‘壹’ 开源节流的措施是什么
一、住宿节流
对于日常领导外出工作的住宿和公司间交流的住宿要本着节流意识。例如在酒店接待方面，要联系多家酒店宾馆进行询价，选择质优价廉的商家或者与固定酒店宾馆进行合作，享受优惠价格；在对于外来工作交流等一般人员，可在本公司宿舍住宿，减少招待成本。
二、出行费用
对于日常用车要合理控制车辆使用，例如针对油价不断上涨和沈阳市区停车难问题，沈阳康芝充分利用便利的地铁和公交线路，原则上载物20kg以上或财务携带大额现金才可使用车辆，其他无特殊情况人员可到行政人力资源部借取公交地铁卡外出。
三、对外接待
对外接待是一件展示公司形象的机会，但本着勤俭节约的意识，要去合理安排。住宿招待可以按照住宿节流的方法，另外还应注意一些小细节，日常招待的用品用品，如茶叶、香烟、纯净水等由行政人力资源部统一保管使用，避免浪费。
其他费用
其他费用包括电话，水电，报销等等一系列费用都应该在管理者的统筹规划之下，具体可以做到以下几点：
1、避免外购纯净水，员工饮用水均从车间制水间运入；同时节约用水，可用淘米水进行浇花等；
2、严格控制电话的使用，严禁用公司电话打私人电话，每月对各部门电话使用费用进行统计公示，树立节约意识；
3、有效提高工作效率，减少人员，减少人力成本。
‘贰’ 在人力资源管理中怎么开源节流
很大的题目，要分别从“开源”和“节流”两个方面分析
不同的企业要根据自身的不同特点，制定相应的对策
举例节源：
1、控制水、电、气、公务费用及运输等资源的浪费。
2、控制人力误工、损耗。
3、严防工伤、劳动安全及财产流失。
开流：
1、提高人均产出比。
2、降低单位销售成本比。
‘叁’ 人事如何开源节流
开源节流，语出《荀子·富国》："百姓时和、事业得叙者，货之源也；等赋府库者，货之流也。故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀而上不忧不足。”后以“开源节流”指开辟财源，节约开支。
在目前全球严峻的经济环境下，通货膨胀日益严重，企业内开源节流逐渐成为管理者们谈论较多的话题。7月15日集团公司召开了“开源节流”会议，集团领导提出了“向流程要增值，向人均要产值，向节约要利润，向管理要效益”的开源节流方案。
开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。是指在理财时开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到积累财富的目的。对于企业来说，“开源”就是增收--开辟增加收入的途径；“节流”就是节支--节省不必要的资源消耗与费用支出。那么如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这是公司保持竞争力，持续运营的关键。可见，如何有效运用现有资源，同时又不影响运行其上的应用和服务成为急需解决的问题。开源是增值的有效途径，节流是增效的措施。也就是说：企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，方舟集团在推行开源节流时，把开源和节流双管齐下，提出“向流程要增值，向人均要产值，向节约要利润，向管理要效益”的方针，一时间在全集团形成一股开源节流的浪潮。
首先：如何实现“开源”，这就要求我们凿开利润的源头--切实按照集团公司提出的“向流程要增值，向人均要产值，向节约要利润，向管理要效益”的方针贯彻执行。
向流程要增值--砍掉不必要的流程，对流程进行优化；
向人均要产值--目的在于突出员工价值，发挥个人主观能动性；
向节约要利润--节约时间，减少开支，就意味着提高了效率，无形中创造了利润；
向管理要效益--管理是企业效益的突破口，好的管理，可以提高企业的各项产能。
其次：如何实现“节流”；
1、加强预算管理的预见性、前瞻性和准确性，使预算管理的刚性和权威性得到保障和认同。
2、对于材料物资、办公用品等物品的采购，应该做到货比三家，在清晰成本的前提下，务求价廉质优。对库存不定期进行盘点，以加强再用材料和资金的周转。同时建立完善的领取材料和物资的制度，做到合理的领用物资。
为了规范我公司办公用品的采购与使用，控制费用开支，行政人事部特制定了《办公用品管理规定》，根据办公用品库存情况以及消耗水平，对办公用品的采购及领用都进行了合理的管理控制。
3、各部门各分厂要从战略高度充分认识到开源节流的重要性，积极教育引导员工养成节约习惯，强化节约意识，认真落实集团的部署，按照各自职责，加强组织领导，积极协调配合，制定各节流的方法，切实做好开源节流工作。
4、人力资源要针对目前公司的用人情况，严格控制公司人员招聘、并停止实习生实习安置工作。在公司内开展岗位清查工作，对可进可不进的人员坚决不进，对可以合并的岗位，考虑进行岗位合并。控制人工成本，使每位员工工作量达到饱和，发挥员工最大积极性。
