① 有哪些获得人脉资源的途径
我们常说人脉就是钱脉，因为只有有了足够人脉资源之后，我们才能更好的拓展我们的业务，才能更快达成我们想要的目标。
那么如何获得一些人脉资源呢？下面妹子我就为大家总结几个方式。
朋友介绍
一般我们都会有几个朋友，甚至是亲戚，但是这些资源毕竟是有限的，所以我们还需要继续扩大增加。而如果我们能通过他们的介绍再获取一些朋友，那我们的人脉资源又扩张了数倍。而且因为是我们的亲戚朋友介绍的朋友，他们对我们的信任感更高。
新圈子里的朋友
当我们加入不同圈子的时候，也会有一些新的朋友，因为这样的圈子的朋友，往往大家都有共同的爱好，所以沟通交流起来也会更快一些。
这样的圈子有很多像是网络上的QQ群，微信群等等，线下的活动如一些说活动交友，旅游等，都可以相对容易结交到一些朋友。
平常如果我们有机会也可以参加一些其他大平台举行的活动，但是可以根据自己的需求选择，因为参加这些活动的人基本上都是属于你需要最精准的人脉。
但是这种的话往往只是能帮我们获得一些人脉，但是具体怎么转化的话就要靠自己了。
老客户介绍的人脉
老客户一般多见于做业务的人员，现在其实是一个讲究服务的时代，如果你把自己的老客户给服务好了，他们也会介绍自己的朋友给你，而且有老客户在那做着担保，他们也更容易信任你。
② 如何提高自身资源整合的能力
要具有开阔的视野和独到的眼光。善于整合资源的领导者往往独具慧眼，能够从一件事物、一个人身上看到别人所看不到的价值，并且具有开阔的眼界和丰富的想象力，能够把似乎毫不相关的事物联系起来，为实现同一个目标、完成同一项任务做出贡献。
③ 怎样提高自己整合资源的能力
您好
提高自己整合资源的能力需要做到几点：
第一、提高自己整合资源的能力要和周围的朋友们多接触，尽量能够将朋友们的友谊转化成自己业务能力。
第二、要想完全提高自己整合资源的能力，那么还需要有一个良好的沟通能力。
第三、提高自己整合资源的能力，必须加强自身的文化修养，知道处世之道！
④ 企业的资源能力有哪些
要了解IT资源和IT能力，首先从企业的资源和能力入手。（1）资源和能力资源是企业能够“控制的”或者“可以利用的”有形或者无形资产，是组织能力之源。这个概念主要强调：企业拥有的无形资源。“资源观”确定了企业无形资源在企业中的地位，是对物质的、有形的资源基础上形成的传统的资源观的扩展，大多数学者已经认为企业的有形或者无形事物是企业的资源；资源是能力之源。能力依赖于资源，但能力不是资源，此处的资源是狭义的资源，不包括能力在内；资源是企业可以“控制的”或者“可以利用的”。“可控制的”表明不仅输入组织的事物而且在企业中积累形成的事物都是企业资源，“可利用的”表明不仅组织内部的事物而且企业外部的能够为企业接近和利用的事物都是企业资源，在信息技术的带动下，企业的运作已经突破了企业的边界，竞争优势的取得或者战略的实施都要借助组织外部的可利用的事物来实现，所以把企业外部的可以利用的资源纳入企业资源分析的框架。能力是由资源组成的系统，利用资源从事一定的任务或者活动，从而完成企业的预期目标。例如企业的生产能力、研发能力、销售能力等。把能力定义为一个系统，从如下两个原因考虑：资源或者能力在企业竞争优势的获取过程中的作用，不是有你无我，有我无你的关系，竞争优势是二者相互作用的共同结果，所以离开其中一个来谈竞争优势的来源都是不妥的，在强调能力的同时，不能忽略资源的存在，要把资源和能力进行整合来研究企业的竞争优势；二者在竞争优势的获取过程中，其作用又是不同的，资源带给企业的竞争优势是短期的，带给企业的租金是李嘉图式的，而能力带给企业的竞争优势是长期的，租金方式是熊彼特的，这也正是能力观强调的能力是企业深层次竞争优势的原因。