‘壹’ 人力资源部的职能是什么
一、组织规划职能：
负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。
制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。
二、招聘与配置管理职能：
根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。
根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。
负责人员录用手续办理。
根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。
招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。
试用人员工作引导及人员管理。
三、绩效管理职能：
参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。
组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。
进行各类评估、考核工作。
对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。
在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议等 。
(1)人力资源部可以管理什么工作扩展阅读：
人力资源部基本原则：
一、能级对应原则：
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。
企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。
每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
二、优势定位原则：
人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。
每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。
优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位。
管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。
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‘叁’ 人力资源部门主要是干什么的
一、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 其工作职责主要围绕这6大板块来进行。
二、人力资源部门职责
1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划
2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责
3、建立公司绩效考核体系，并组织实施
4、建立公司合理的薪酬体系
5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施
6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施
7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系
8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退
9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划
10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门
11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理
12、负责公司养老保险的规范管理
13、负责公司劳动合同的规范管理
14、负责组织员工参加职称申报及考试工作
15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作
16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行
17、及时完成上级主管交办的其他工作事项
‘肆’ 人力资源部的日常工作职责
人力资源部需要对现代企业 人力资源管理 模式有系统的了解和实践 经验 积累，对人力资源战略规划,员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验。下面是我给大家整理的人力资源部的日常工作职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
人力资源部的日常工作职责1
1、 根据公司的发展战略，进行人力资源规划;负责公司全盘人力工作;
2、根据公司的经营计划，设计组织架构，配置岗位;编制岗位 说明书 ;编制科学合理的人力资源计划;
3、建立从人才招聘引进、配置、岗位异动、晋升以及辞职、解聘、淘汰的完整流动机制;
4、 组织培训，进行人才培养，建立人才储备;
5、完善薪酬福利和绩效管理体系并组织实施;
6、 塑造、维护、发展和传播 企业 文化 。
人力资源部的日常工作职责2
1、组织工作分析并编写、完善、维护岗位(职务)说明书，参与公司部门定岗、定编工作、审核部门增岗、增编工作;
2、协助上级领导做好干部队伍建设、选拔任用管理、考核激励和后备干部培养等工作，组织指导公司职员各项工作和学习、考核及建议;
3、完善人员招聘需求计划及流程，指导下属处理招聘事宜;
4、塑造、维护企业文化氛围，负责员工关系管理，包括员工访谈、员工关怀、员工满意度等相关内容。
人力资源部的日常工作职责3
1、全面负责协调并管理人力资源部的日常工作及劳资、人事、培训、人力资源调配、开发利用等工作。
2、负责制定人力资源战略规划及各项 规章制度 。
3、负责做好公司各类人员的招聘、分配、考核、转正定级工作。
4、负责制定年度培训计划，组织安排各类培训及考核工作。
5、负责内部薪酬管理和绩效管理工作。
6、负责员工人事档案管理和劳动关系管理工作。
人力资源部的日常工作职责4
1、 全面主持部门工作，制定并实施本部门 工作计划 ，定期 总结 部门工作情况。
2、 负责对部门员工的工作分配、工作指导、考核、培训等工作。
3、根据公司的发展战略，进行人力资源规划，为公司重大人事决策、人员发展提供信息支持。
4、根据公司经营计划，设计组织架构，配置岗位，制定岗位说明书，编制科学合理的人力资源计划。
5、建立完善薪酬福利体系，组织绩效考核。
6、人才引进、配置、岗位异动、晋升直至退休、辞职、解聘、淘汰的完整流动机制
7、组织培训，进行管理干部培养，建立人才储备
8、 负责审核工资报表，主持编制、核算工资定额;
人力资源部的日常工作职责5
1、根据集团业务发展的需要，制定人员招聘规划并组织与实施;
2、根据公司发展规划，调研和分析需求，制定年度培训计划;
3、协助运营企业大学，指导和支持各子公司培训组织管理工作;
4、负责内训讲师的团队建设，组织培训课件的开发、收集与整理等，并结合线上、线下培训需要，跟进培训课程运营;
5、负责妥善处理劳资关系，建立和不断完善劳动用工风险规避方案;
6、负责组织员工职称申报、政府人才资助政策申报。
人力资源部的日常工作职责6
1、根据学校所业务发展需求，制定人员编制计划，并组织开展招聘工作;
2、开发、维护、评估招聘 渠道 ，不断优化招聘流程及体系;
3、建立人才选拔、培养、继任机制，为组织储备人才;
4、建立组织培训及管理体系，不断提升组织学习力及竞争力;
5、整理调整学校组织架构与各部门岗位设置;
6、不断完善更新学校员工工资管理办法和分配方案;
7、制定员工的福利政策，组织绩效管理与考核，并进行管理人员的绩效面谈;
8、组织制订集团用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、 员工手册 、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
人力资源部的日常工作职责7
1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划;
2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设;
3、及时完成公司人才队伍建设的要求;
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议;
5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制;
6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力;
7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
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