开源节流需要靠每一位员工在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。只有这样，才能将开源节流的思想深入人心，各个部门和各分厂从点滴开始做起，从节约一张纸、不浪费一支笔开始。平时细心一点，再自然光线充足的情况下关闭电灯尽量使用自然光，外出及午餐时把电脑关上，用完水后及时关闭水龙头，拨打长途电话时应要加拨17909等等。为企业多创造一份财富，少浪费一份资源。
‘肆’ 人力资源公司是怎样挣钱的
目前市场上做的好的人力公司是很赚钱的，人力资源公司一般主要有以下几个板块：
1.兼职外包
某公司需要 10 个发传单的，150 元一天，我们接下来以后再用 120 元一天的价格请人，赚取差价。
2.代招聘
有些人力资源公司会将招聘业务外包出来，招聘一个人，做满多少天就给你 2000 元或者 3000 元的返点。这类业务，我们又分为直招和分销，直招的意思就是自己建立招聘团队，自己招人，然后拿返点。分销的意思就是，我们接到了招聘任务，再将招聘任务再次分包出去，赚取一两百的差价，俗称“卖人头”。
3.职业介绍
有一些人眼里的“优质岗位”，诸如机场地勤，消防队，中国石油，医院护士等等职位，以上职位均为“合同工”。其实工资也不高，待遇也不咋样，但是还是很多人趋之若鹜，造成市场供大于求。于是，这些岗位就变成了收费岗位，介绍进去上班，还要像求职者收费。
4.劳务派遣
劳务派遣业务的意思就是用人单位将岗位外包，由劳务派遣单位同劳工签订用工合同，再将劳工派遣至用人单位的一种模式。比如，某公司将公司客服员的岗位外包给人力资源公司，给人力资源的公司是一个月 5000，人力资源公司给客服员工的工资是 4500，以此赚取差价。
以上就是我找到的市场上的人力资源公司主要的一些赚钱模式！
‘伍’ 开源节流方案
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先准备方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是我为大家收集的开源节流方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
开源节流方案 篇1
按照集团公司《关于开展“开源节流，挖潜增效”活动的通知》的有关要求，为进一步推动我矿“开源节流、挖潜增效”工作，确保在当前严峻的生产经营形势下，最大限度地稳定企业效益，维持我矿生产经营平稳推进。结合我矿实际情况，先将活动有关事宜通知如下。
一、成立组织
组 长：XXX
副组长：XXX XXX XXX XXX
成 员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
领导组下设办公室，XXX兼任办公室主任，负责活动的日常组织管理工作，办公室副主任由XXX、XXX兼任，XXX负责各项指标的考核，XXX负责对活动的监督落实。
二、指导思想
以科学发展观为指导，以贯彻落实XX字〔2012〕58号文件关于开展“开源节流、挖潜增效”为主线，以完成节能降耗和增效节支为目标，以压缩非生产性开支早桐和增强修旧利废力度为举措，使全体员工逐步形成崇尚节俭、节能降耗的忧患意识、节约意识和责任意识，进一步推动豫安煤业安全、健康、稳定发展。
三、工作目标
建立和完善豫安煤业“开源节流、挖潜增效”体系，各科室制定出节能降耗措施，重点做好水、电、油、办公用品以及各项物资的节约工作。
四、具体措施
结合我矿实际情况，从节电、节水、节油、节材等方面提出明确要求，促进“开源节流、挖潜增效”工作达到预期目的。
（一）节约用电，增强节电意识，落实节电措施。
1、制订出《用电管理制度》，将用电管理纳入成本考核，并与机电管理科全员工资挂钩，节奖超罚。
2、严禁私自使用电饭煲、电磁炉、电炉、电暖气等大功率用电设备，推广使用节能灯具，减少照明设施电耗，做到办公室人走灯熄，杜绝长明灯。
3、生产技术科要加强井上下运输设备管理，杜绝空载运行现象，将设备空载运行率与科室绩效工资挂钩，节奖超罚。
4、职工个人住室除集体寝室统一安装电表，每月按时抄表，统一收取电费。
（二）节约用水
1、要加强用水设备的日常维护管理，对用水量大的单位采取定时限量供水，各科室要加强所辖卫生区内供水管道和用水设施的巡查，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2、加大废水利用率，煤场降尘、矿区绿化要使用沉淀池过滤的矿井水。
3、综合行政科、达标办、工会将不定期对各科室单位用水用电情况进行检查，并对违反规定的进行处罚。
（三）加强办公用品和常用物品的使用管理，完善出入库制度。
1、各科室办郑裂公费用与成本管理挂钩，节奖超罚，超出标准者扣除全科室工资的10%。
2、办公用品和常用物陆丛坦资实行集中管理，统一采购和领取，有材料会计和管理员负责。各科室所需的办公用品和常用物资，必须按办公费用的标准领取，要设专人管理，并由领取人签字，材料会计登记开票后领取。
