Ⅰ 两人合伙做生意，钱怎么分我的情况比较特殊，客户资源怎么分
首先祝贺你还能够碰上这种由于技术原因而竞争较少容易生存并赚钱的行业，现在这种行业太难找了。以下是我的建议：
1. 任何行业都会经过从容易赚钱到竞争激烈而难以赚钱的过程，你要有思想准备，就是尽量快地占领市场，尽量多地积累资金，使将来面临真正的竞争对手时不至于没有优势。
2. 彻底解决雇佣员工会泄密，而反之又会因为人手不够而限制发展的矛盾。也就是找到既雇了员工又不致于泄密的方法。不能回避，为了发展你永远会遇到这个问题。
3. 我几乎没有见到过合作长久的例子，我见过的例子都是开始合作不错，最终分家。即使是亲兄弟合作也少见长期合作成功的。
4. 如果合作，尽量两人不做同样的市场，那样对公司整体发展也不利。只谈论新市场新客户开发的利益分成，这样才可能因合作而扩大业务。
5. 如果合作，一定要将所有顾虑讲清楚。合作就是合作。先小人后君子，新兄弟明算账。
6. 我有种直觉，既然你总有“不合算”的感觉，最好还是不合作。建议是还是采取给你朋友工资，年终按商量的比例分红，例如25%，所有经营方面一定是你主导。你朋友不用投资，没有风险，他也应该愿意接受这个方案。这是经验。合作失败导致连朋友都做不成了的例子太多了。
Ⅱ 营销资源分配原则
1.突出重点。由于企业营销资源的有限性,企业必须把这有限的资源,更多地投入到VIP客户身上才能产生更大的价值。在营销资源配置时,如果不有所侧重,将导致营销资源利用的效率低下,甚至资源浪费。
2.动态性。客户价值总是动态变化的,一个普通客户可能发展成为企业的VIP 客户,当他发展为企业的VIP客户时,若企业仍对他推行对普通客户的政策,必然会打消客户的积极性,将其推向竞争对手。因此营销资源配置策略也应随着客户价值的变化而变化。
3.营销资源配置的全面性。企业的营销资源不仅包括营销资金,促销赠品,还包括营销业务人员的时间和精力。在对企业营销资源进行配置时要全面考虑,如VIP客户占营销资源的60%,主要客户占30%,普通客户占10%。在此基础上再考虑各种具体的营销资源配置方法。
Ⅲ 如何给销售团队分配客户资源，CRM软件让资源最大化利用
客户资源分配不均匀和抢同事客户资源会导致销售团队之间出现各种矛盾，因此，需要建立一个公平合理的客户分配及机制，让企业销售团队进行良性竞争。
CRM系统的功能可以很好帮助企业合理的分配客户资源，提高销售团队的工作效率；还可以提高销售团队人员之间的契合度，打造出一支优秀的销售团队。
1、客户资源公平公开的合理分配
简信CRM系统拥有客户分配的管理和分配规则功能，保证在系统中实现快速、公平、公正对客户进行合理分配，实现对潜在客户资源进行快速分配企业销售人员手中，并可以随时随地跟踪销售人员的跟进情况，实现对销售人员的监督，有效推进客户成单的效率。
并且只要销售线索或潜在客户分配销售人员名下，系统会自动提醒销售人员，让销售人员知道什么时候需要跟进、回访、拜访客服，让销售人员对客户更为上心，不在错漏任何一位潜在客户。
2、防止有意无意的客户资源的争夺
为防止出现有意无意的客户资源争夺现象，简信CRM客户管理系统为企业提供智能防撞单机制，帮助企业规范销售管理体系，同时也能更好的进行客户管理。
当企业销售人员在系统录入一名客户信息时，如果该客户信息与已记录的客户信息重复，比如名称或公司重复，系统会提示客户信息重复，不可录入。这样可以有效的避免销售人员出现撞单，大大提高企业的销售管理效率和客户管理效率。
3、客户池资源自由领取放入
简信CRM系统可以构建企业客户池，客户池内客户资源对销售全部公开，销售可自由领取。当销售领取客户池里面的客户时，如果不及时跟进或长时间跟进不出结果，客户会重新进入公海池，其他同事就可以自由领取。
客户池功能不仅能保证客户资源最大化利用，也能让销售人员更好的进行客户跟进，保证企业销售团队良性的竞争。
利用简信CRM系统，不仅可以帮助企业完成客户资源的合理分配，还能提醒销售及时跟进客户，让客户资源最大化利用，获得更多商机。
Ⅳ 做电销的经常会遇到客户资源分配不均的问题，如何解决
做电销的经常会遇到客户资源分配不均且不想一个个的导入，手动输入太麻烦，且容易输错或者漏掉，造成客户资源无意间的浪费。而小话统电话销售软件先进的资源导入是灵活、便捷、全面的。在客户公海里，根据公司需求来对客户进行派发，回收站内可以将没有需求的客户进行删除。可将线索内容对员工进行转派或由员工自己领取。可将线索在指定时间内分配给指定员工。查看派发日期、派发次数，选择拨打次数及通话量。对有效线索可进行添加删除清空的操作，对无效的客户线索资源可进行删除以及清空的操作。
Ⅳ 如何给销售人员分配客户资源,避免销售人员重复营销，导致客户反感
看你们是怎么样的销售方式，最好就是先整体沟通一下，找到共同点，我们以前是按地方和区域来分的。