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Ⅰ 人力资源管理专业前景好不好

人力资源管理专业值得学吗？就业前景怎么样？想了解的小伙伴看过来，下面由我为你精心准备了“人力资源管理专业前景好不好”仅供参考，持续关注本站将可以持续获取更多的资讯!

人力资源管理专业前景好不好

人力资源管理专业前景

人力资源管理应该说还行，因为中国的人口红利即将结束，有追求的企业必然关注员工和人资管理。有证书会更好一点，大型国企比较看重资格证书，像人力资源管理师(三级)本科毕业前最好考下来。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师(国家职业资格中级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格高级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格技师)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格高级技师)。

人力资源管理工资

人力资源管理师一般工资较高，且人力资源管理专业就业前景广阔，收入较高。

人力资源管理专业就业方向

一是面向企业，这将是主要方向。第二是公共事业单位，如政府机关、各种社梁扮岁会群体和组织。第三类是科研教学机构。

主要是从事企事业单位及其咨询机构等人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等相关工作。

女孩从事人力资源的特殊优势

1、性格优势——温柔的力量。

人说女性柔弱，男性刚强。我认为这事分怎么看。女性的力量在于温柔的影响力，据心理学相关调查、医学相关测试，女性比男性更能忍受疼痛，也更有耐力。

在HR工作上，女性的沟通也会更有耐性，与业务部门交往也容易达成一片，形成良好的关系氛围。要知道做HR的，你的工作性质，很大的一个特点是，你的工作的完成取决于他人的配合度。比如做个工程师，自己闷头研发就差不多了，可HR不一样，别人要不配合你，你一点招都没有。

另外你看很多人力资源工作的推行，都是改了又改，落不了地，反复折腾，当然这其中原因很多，但我想说的是，有时候这也是正常现象，管理上的改变若真那么容易，还能叫变革吗，德鲁克、拉姆查兰这些大神的名气还会那么大吗?管理本身就是一个曲折的从量变到质变的过程，而女性的耐性是推行变革中最好的持续推动力。

2、性格优势——更有同理心

实际很多人HR工作做不好不橡睁是因为他不专业，是因为他不能换位思考，同理性不够，不知道业务部门看重什么、顾忌什么，老板想要什么，担心什么。说到底人力资源是为业务、为企业服务支撑的，所以很关键的一点要能从对方角度思考问题。而在情感感知、换位思考，理解他人上，女性比男性更有优势。

3、工作稳定

相对而言吧，HR工作比业务类工作会稳定些，但不是说轻松，我若说轻松，估计一堆同仁会说，哪里轻松了，活不少，待遇倒挺少，还费力不讨好。但我只能说HR相对工作更稳定些。HR岗位工作状态实际是个大熔炉，什么都有，忙的忙死、闲的闲死。

4、心态更好

我看到很多男性太想往上爬了，太想发展了，做HR不像做业务，有时急不得，否则会很浮躁，机会是需要等待的，你在一个企业的能力沉淀和成果沉淀也是需要时间的，这两点上在HR这行体现的比其他职业更为明显，一个不恰当的形容字——熬。熬的意思不是熬成老油条，而是选对方向后，要懂得沉淀，就像投资一样，做价值投资、长线投资，不要短线频繁操作，这点上，我看到可能女性会做的更好一些。

拓展阅读：低学历女生适合什么职业

低学历女生适合的职业还是有很多的，但是主要决定职缺信业的还是是自身的能力，学历只是敲门砖，可能不能让你去到比较大型的公司。但是销售、公共营养师、翻译、瑜伽教练、电商行业、化妆师等都是比较适合的。随着我国国民受教育程度越来越高，每年出社会的大学生越来越多，竞争变得越来越大。很多低学历的女生对自己的职业规划很迷茫，自己应该选择什么职业呢?其实学历虽然有一定的限制，但是真正限制自身发展和择业的还是自身的能力问题。适合低学历女生的岗位其实在社会上还是很多的。比如：

1、销售：销售无需学历，只要你够热情，人脉广，有毅力，方法得道，脸皮厚。 保险，等等这样的经常都是大专生在做，一样可以做到销售经理。但是往往起步困难，要忍得住。

2、美甲师：相对于前面两个职业，美甲则更小众一点，但是美甲已经成为潮流，有个自己美甲小铺也是不错的哦

3、公共营养师：聘请营养顾问已成为现代人的消费时尚;公共营养师成为国家新职业，为从业者提高了职业身份和社会认知度。目前，家庭营养顾问年费8千元左右，企业营养顾问年费4万元左右，营养顾问是一个高职自由职业群体，一个中等水平的公共营养师年收入在10万元左右。