这样通过把能力定义为系统，即强调资源和能力的关系，能力是由资源组成的系统，必须以资源为基础，资源必须经过能力的“激活”才能发挥其潜能，又突出企业深层次竞争优势的能力来源，依赖于能力。（2）IT资源和IT能力目前IT资源没有一个公认的、统一的定义，但是可以从IT资源概念的产生过程来寻找定义IT资源的思路。 IT资源概念的出现要归因于“IT生产率悖论”的出现。学者们在寻求IT价值促生的过程中，分别基于竞争优势的外生论给出了“IT战略应用”和基于竞争优势内生论的“IT资源和能力”等概念，可以看出：IT资源的概念要始于“资源观”在IT价值领域的应用，也就是说人们一直在寻找如何通过利用IT给企业带来竞争优势，IT的基本属性，例如IT协同效应、客户关系导向，影响IT价值生成的辅助性资源，例如业务/IT关系、文化等等也被归纳为IT资源，相反，最原始的IT资源含义—IT硬件技术、软件等工具倒是很少被人提起。可以看出：IT资源外延不断在扩大，其本身已经超出了软、硬件技术范畴。国际权威治理标准COBIT中把IT资源定义为数据、技术、应用、设施、人力，但这个定义是限定在IT过程中的控制对象，从IT价值促生角度来讲，IT过程和业务过程是紧紧结合在一起的，如果脱离了业务过程，IT过程就会失去前进的方向，IT资源（COBIT中的定义）也就失去了存在的基础，所以IT资源的范畴不应该是COBIT中定义的几项要素。既然IT资源提出的主要目的是促使IT为企业带来竞争优势，提升IT价值，那么给IT资源一个广泛的定义是可取的。在“资源”概念基础上，中国IT治理研究中心（ITGov）认为：IT资源是企业可以控制的或者可以利用的，与IT价值生成有关的有形或者无形要素，是IT能力之源。IT资源并不是仅仅指IT本身，而是指影响IT价值生成的有形和无形资产。IT（软、硬件）本身是最基本IT资源内涵，但由于IT价值的发挥不仅仅与自身情况密切相关，还要依赖企业其他有形或者无形资源，例如企业文化、人力资源。企业必须把IT和其他资源有机整合起来获取IT价值，即IT和其他资源有互补的特性。学者把互补性资源分为两类：人力资源和业务资源。也就是说，企业在实际应用信息技术过程中，并不是购买了硬件、软件等设备，就可以产生价值，IT对企业产生价值的过程中，要通过和组织其他资源进行整合，使IT的“活力”得到释放，与IT互补的这些资源也是IT资源。正因为学者对与IT互补性的资源理解不同，所以也导致了IT资源定义的多样性。但IT资源已经超出了其最基本的内涵，外延正在扩大是个不争的事实。IT资源是企业可以控制的或者可以利用的。随着IT的发展，企业的边界已经泛化，企业战略联盟、虚拟企业都成为了企业的重要运作方式，企业的外部技术资源、外部人力资源都成为了企业不可或缺的一部分，企业在寻求外部资源或者能力的过程中，正是弥补企业战略的资源或者能力缺口的过程，企业关注外部的资源或者能力有利于企业制定或者实施更多的战略选择，所以把IT资源的控制体扩大到可以利用的，而没有限定于必须由企业控制的。IT资源是IT能力之源，是IT能力的基础。IT资源和IT能力应该分开来谈。基于能力的概念，中国IT治理研究中心（ITGov）认为：IT能力由IT资源组成的系统，通过利用IT资源从事一定的任务或者活动来完成企业的预期目标。IT能力定义为系统，是系统观在此领域的应用，说明了IT能力是IT资源相互作用、相互影响形成的结果，比IT资源高一个分析层次；另一方面，也强调了IT资源是能力之源，强调了资源和能力之间的关系。此定义是对IT能力一般意义上的定义，并没有限定IT能力一定要获取竞争优势。IT能力表现出层次性，所谓层次性是指IT能力集合由分为几层的IT能力组成，上一层次的IT能力可以由下一层次的各种IT能力组合和集成，层次之间的价值呈现一种递增的关系，例如IT风险管理能力由风险预测和风险控制能力、实施能力由分析、设计等能力组成，在组合过程中形成的能力可以创造出更大的价值。