3、强化文印耗材管理工作。推行网络办公，尽量在电脑上修改文稿，加快推行无纸化办公，提倡双面用纸，减少纸张消耗。打印复印需进行耗材登记，并将列入办公用费之中进行月度考核，杜绝滥印、多印，随意打印的现象。
4、采购员应准确掌握市场价格，尽量做到质优价廉；在购买时应填写“办公用品采购申请”，详细注明所购物品的名称、数量、价格、型号等情况，报主要领导审批，批准后方可购买。
5、电话费原则上以各科室为单位确定包干基数，超支自负，节余留用。
（四）节约燃油。加强公务用车管理，认真落实我矿《车辆管理制度》。
1、车辆管理。单位车辆由综合行政科统一管理，实行单车核算，统一地点加油，根据行车里程核算油耗，节奖超罚。过路桥费根据派车单每天收缴一次，取消洗车费。
2、建立健全派车制度，严格履行车辆使用程序，对用车的使用人，使用时间、工作任务、去向里程、油耗进行登记，建立台账。减少出车次数，短距离外出办理公务尽量不用车或步行，参加集体活动集中统一乘车。
3、驾驶员管理。驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有关规章制度，安全驾车，并遵守单位相关规章制度。注意保养、检查车辆的主要机件，以维持机件寿命，每天擦洗车辆，以保持车辆整洁。出车前要例行检查车辆的水、电、油极其它性能是否正常，发现不正常时需立即加补或调整。
4、报修程序。车辆维修首先由综合行政科开具维修通知，到指定地点维修，能自修的不送修，能继续使用的配件不更换。
（五）修旧利废。加强对各种废旧物资及淘汰设备的管理。
1、机电科：提倡修旧利废，节能降耗；把废旧物资和设备能回收修理利用的继续利用，对废旧物资的处理须经行政科、达标办、工会确认后，经领导批准，报请公司，统一招标。
2、木料场：规范料物管理，倡导“节约就是盈利，成本就是效益”的理念，并把井下回收的废坑木加工成大椽杆或其它可用材料，实行二次使用。
3、生产科：对进、出井下物资，设专人管理，做到进出平衡，及时回收废工字钢和其它矿用物资，提高重复利用率。
4、综合行政科：倡导“浪费可耻，节约光荣”。除把握好全单位的降耗外，还要把废水处理落实到处。可充分利用处理后的水，用于澡堂、洗车、洗衣服、冲院地等，有效杜绝各种浪费现象的发生。
五、监督考核
（一）领导小组负责全矿“开源节流、挖潜增效”的督促落实工作，确保此项活动达到预期目的。
（二）各科室负责人是本单位“开源节流、挖潜增效”第一责任人，对本科室的此项工作负总责。
（三）建立健全节能增效工作责任制，将节能增效指标纳入年度目标考核内容，纳入日常管理和工作考核内容。
（四）建立健全节能增效工作奖罚制度。各科室节能增效考评结果与年度考核挂钩，按照本年度费用分解指标执行，节奖超罚。
开源节流方案 篇2
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：
1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：
1.各部门：
（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。
2.公司管理层
（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。
（3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错的次数。
3.行政
（1）调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。
（2）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。
（3）明确空调开启和关闭的时间。
（4）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。
（5）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。
（7）集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用率。
4.人力
（1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。
（2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。
（3）实行员工流失预警机制：包括每月定期出具《员工流失率报告》。
（4）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。
（5）加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。
5.财务
（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。