4、金融行业：金融行业市场需求量庞大，女性自然能够分取一杯羹。经济、金融类专业好比一个万金油，基本上所涉及的哪怕是擦边的经济行业都能走马上任。由于这类专业在大学里开设的课程多而且基本上以理论性为主，所以市场经济的迅猛发展和变化莫测的时代，这类专业毕业的女大学生都能以一敌几，独挡多面，占据有利地位。

5、瑜珈教练：瑜珈起源于印度，通过内在气息调整、身体任性的调节、达到健康的效果。瑜珈教练可以在自己熟悉掌握动作、气息要领之后，能够引导其他人。

6、翻译：随着中国大门向世界的敞开，世界各地的人们都急切地想一睹中国古老文明的神秘及现代科技的发展。英语，已经不再能够满足各大旅行社的需要。西班牙语、俄语、葡萄牙语的翻译成为了旅行社们急需的人才。女性天生具有较强的语言领悟能力和普遍勤奋好学学习作风，因此她们一个个都学得伶牙俐齿。

7、电商行业：美国科技博客评出硅谷13位"女强人"，这些高级知识分子供职的公司，包括我们津津乐道的Facebook，以及知名企业惠普。统计结果也出人意料，这13位女强人，竟然6位从事电子商务行业。可见，电子商务这个朝阳产业，对于女性吸引力较强。

8、高级时尚形象设计师：时尚形象设计师是一种非常时尚的职业 。如今，形象设计不再是人们印象中只有明星们才享受得起的待遇，越来越多的普通人走进形象设计室，为自己装点门面。

9、化妆师：现在学化妆的学校每个城市都有，比如苏州就有一个苏州宝柏利美妆学校。化妆师简单好上手，一般学习三个月就可以去当婚礼跟妆师，T台化妆师等化妆职业。

10、婚礼策划师：这个职业是非常适合没文凭的女生，这个职业在很多的地方是不要学历的，所以没有文凭的女生完全不要担心，而且现在人们是非常重视自己的婚礼的，所有人都想的时候，自己就结这一次婚，一定要新颖，这个时候，就突出婚礼策划师的重要性了，这个职业对于无学历的女生是非常好的。

Ⅱ 如何做好人力资源工作

技巧之一：选一个好老板
越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业倒闭你才走，一种等到老板改变过来，你的青春也不在了。

技巧之二：做事之前先做人
在很多企业里，人力资源部门相对独立于其他部门，但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的，影响到生产、销售、服务以及整个公司，因此开展人力资源工作，必须得到各部门的支持，HR经理首先是个关系学家，把你个人当作一个品牌来经营，以身作则，树立HR的良好形象，加强沟通，以取得各部门的支持。

由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好各方面的工作关系：处理好与上司、部下、同事、内外关系，以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。这就要求HR做事之前要先做人。
人力资源经理的职位职责，可以用“两个一种”来概括，即：创造一种环境，使员工能够自觉高效地完成工作任务;塑造一支队伍，为企业经营提供最优的人力资源保障。所谓创造一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑造一支队伍，是要根据企业经营战略的要求，塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。

技巧之三：培训老板

不管老板是如何，一定还需要不断进步，要培训老板。有几种方式：
1、与老板多沟通，经常宣传人力资源理念，推销各种方案。老板要接受各种方案也有一个过程，在跟老板沟通先为以后各个方案的实施做准备。
2、提供各种老板参加内、外部培训的机会，让老板学习。
3、引进一些咨询顾问或培训师，与老板沟通。
4、开展各项活动，让老板参加。逐渐改变老板的意识，支持人力资源工作。

技巧之四：走群众路线

任何方案、制度的制定必须广泛征求意见，我想如果你主动谦虚一点，大家都愿意参与，别人也会感到被尊重，不存在逆反心理，同时也为你的制度作一次宣传，自然制度执行起来就顺畅多，中国人有一个特点，在制定制度时大家都没意见，但在实施制度时个个意见纷纷，所以必须沟通到位。

技巧之五：要入行

人力资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作，熟悉各项业务流程，了解隐型组织情况，了解各系统负责人的个性，了解企业的发展阶段和发展战略，总之，对公司的情况应做到如数家珍，只有这样你才知道HR工作应如何开展。