⑤ 如何将本人的科研资源转化为教学资源
生命科学也是一门实践性很强的学科,为了培养学生实践动手能力、创新能力和创新精神、科学思维能力,我们将我校生物学重点学科、广西大学微生物及植物遗传工程教育部重点实验室的自主科研成果引入教学课堂中,增加感性材料,化解教学难点;在专业课程教学中引入程度相当、分量适度且能与教学内容有机衔接的学科前沿知识和当代世界上科技新成就,及时更新教学内容,使教学内容与时俱进,引导学生接触最新知识;是当今大学教育改革的重要内容之一。
⑥ 怎么提升管理能力，资源合理化
一、做事要强调科学规范化与细致化
结合多年的管理经验和社会大多企业的管理，谈几点在管理事上，应突出四个方面：
（一）做事计划。同一目
标（任务），在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优
缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。
（二）做事计划信息的共享。在实施目
标之前，管理者将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，以供管理者更好修正计划，使计划性更好全面，更加有可行性和可操作
性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。
（三）做事的监督。做事的监督要求管理者，多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理。
（四）做事完成后的改善。目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差异的内容，出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作效率、效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历，实现工作中培养团队能力，打造企业文化、企业经营管理理念的目的。
二、做人要有艺术性和原则性
结合多年管理感受谈几管理人观点
（一）管理者的人才观
一
是识才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的视觉观去发现身边每一个人的品格、性格、习惯，优点、缺点、特长，从而为用好才打下基础。二是爱才：管理者当
发现人才后，要精心的爱护，培养，培养要用心、用情去传授专业知识，使之成为企业健康运行的稳定环节，同时实现每个人从专业性人才走向复合性人才，确保企
业运行的每一个环节，一人做，二人会，三人懂的良好局面；品格方面培训、爱惜，要用自身的素质、修养感染力去推动其养成良好的习惯，从而将良好的习惯转变
成优秀的性格，以达到培养高素质团队的目的。三是用才：管理者在用才上要根据每个人自身的特点、性格、专业特长，用其长，避其短，做到人尽其才，实现各类
人才发挥最大效率目的。四是惜才：管理者要珍惜身边的每一个人，充分发挥企业、个人、环境等方面的资源，有效的留住人才，激励人才，提高人才素质，实现企
业与团队的稳定性和健康发展性；五是聚才，管理者要有宽容的胸怀，豁达的性格，去包容、理解身边形形色色，性格各异的人才，充分把他们有机的融合在一起，
和谐地工作，形成一根大绳，形成有战斗力、冲锋力、团结、向上的高素质、专业团队，为企业、部门最大限度地服务，最大限度的创造价值。
