① 一个公司需要的人力资源管理人员是多少
一般情况下是，总人数：人力资源=80~100:1~2，但是根据公司情况不同也可以有变化，比如处于需要急速发展的公司，可能需要单独的配置招聘专员，人事专员和人事主管岗位。
② 关于企业人力成本占公司利润的多少
劳动分配率是反映一段时期内企业利润中，人工成本占了多少比例，可以用于衡量人工成本的高低。
简化的计算公式为：劳动分配率=人工成本/毛利润（包含人工成本）*100%；没有什么合理的比例，可以在企业内部做一个同期比较，才有意义；
这个公式也可以理解为企业每创造100元的利润中，有多少用于人工成本支出。
③ 企业人力资源管理人数应占多大比例
企业人力资源管理人员占多大比例合适？不好一概而论。比例可以在1：80—1：1000之间，但是也有一些三五十人的小公司有2个或更多的人力资源管理人员。
有很多因素决定了这个比例。比如
1、企业所处的行业，若是劳动密集型企业则需要不断的招聘补充、培训员工，员工的管理难度大，则需要HR多，而技术密集型企业则相对需要HR少。
2、企业管理规范化程度，及人力资源管理水平，若管理规范、水平高，则人力资源各项工作做得专业、精细、工作量大，则需要HR多，若管理水平低，只做一般的人事劳资管理，则不需要很多HR.
3、企业经营状况、发展速度，经营业绩好、发展速度快，则需要大量的人才补充，同时人员流动性大（优胜劣汰），则需要HR多。
4、企业的类型和特点，比如销售型、生产制造型、服务型企业人力资源管理的状况和管理重点不同，所需HR人数也不一样。
④ 人力资源股根据什么公式来计算分配
人力资源股来计算分配，
因为每间企业不同，
通常都是企业战略发展及现状制定，
每个公司都不一样。
按照你所描述的公司的股份基分配，还有很多形式，如：股份基本分配、股权奖励分配、股份稀释分配、企业部分资产股份分配、协议递增股份分配等。
比如正常的股份100股，如何拆分更多的股份？那么有如下分配：
正常股份100股，拿出80%来按实际投资人股份分配，20%用于没有投资的职工，按业绩赠股，平时按业绩提成奖励，奖励部分乘以70%作为年底分红的依据，换股，再按持有股份分配，每年累计。