技巧之六：要内方外圆

思方行圆，规章制度要不折不扣的执行，但不等于没有灵活性，在制定规章制度时就应该考虑灵活性，古人说得好：“水至清则无鱼”，管理的最高境界不是完美，而是有残缺的，如何做到既不违反制度又把事情圆满做好，这需要技巧，也是一门艺术。

技巧之七：定好方向

不管理企业发展到什么阶段，必须制定公司人力资源战略规划，理清工作思路，正所谓“思路决定出路”，如果思路不清晰，不可能做好HR工作，同时还必须做好年度、月度人力资源工作计划，实行“PDCA”循环，不断调整计划，扎实做好每项工作。

技巧之八：打好基础

现在人力资源管理荐在一个通病，就是基础不扎实，就草率引入各种模块，肯定要失败，例如培训调查分析没做好，还不知道公司究竟需要什么培训，就马上进行大量的培训，就好像病人胃病医生开的却是头痛药给病人，既没有把病人医好，反把病人医坏，肯定是吃力不讨好。所以要把各项人力资源基础工作做好，把工作分析做好。

技巧之九：有的放矢

管理本身就是复杂的系统工程，任何管理工作都要根据企业的发展阶段的特定需求，人力资源工作也一样，选择合适的时间、合适的地点、合适的人和合适的方式，做合适的事情，切不可好高骛远、揠苗助长。很多HR经理每到一个新公司就搬了一整套人力资源管理制度去复制，不管需要与否，注定要失败。

技巧之十：要务实

HR沸沸扬扬几年后，不管是务实的经营者还是人力资源专家，又似乎怀旧了，主张一切得从根本开始!近段时间，珠三角一家知名人才机构也在开展一场“人力资源回归起点”的大讨论，结果也是众多的资深HR及经营者异口同声地认为，要做好HR工作，还得有一颗脚踏实地的心，只有从实际出发，人力资源管理才能实现其应有作用与价值，同时也印证那句耳熟能详的名言：实践是检验真理的唯一标准!
把一些业绩做出来，老板自然支持你。

技巧之十一：做该做的事

要搞清楚人力资源部门的定位问题，一定要弄清楚哪些事情应该做，哪些不应该做，特别要与行政事务划清业务，不能陷入行政事务，搞不好HR经理只能变成办事员，不能眉头胡子一起抓，注意事情的轻重缓急，有的事情做多了反而吃力不讨好，一定要做你应该做的事情。

许多时候，做一件正确的事情，要比正确地做十件事情重要得多。在短暂的人生面前，做正确的事情是“延长”生命的最好办法。
正确的时间，出现在正确的地方，面对正确的对象，做正确的事情，是一切成功的根本。
记住该记住的，忘记该忘记的。做应该做的，不做不应该做的。

技巧之十二：要界定权限

这个很重要，哪些事情你可以拍板，哪些事情应该请示，一定要明确，而且要以制度的形式固定下来，要得到充分的授权，不然大事小事都请示，你工作没法开展，而且效率很低，例如在招聘的问题上、在新进人员的薪水问题上都要有明确的权限。

技巧之十三：要树立威信

刚才谈到有一定权限以后，要把握好运用好你的权力，有时候要懂得杀鸡教狗，软硬兼施，通过你的权力影响力和非权力影响力(个人魅力)树立权威，加强个人的修为，成为隐型组织的领导。
HR经理在企业的威信如何，绝对是影响了整体企业人力资源工作的开展，这一点我觉得很重要。你的威信来自几方面，一方面是老板赋予你的职权，一方面来自你的为人处事，以身作则，一方面来自你的学识。而更重要的是综合表现来自于个人影响力。
HR经理人必须加强内功的修炼，包括为人处事、理论知识、实践经验等方面，古人云：“修身，齐家，治国，平天下”。当你修炼到一定程度时很多道理自然会明白。
通过个人权威的树立、争取老板的支持和重视、成功开展各项HR工作，提升部门的重要性，增强部门荣誉感，参与企业战略的制订，逐步扮演好人力资源四个新角色。

技巧之十四：借用外脑

俗话说：“外来和尚好念经”，一点都没错，一方面他的道行确实高，可以指点迷精，另一方面，即使不高，因为他是外来的大家相信他高，同样的方案你做出来和他做出来被认同的程度绝对不同，聘请一个管理顾问或培训老师没坏处。
不过说实在的外来和尚所带来的理念可以借鉴，但适用性、可操作性不如我们，往往和尚一走经书就藏起来，再也没人去念

