濉橀晣楦ｆ柊涓滆矾澶у﹀煄阒冲厜鍟嗕笟琛10骞11鍙锋埧銆
甯稿窞鍗氲秺浜哄姏璧勬簮链夐檺鍏鍙哥殑缁熶竴绀句细淇＄敤浠ｇ爜/娉ㄥ唽鍙锋槸913204120645742657锛屼紒涓氭硶浜哄崕鏂囧燂纴鐩鍓崭紒涓氩勪簬寮涓氱姸镐併
甯稿窞鍗氲秺浜哄姏璧勬簮链夐檺鍏鍙哥殑缁忚惀锣冨洿鏄锛氩冨唴锷冲姟娲鹃仯锛屾埧浜т俊鎭鍜ㄨ锛岀墿涓氱＄悊锛屽ゅ唴澶栬呴グ宸ョ▼璁捐°佹柦宸ワ纴浼佷笟绠＄悊淇℃伅鍜ㄨ銆傦纸渚濇硶椤荤粡镓瑰嗳镄勯”鐩锛岀粡鐩稿叧閮ㄩ棬镓瑰嗳钖庢柟鍙寮灞旷粡钀ユ椿锷锛夈傚湪姹熻嫃鐪侊纴鐩歌繎缁忚惀锣冨洿镄勫叕鍙告绘敞鍐岃祫链涓2602015涓囧厓锛屼富瑕佽祫链闆嗕腑鍦 100-1000涓 鍜 1000-5000涓 瑙勬ā镄勪紒涓氢腑锛屽叡8087瀹躲傛湰鐪佽寖锲村唴锛屽綋鍓崭紒涓氱殑娉ㄥ唽璧勬湰灞炰簬镩濂姐
阃氲繃锏惧害浼佷笟淇＄敤镆ョ湅甯稿窞鍗氲秺浜哄姏璧勬簮链夐檺鍏鍙告洿澶氢俊鎭鍜岃祫璁銆
‘肆’ 人力资源管理战略
战略性人力资源管理
战略性人力资源管理概况 所谓战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系，包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系、战略性培训教育体系以及战略性人才培养体系等。 在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系，从而形成一个完整的人力资源战略系统。
四大核心职能：打造战略所需的人力资源队伍 战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。 战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满足公司需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。 战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应培训，并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。 战略性人力资源评价的核心任务是对公司员工的素质能力和绩效表现进行客观的评价，一方面保证公司的战略目标与员工个人绩效得到有效结合，另一方面为公司对员工激励和职业发展提供可靠的决策依据。 战略性人力资源激励的核心任务是依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。 四个基础平台： 构建战略性人力资源管理的基础 有效建立战略性人力资源管理职能并得到并发挥预期的效果的前提是组织要为人力资源管理提供一个必要的平台，这个平台包括人力资源专业队伍、人力资源组织环境、人力资源专业化建设和人力资源基础建设四个方面，为构建战略性人力资源管理体系提供相应的组织保证和专业能力。 人力资源专业队伍是构建战略性人力资源管理体系的重要保障。战略性人力资源管理对人力资源专业队伍有着较高的要求，对人力资源部门进行合理的定位，明确界定人力资源部门的职责和职权，对人力资源专业人员的能力和素质有着严格的要求，同时对直线经理参与和配合人力资源管理也作出明确的要求，从各个方面保证人力资源专业队伍能成为构建战略性人力资源管理的人力基础。 合理的组织环境是构建战略性人力资源管理体系的重要外部条件。要求从公司战略出发，设计出一套适合公司战略需要的组织结构，并细化每个职位的设置，并根据公司外部环境进行优化，为公司构建战略性人力资源体系提供相应的组织环境。 人力资源专业化建设是构建战略性人力资源管理体系的专业保障。战略性人力资源管理有着明显的专业特征，通过专业化建设为有效实施人力资源管理职能奠定专业基础，人力资源的专业化建设内容包括：组织系统的岗位分析以明确每个岗位的工作职责、工作职权、工作条件和任职资格；根据公司业务和职位特征设定相应的定员标准；组织系统的岗位评价，作为制定薪酬序列的重要依据；根据公司战略需要和岗位类别开发出相应的素质和能力模型。 人力资源基础建设是战略性人力资源管理体系正常运行的基本保障。战略性人力资源管理是一个庞大的系统，要保证这个系统能够得到正常运行还需要建立一个与之相适应的基础管理体系，包括通过建立人力资源管理信息系统高效为各项人力资源管理活动提供客观的信息，开展日常的事务性工作保证人力资源管理体系的有效运行。