⑦ 什么是资源与能力，资源和能力的关系是什么
资源和能力的区别是显而易见的。首先，资源是显在的、静态的、有形的、客观使役对象；能力是潜在的、动态的、无形的、主观能动条件。前者是客体，是某个时点上的静态存量，具有被动性和使役性；后者是主体，是动态的可持续的时段性动量，具有主动性和驾驭性。其次，资源即便不是绝对稀缺，也是相对稀缺，十分有限的；而能力却相对丰富，特别是从想象力和创造力的角度解读能力时，几乎是无限的。再次，资源越用越少，能力越用越强。第四，资源在使用、交换的过程中，通常只发生形态和价值的等价转移，而能力在使用、交换的过程中，却发生增值，甚或倍增。最后，对资源价值的度量相对容易，而能力是一个多维向量，具有复杂的结构和形成机制，不同社会主体具有不同的能力要素构成，且处于动态变化状态，呈现多维度、多层次和非线性等特点，其价值难以简单测度。
尽管能力和资源是不同的概念，然而两者关系十分密切，可相互依存，相互转化。
首先，资源和能力缺一不可。缺少能力，资源难以发挥作用；离开必要的资源，能力再高，也无济于事难有作为，正所谓“巧妇难为无米之炊”。但是，资源和能力的地位并不是等量齐观，资源只具备基础性，起根本性和决定性作用的是能力。其次，人力资源既具有资源的性质，又具有能力的属性，是资源和能力的共生体。第三，通过能力，可以把小资源变成大资源，把“死”资源变成“活”资源，把分散资源变成集中资源，把一次性使用资源，变成循环多次使用的资源。
特别需要指出的是，资源和能力可以相互转化。一方面，资源可以在某些方面直接替代人的能力；知识作为资源，可以通过学习内化为人的能力；企业的一些异质性资源本身就构成企业能力。另一方面，人们也可以事先将能力变成资源。例如，人的学识通过设计、着作、软件等方式，成为资源形态的知识产品，特别是利用人的开发能力形成的专利和创意，可以直接构成企业的重要资源。
⑧ 你知道怎么把你的能力、资源、人脉变现吗
月初去交大考试,中午跟一个学长一起吃饭，他刻意向我推荐了一本他最近在读的书，说叫《变现》。
近年来“变现”一词确实很火爆！随着知识付费的兴起，变现的渠道也越来越多。有人靠分享知识教人技能，有人靠写文章，有人靠做PPT,有人靠做图片，有人靠做设计……总之只要你有才华，愿意付出就可以变现。所以我以为他说的是这种变现呢！这些我都懂！所以没有放在心上。
就在我快要忘记这件事情的时候，他竟然把书给我寄过来了，说读完了受益匪浅，推荐我也读一下！这个时候我才知道，这本书叫《变现——职场掘金的精进之路》！
作者鲁帕·乌妮克里什楠，牛津大学工商管理硕士，诗人，世界级运动员，沃顿知识在线、《金融时报》、《大西洋周刊》的常客评论家，CENTET 10咨询公司的创始人，拥有近二十年的财富500强企业咨询经验。
这本书融合了作者丰富的人生经验与人生思考，给年轻人职场成长提出了宝贵的意见。她用丰富有趣的案例，向我们分享了职场变现的五条精进之路。而她口中的“变现”，其实不仅仅是财务上的变现，更是精神与理想上的变现。
学会她的变现之术，你的职场之路将会轻松、畅顺很多！她帮助我们认清自我，做好职业规划，实现物质、精神的双丰收。
那么，让我们一起来大概了解下作者职场变现的五条精进之路究竟是什么吧！
一、【认清自我，挖掘潜能】
很多人都表示，工作一段时间后，随着自身热情的削减，薪资待遇或者工作环境的不满，常常会患得患失，一方面觉得眼前的工作没什么大的发展前景；另一方面感觉自己又没什么优势，去获取一份更加满意的工作。
其实每个人天生都具备独特的优势，只是很多人往往忽略了，这时候你就需要认真做一个自我评估了。自我评估主要包含三个部分：核心能力、黑洞和情感驱动。