（2）各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。
（3）及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。
（4）项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。
三、具体实施要求：
1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。
2.各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。
3.各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。
4.加强办公设备、办公电脑仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公设备、办公电脑仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
5.加强办公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。节约每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。
6.加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。
7.节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；严格控制空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
8.节约用水，全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生。
9.加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。
10.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营工作，抓紧时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开源节流多做贡献。
11.加强监督检查，成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组，负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行为。制定奖惩条例，树立节约榜样，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处罚。
12.公司办每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的.目标和任务。
开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力创辉煌。让我们大家一起携起手来，共同努力，为东风生态公司的经营和发展贡献力量！
开源节流方案 篇3
一、销售部门
1.拟定和实施年、季、月度销售和回款计划，做好销售费用预算，合理控制销售费用；
2.围绕销售计划，稳定每一个老客户，制定实施新客户开发计划；
3.围绕公司销售和回款计划制定区域销售计划和回款计划；
4.组建和完善销售信息系统，做好市场定位和产品定位，建立市场细分和定位信息库，分析潜在客户需求上的共性和异性；
5.采用多种种信息搜集同行竟争对手展开质量、服务、价值、信息、资源、人才、特色和技术竟争，取得广阔的市场前景：即从替代品市场角度、互补品市场和顾客角度出发，创造新的市场空间；
6.制订销售物流管理和客户管理，加强从订货、发货、退货、移库多类渠道管理；扎实做好销售资金预算、费用控制、货款回收管理与考核；
7.合理控制促销费用，有效进行促销效果评估，带动营销团队管理和产品管理及品牌管理；
8.想方设法通过与客户沟通和商务谈判进行调价协商，提升产品价格维护公司整体利益；
二、工程部门
1.努力使作业标准化，产品规格统一化，加强现场人、机、物、环文件化控制；
2.统计物料规格，检讨能否寻找市场替代品；
3.设计有市场价值潜力的独特产品；
4.通过技术开发和信息化提高技术水平以消减成本；
5.利用设计审查和评估来提高设计成功率；
6.充分利用价值分析和价值工程手法不断降低产品设计和制造及包装成本：就是采用最低的总成本确实达到必要机能，在产品和服务的机能分析上有组织地实施；
7.实施依赖性设计，活用日本工业规格标准（JIS），使设计模式标准化；
7.1减少过剩的品质设计；
7.2减少不平行的机能设计；
7.3减少加工性、组装性不良设计；
7.4减少变动多的高精度设计；
8.利用工程分解来达到加工时间缩短；
9.推行IE手法并有效实施现场管理；