技巧之十五：系统性

人力资源管理体系是一个大的系统，做各项工作时要考虑系统性，要进行系统思考，海尔的优势在于它的管理制度的体系化、系统化，张瑞敏说：“考虑问题也要系统化，不能就事论事，要把同类的事情系统考虑”。但我们常常发现，企业的许多方面，如战略管理、绩效管理、薪酬体系设计、都是相对独立的，不能成为一个互动的体系，有的甚至自相矛盾。
做人力资源工作每个模块要做成一个系统，才能有效果，例如搞企业文化建设，你只搞一次活动，不可能有效果，只有从理念层、制度层、行为层等几个层面系统考虑，共同推进，经过一年半载，就可以见到一定的效果。

Ⅲ 一个好的人力资源部门应该是什么样子的

中国不缺人，所以中国的企业，很少有很好的人力资源部门，反正人多的是，爱来不来，爱呆不呆，啥都缺，我们就不缺人！ 因此，国内很多小公司根本就没有人力资源部门，也没有专门负责人力资源管理的人员，大公司的人力资源部，也往往是一个建立、保管人员档案，办理入职、离职和社保等事务的行政部门。 “21世纪什么最贵？人才！”，很经典，很搞笑，因为这句话本来就是用来搞笑的，所以从来也没有人把这句话真的当真，只是喊喊口号而已。 所以，国内企业和员工，大多是简单的雇佣和被雇佣关系，有钱干活，没钱走人，员工缺乏忠诚度，企业没有人情味，相互之间很难长期合作共赢，也因此中国没有几家像样的国际企业。 因为从来没有遇到过，所以只好设想一下，我心目中的理想化的人力资源部门应该是什么样子的。 我认为，一个好的人力资源部门应该是： 1、最首要和最根本的一点，就是要尊重人。 对于来公司应聘的每一个人，最起码应该做到用最基本的待客礼仪对待。对于公司新入职人员，要给予足够的关怀和照顾。对于公司所有员工，要尊重每一个人。 2、要有服务的理念。 人力资源部门，首先是一个服务员工的部门，员工就是你的客户。人力资源部门只有真心为员工服务，员工才可能感受到企业的关怀和温暖，也才可能把良好的产品和服务提供给公司客户。 3、为每一个员工的发展负责。 公司新进一个员工，人力资源部就要帮助和促进这个员工的发展、进步，帮助其规划学习和职业发展方向。每一个员工的进步，都是企业整体的进步。 4、尽可能帮助员工解除“后顾之忧”，让员工能够全身心的投入到工作中。 人力资源部门要多方面了解员工工作之外的事情，试想，如果一个员工家里“后院起火”，还怎么可能为企业认真工作？ 5、绩效考核要公平、公正，奖惩严明。 如果奖惩不明，考核不公，很容易损伤员工积极性。奖励一定要及时，至于惩罚，应以宽为准则。 6、丰富员工生活，营造良好企业文化氛围。 这一点，不是说组织大家去唱歌、爬山之类的，而是在平时工作环境下，要通过各种手段和方法，改善枯燥的工作环境氛围，让人觉得在一种乐意工作而且有趣的环境下工作。 7、最好去掉刷卡、打卡这类无聊玩意，这非常类似“时间到了，请回鸟笼，放风时间到，快出来”。 8、“人走”不要“茶凉”。 国内很多公司，如果你离职，办离职手续的时候，经常会遇到刁难和没好脸色。即使规模大点的公司，人来人往都习以为常了，但是，还是会以所谓“公司规定”，让你一小时能办完的离职，不再来跑个三五趟公司，就是让你办不完。 随着市场经济的发展，企业或公司已经成为人们一生必不可少的工作环境，相信有一个好的工作环境是所有人梦寐以求的，而人力资源部门是最负有责任建立这种环境的部门，希望所有的人力资源部门都能够真的做到把人看作是企业的真正根本，真正认识到“21世纪什么最贵？人才！”，而不是口号上。

Ⅳ 为什么选择人力资源工作

主要有以下几点原因：

1、人力资源相对于行政管理专业性更强一些。并且涉及到六大模块，具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。而每一模块下又细分为各种内容，可以说人力资源涵盖的范围非常广泛，对从事此岗位的人也是一种挑战，可以通过此平台快速的成长。

2、人力资源的岗位可以接触各类人群，对于自身的沟通交流能力是一个非常好的锻炼机会。

3、优秀人力资源管理者和组织是企业的战略合作伙伴，能从优化内部组织、提升员工素质、管理企业人力成本、发展企业文化提升员工能动性和创造力等等方面为企业带来看得见的收益。