核心能力是指能够以一贯高水准的能力履行的活动，它能使你在市场中保持竞争力。黑洞就是你的盲点、你偶尔做出的不良行为、那些触发你表现出最差品质的事情、那些你退缩的行为，以及其他你不太擅长的方面。情感驱动则是深切的内心需求，它可以引导你的生活，促使你学习和创造新事物。
通过这三点的自我评估，可以帮助你更好的认清自己，找到并放大自身的优势，挖掘潜力，这个过程也许并不那么容易，但却是推动你职业生涯向前、向上的实质性进步，可以说是非常关键。
二、【探索市场，借势出击】
小米科技创始人雷军曾经说过一句话：“站在风口猪都能飞起来”，何为风口？其实说白了就是时代发展的趋势，一种契机、一种机遇。商业化社会飞快的发展，其实就是一个不断挖掘并满足人们各种需求的过程，只要你挖掘到了大多数人的需求，并一一满足，就算是找对了风口。
这几年，随着自媒体时代的到来，知识付费俨然成为一种新的潮流，一个个文字大号如雨后春笋般冒出头来，比如大家都熟悉的咪蒙大神，她混迹纸媒多年、后又创业失败，这几年因为抓住了自媒体时代的市场契机，以井喷式的速度迅速走红。
所以啊，找准自己的赛道去努力吧！不要盲目的随大流。因为顺势而为，把握流行趋势，可以让你在前进的道路上更省心省力，少奋斗20年、甚至30年也是不无可能的！
三、【维护人脉，瞄准贵人】
当今商业环境里，一个人的人脉是绝不可忽视的，它就像一张密密麻麻的关系网，这些关系很可能对未来产生决定性的作用，尤其在你做出重大选择，采取大胆行动，或者试图转入一条新轨道的时候。
好的职场关系网能让你凹显优势、消减盲点、增强激情，像飞翼下的风，助推着你地飞跃。另外，在关系网当中，瞄准贵人，能帮助你更好地掌控局面，让你的职场关系网变得牢靠而且有效。
职场贵人往往可遇而不可求，一旦遇到了，一定要用谦卑的态度向他们学习，对他们敞开心扉，他们会像你珍视他们一样珍视你，如此一来，你就能够在职场掘金的道路上获得充沛的优质资源，得到很大的进步和发展啦！
四、【塑造模型，规划方案】
市场、趋势、客户、产品、技术都具有一个共同点：它们从不静止不变，也没有哪一项规划能适用于下一次骤变。这意味着你必须习惯转变——既要习惯剧烈式也要习惯微弱式，如此一来你才能持续平稳地转变你的工作生涯。
在这种情形下，制定长期的规划未必行得通，但我们却可以建立自己的职业发展模型，它可以让我们的职业目标更加清晰和明确。
当然了，再完美的计划也是赶不上变化的，这就需要我们及时规划调整，这样可以让我们的职业之路走得更畅顺。同时保持开放性的心态，当新的技术、机遇、路径展现在我们眼前时，好好利用它们，跟随它们、看看会通向何方。
五、【精益求精，追求极致】
精进之路绝不是一劳永逸的，它需要你始终持有一种持续学习的心态，始终关注技能的习得和提高，关注那些能帮你实现职业转变的人或组织，持续追踪趋势，最重要的是，你要能够关注并把握下一次飞跃，它关系到如何将变现迈向极致。
要学会不断颠覆自己、不断鞭策自己，也许你不能做到时时刻刻完美表现，但保持终身学习的习惯，终将会给你带来更多的回报。在这个过程里永不停歇，把它当作一种你热爱的游戏一直进行下去吧。
在创新经济中，这不再是你一旦准备跳槽就开始发简历的问题了，而是需要你累积力量以抓住下次良好的机遇，这是一种不同的市场策略，它还在不断发展。
《变现——职场掘金的精进之路》这本书，无论你是想干一番大事业，还是想要享受稳定的事业带来的小确幸，都很有必要认真去看一看，因为只有拥有职场掘金的能力、资源和人脉，你才能安心创业或者踏实于眼下的工作，不慌不忙应对职业中的任何突发状况。
不要停止精进的步伐，不要畏惧任何的变化，沿着职场精进之路走下去，想换工作还需要忙着投简历吗？
《变现 :职场掘金的精进之路》是一本关于个人如何终结平庸、创新未来、实现梦想的书。