9.1合理进行现场操作者动作分析，促成动作经济原则；
9.2着手进行制品工程、作业者工程、联合工程和事务工程分析；
9.3充分运用时间分析配置、加强标准工时空间达成生产平衡，合理设计搬运和流程布置；
9.4监控和验证流程排布合理性，物料流动正确性，全方位评估及整改。
三、PMC和采购部门
1.对常用物料，采用定期和定量采购方式；对非常用物料，采用即时采购方式；
2.对价格变动大的材料，在价格低落时采用集中预计性采购方式；
3.对长期消耗性物料，集中签订购入合约，以数量取得降价优势的长期合约采购方式；
4.按公司实际组织架构，灵活运用购销比价策略，建立健全多功能物料核算和市场调查机构；
5.汇集同行企业进行联合采购或买断采购，实施标准化采购技术，寻求最恰当供应商；
6.集中集团公司各分公司进行集中采购；
7.进行采购工作流程改造，简化工作流程的工作程序，精简雍余人员和不必要手续；
8.设法降低采购物流成本，改善储存和降低不必要库存；
9.实施互联网进行电子采购，运用VA/VE工程降低产品设计成本；
10.寻找市场替代物料，协同供应商和客户一起降低供应链总成本；
11.加强战略成本核算，估算供应商产品和服务成本及同行竟争对手的产品和服务成本。
四、品管部门
1.活用QC工程表和目视管理法来降低不良；
2.利用作业标准和抽样法监控作业标准化；
3.定时和不定时检查品保系统的有效性来降低不良品；
4.善用专门工具和检具、使用品管新、旧七大手法加强SPC来降低产品不良；
5.运用EMEA和6Sigmag来管控品质；
6.展开TQC活动，激发全员参与意识。
五、制造部门
1.减少只是为了加班的加班，加强管理统制力；
2.减少因计划不好造成外加工品零零碎碎地搬运、零散到货；
3.减少因流水线流动不畅造成中间加工品的库存量增大；
4.减少整理、整顿不善总是找物料而造成的时间浪费；
5.通过改变材料降低不良率；
6.面向生产现场，通过IE来增加一定时间内产量（指在同设备和同操作者情形下）；
7.在合理条件下，通过提高机械转速提高产品产量；
8.消除设备故障和工伤事故及减轻操作者疲劳来提升产能；
9.培训多能化操作工；
10.教导每个基层员工都有企业使命感和责任感，力求每天工作心情达到最佳状态；
11.克服多品种少量生产困难，改善现场组织管理系统，合理安排人机配置；
12.创造良好的生产现场工作氛围：
12.1向员工宣导如何进行品质、交期、成本、效率管理，树立工作目标；
12.2创造使每个人都有干劲的气氛；
12.3在工作开始、中途、结束作巡视作业现场，观察作业状态；
13.关心每个作业者，激发后进；缩短加工时间，消除品质低下，排除无效浪费；
14.加强特殊工序管理和新产品投入生产管理。
六、行政部门
1.精简管理机构，合理开发利用人力资源；
2.制订合理的薪资管理制度和绩效考核制度，将人才价值和工作成效有机搭配；
3.彻实有效计划好识人、用人、安人、育人方针，确保有德有才者提发使用、无才有德者培训使用、无德有才者限制使用、无德无才者坚决不作录用的用人原则；
4.充分挖掘公司各类人才资源和潜能，调动每个员工的工作热情；
5.合理利用公司现有资源，控制高精尖技术人才流失；
6.加强公司全体人员的危机意识、风险意识、成本意识、市场意识培训，灌输创新意识、团队合作精神。
七、财务部门
1.有效管控审核凭证的真实性、合理性、合法性、准确性，对收款、付款要取得原始凭证，对违规多报销款项坚决拒绝；
2.有效计划公司资本投入、资产占用、资金耗费、资金收入和资金分配，开源节流，制定公司各种标准，确保收支平衡；
3.组织企业财务计划来协调产品销售计划、成本费用计划、材料采购计划和其它业务收支计划、利润计划、资本支出计划、资金箸措计划；
4.合理调节资金余缺，注意金融市场行情，保持多家银行联系：在资金即将出现短缺之前，及时箸措资金，保证生产经营过程对资金需要和分配；在资金产生积余时，合理安排多余资金使用，灵活规划长短期投资，提高资金使用效果；
5.妥善安排财务预算，组织各项资产登记，定期进行盘点和检查，控制存贷和其它资金占用量。
‘陆’ 人力资源公司劳务派遣如何开展业务呢
1、建立自己专业的招聘团队，张大自身的实力。
2、大力开发学校资源，拓展公司的人力资渠道。
3、开发用工渠道，多找工厂、公司等用人单位合作。
人力资源公司需要的劳务派遣和劳务输出均属于特许行业，需要持有人力资源社会保障部门的批准许可证方可经营。而且，人力资源公司在工作性质上也是十分特殊，需要十足的耐心。
(6)人力资源服务公司如何开源节流扩展阅读：
人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。
一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。
经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。
参考资料：网络-人力资源