‘壹’ 公司刚成立了一个专职新部门，人力资源部，作为主管，应该采取些什么行动或作为呢
首先要摸清状况，并找出问题点和突破点，然后有针对性的开展工作。主要做法有：
1、对照HR经理的工作职责和素质要求，起草2份计划：
一是围绕企业经营发展需要的人力资源部门工作计划（初稿）；
二是找出自己的不足和差距，整理一份针对HR经理岗位的个人学习提升计划。
2、深入一线部门，与各级主管交流、了解他们对人力资源管理工作的看法和想法，针对发现的问题，起草一份“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，并专门提出开展人力资源管理知识普及性的讲座。如果本身有授课能力，由您亲自讲课，效果最好啦！
3、在人力资源部门内部进一步明确各个工作人员的岗位职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，理顺人力资源工作职责和权限，制订人力资源内部工作和会议通报制度。
4、把传统的沟通渠道和现代网络沟通模式相结合，建立与企业主管和各部门主管定期沟通的机制，以及畅通的员工沟通和关系管理模式，养成良好的内部工作氛围。
5、还要了解公司的相关管理制度和规定，包括培训、绩效、薪酬福利、劳动关系等等，对于合理的要落实执行，不合理的逐步改进。
6、总之就是要在对公司人力资源全盘管理的基础上，围绕人力规范、招聘配置培训、绩效、薪酬福利、劳动关系等等方面开展系统的工作。具体得还是自己怎么去调整、落实。工作是相辅相成的，一个环节都不能落。
在知识经济时代，企业知识型员工已经成为企业价值的主要创造者，这对人力资源工作者提出了更高的要求：
1、具有“人才经营高于企业经营”的理念
2、熟悉本企业业务，了解本行业发展
3、具有扎实的人力资源管理知识和技能
4、具有管理咨询和沟通技能，懂得人力资源营销技巧
5、心态良好，富有激情，工作主动
6、了解企业核心竞争力及其相关工作要求
7、能进行项目策划，特别能根据企业发展，及时调整和完善人力资源规划
8、能够进行团队设计和培养，具有带领团队能力和工作组织能力
HR经理，应当成为全面的管理人才，在人力资源管理方面，应当扮演好以下几个角色：
1、规划者，从企业战略和策略高度，全面规划人力资源（组织发展、人员配置、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等）
2、立法者，制订完善企业人力资源管理制度、流程——在劳动合同法实施之前务必对现有的制度、流程作一次整理
3、协调者，部门之间、员工之间的沟通、协调者，增强凝聚力
4、咨询者，部门管理、员工管理的人力资源专业咨询和指导
5、策略伙伴，参与规划企业各项业务发展，并提出符合企业发展的人力资源策略重点
6、监督者，保证人力资源管理政策、制度执行的公正、公平
7、服务员，为内部客户（企业主管、部门主管、各级员工）及时提供周到、满意的人力资源及其相关实务的支持服务
希望对你有帮助。
‘贰’ 新入职的人力资源经理如何开展工作
新入职的人力资源经理皮模如何开展工作
虽然大部分企业人力资源部在企业的地位都不高，但是，企业对人力资源又有相当的期待。之所以造成这种矛盾，一方面是因为人力资源部不是直接的利润创造者，以下是我为大家整理新入职的人力资源经理如何开展工作相关内容，文章希望大家喜欢！
一、了解公司、融入公司、做好老板交待的工作
1、阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料，了解公司历史及文化，以及一贯做事风格和惯例。
2、与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。
3、与公司其他部门负责人及部分员工进行正式或非正式沟通，了解他们对公司现状的看法及存在的问题，并了解他们对人力资源部的不满与期望。但此时只是了解情况，不可做承诺。
4、在对公司有一定了解的情况下，与老板沟通，了解他对公司的看法和对人力资源部的要求。
5、着手完成老板安排的工作，通常中小企业会以招聘为主。反正做好老板安排的工作是当下重点，否则容易让老板不信任，以后就难开展工作了。
二、针对问题，梳理并分析原因，并针对性提出解决方案
1、针对纸质、电子资源及与各方面员工及老板的沟通，分析问题原因，并且提出解决方案。
2、请老板支持召集部门负责人讨论方案可行性，并根据讨论结果修订。
3、制定工作计划，逐步完成方案中的建议。
4、执行时，最好有个试行期，建议1—3个月。
5、涉及可能会和员工发生争议的地方，一定要在合法的前提下尽可能明确表述，甚至量化，并让员工签名确认。
三、人力资源团队建设
1、团队只有同心同德，才能做好工作。如果遇到部门内总唱反调、不服的枣伍下属，在沟通与宽容等无果的情况下，就要考虑换人，决不能优柔寡断、妇人之仁。否则害人害己害公司。
2、辞退人数一定是个别人，如果全部不行，经常是自己不行。辞退尽量用绩效考核的方式让员工自己走，省得发生劳动争议。
3、招聘下属一定要是适合的、与自己匹配的、能帮忙解决问题而非需要自己培训、给自己制造问题的'。不适合的一定在试用期换人。
4、小恩小惠、零食饮料及请吃饭是团结下属的一个好办法。
5、涉及到本部门的考核，指标设计上决不能让自己与下属成为竞争对手，否则容易失去威信、影响团结。经理的指标一定要包容下属的指标。
四、沟通是一剂良药
1、加强与老板的沟通与定时工作汇报，让老板心中有底、对你放心。
2、加强与跨部门负责人的沟通，让自己时刻保持对业务的了解，防止闭门造车。
3、加强与下属的沟通，让上下同欲者胜。
4、出现误会主动沟通，尽可能早的消除误会，否则日积月累，积重难返。
5、经常倾听各部门员工的想法，但不轻易表态与下定论，亲和但不失威严，并让自己时刻掌握一线信息，做好应对。
6、尽可能让自己有几个铁杆支持者，那样工作遇到难题时，不会四面皆敌。
五、先易后难
1、不要急着＂攻克难关＂，那样的话经常会汇自己碰一鼻子灰。当然，老板下死命令的除外，即使如此，也要向老板借力，并尽可能赢得部门的支持。
2、先易后难，温水煮青蛙，是个不错的方法。
六、脱离事务性工作，向管理者发展
1、在一段时间后，公司急需解决的问题基本解决后，就不要太多亲力亲为了。安排好下属工作分工，并且辅导他们把自己的事做好，是一种帮人帮己的行为。
2、跳出事务工作，思考未来的工作，提前思考并布局，让未来已来。
3、做好承凳握或上启下、沟通协调，解决问题于发生前。
‘叁’ 刚开始在人力资源部工作要做些什么
、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。 2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。 3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。 4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。 5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。 6、负责办理职工的养老保险工作。 7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。 8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。 9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。 10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。 11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。 12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。 13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。 14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。 15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。 16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。 17、完成公司领导交办的其他任务。
‘肆’ 初到公司做人事行政主管，该如何开展工作，主要先了解公司些什么，做些什么
您好！我认为做人事主管，首先要了解公司的组织架构、公司流程和公司规章制度。
人事行政主管一般做这些工作，具体还要看你们公司这个职位的岗位职责
1、参与制定公司行政管理制度、完善和细化办公管理体系和业务流程；
2、执行公司年度行政计划，控制行政费用；
3、参与组织、协调安排公司的各种会议及大型活动；
4、管理公共环境卫生和安全，定期检查员工就餐和宿舍环境；
5、合理调度公务用车，安排车辆的维修与保养；
6、做好员工、各部门及上级之间的沟通工作；
7、协助对外联络与接待工作。