4、人力资源管理是最特殊的管理科学，因为管理资源是主观性最强的人，这种管理科学是随着时代和人的发展日新月异的，是众多管理科学中最最富有挑战性的一种。

5、设备和技术都是一代代更新的一代代淘汰的，但人，作为一种社会资源是永远不会淘汰的，所以人资从业的前景和发展空间无穷无尽。

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人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征：

1、能动性

人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。

2、两重性

人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。

3、时效性

时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。

4、社会性

人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。

5、连续性

人力资源开发的连续性是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

6、再生性

人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。

参考资料来源：网络-人力资源

Ⅳ 什么叫人力资源

1、人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
2、【特征】
能动性
人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现在三个方面。

两重性
人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。

时效性
人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。

社会性
人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。

连续性
人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

再生性
人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。
3、【特性】
一、不可剥夺性。人力资源是人的价值意义的内在贮存与外在表现，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊严与权益相联系的。不可剥夺性主要表现为：（1）不能压取，不能骗取，不能夺取；（2）一切不科学的办法都将造成人力资源的浪费；（3）一切不正当的手段都将带来人力资源的破坏；（4）尊重、支持、满足人的需要是发挥人力资源作用的最佳方法。因此，不能剥夺，只能在任用中通过良好的管理与开发让其自觉运用与发挥。
二、生物性。生物性是人力资源行为特征的因由与结果。生物性既存在双向的物质运动，也存在双向的精神运动，还具有单向的抵抗运动。生物性必然带来人力资源使用与开发的艰巨性与复杂性。
三、社会性。人力资源的社会性主要表现为：信仰性，传统性，人群性，时代性，地域性，国别性，民族性，职业性，层级性，文化性。社会性反映出人的立场观点、伦理道德、价值取向、思维方式与行为模式，为人力资源开发提供了基本思想依据。
四、时效性。人力资源的培养、贮存与运用是同人的年龄有直接关系的。不同年龄阶段反映出人力资源不同类别发挥的不同程度。这种不同时效的反映，也是一种自然规律制约的结果。它为人力资源使用的社会政策与技术手段提供了重要参考。如青少年时期，主要是培养教育资源增存阶段；青中年时期，主要是资源运用与发挥时期；老年时期，主要是剩余资源价值发掘阶段。人力资源的时效性显示出用时有效，用必及时，用逢其时，过时效用不大或无效用；用必须因类而不同，因目的而不同。
五、资本积累性。人力资源是经济与社会发展的活资本，是最现实的生产力。这种资本是靠不断地培养、教育、维护而形成的，是投资长期积累的结果。其结果显示出：第一，投资伴随人的终生，资本的积累也伴随人的终生；第二，由投资形成的这种活动资本量具有反复利用性；第三，滚动式的资源（资本）运用发挥形式，必然造成无限增值性。资本积累性要求在人力资源管理与开发过程中，必须加大投资以支持良好的培养、教育和维护。
六、激发性。激发，来源于人的满足需求心理。人力资源的激发性在实践中表现为：拉动力量的激发，协同与启示力量的激发，推动力量的激发，刺激力量的激发。激发性为潜能开发提供了理论方法，是激励机制的出发点。
七、能动性。能动性，是人在自我价值实现中的自主运动行为，是人力资源作用发挥的前提。能动性表现为正向能动与负向能动，其对社会的作用意义是不同的。人力资源的政策应使其充分发挥正向能动，减少和避免负向能动。
八、载体性。载体性是人力资源具备装载、运输、传递的能力，是不可剥夺性的必然结果。人力资源的载体性取决于：一是确实有能力承载；二是确实承载了有用资源；三是确实能输出承载之源。人力资源的载体性，为人才的交流提供了前提条件。

Ⅵ 人力资源管理咨询公司排名

Ⅶ 人力资源公司劳务派遣如何开展业务呢

1、建立自己专业的招聘团队，张大自身的实力。

2、大力开发学校资源，拓展公司的人力资渠道。

3、开发用工渠道，多找工厂、公司等用人单位合作。

人力资源公司需要的劳务派遣和劳务输出均属于特许行业，需要持有人力资源社会保障部门的批准许可证方可经营。而且，人力资源公司在工作性质上也是十分特殊，需要十足的耐心。

(7)东莞明顾人力资源怎么样扩展阅读：

人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。

一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。

经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。

参考资料：网络-人力资源