1. project如何计算实际成本
首先，在Project软件中，成本是通过资源来体现的，而资源又分成三种类型：工时类资源、材料类资源和成本类资源，下面我通过一个简单的例子来简要介绍一下如何计算实际成本。
如图1所示，我们只创建了一个任务A，工期为2天，3月8日开始、3月9日结束。
图7
张连永
电子工业出版社《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》作者
2. ms project 2013 资源 成本怎么做
首先要理解一点，Project有三大功能模块，进度、资源和成本。
进度是一切的基础，资源必须要分配到进度计划的任务上，而成本要依靠资源而生成。
如果要做资源成本计划，首先你要在“资源工作表”视图中，创建资源。
Project中把所有的资源分成3类：工时类、材料类和成本类。工时类资源一般指的是人工，也可以是某些设备，比如按照时间收费的特种设备等，我们可以设置工时类资源的单位成本，比如50元/工时，还可以设置资源的每次使用成本，类似于出租车的起步价，还可以设置资源的最大使用单位等，其中单位成本也就是工时率还可以设置不同时间段的不同费率，比如016年时50元/工时，2017年可能就涨到了55元/工时，这都是可以设置的，如果有跨年的任务，其资源成本就会自动按照不同的费率来计算。
任务的成本=资源成本+固定成本。你可以给某些任务在“固定成本”列中输入固定成本的值。
某摘要任务的成本=子任务的成本之和+摘要任务本身的资源成本+摘要任务本身的固定成本。
张连永
Microsoft Project 实战应用专家、培训讲师
在线培训、企业内训、公开课
清华大学MBA、PMP
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3. project改变人工资源单位，成本不变怎么解决
Project项目管理软件有三个核心的功能：进度、资源、成本。一般使用Project工具的用户肯定会使用它的进度管理功能，而使用资源和成本的用户就会少一些，我觉得主要是两方面的原因，第一是目前很多项目经理的工作职责还没有涉及到指标化的成本控制，所以用工具管理项目成本的需求没有那么强烈。第二个原因是不了解在Project中如何管理资源以及成本。
其实，如果大家掌握了Project中资源和成本的原理，并且习惯了它的操作后，Project也是一个项目成本管控的得力助手。
今天给大家讲一个和资源有关的小话题。
在Project中成本是通过分配在任务上的资源体现的，而资源又分成三类：工时类、材料类、成本类。在给任务分配工时类资源时，会有一个“单位”的概念，而这个概念经常给用户带来困扰。本文就为大家讲一下资源单位到底该如何理解。
首先我们在【资源工作表】视图中创建一个资源，暂且叫做“设计师”吧，将其设置为工时类资源，标准费率假定为100元/小时，如图1所示。
图4
通过上面的例子，主要是给大家说明，这个资源的单位主要是在初次分配资源时影响默认的资源数量，当我们手动调整了资源在每天的用量后，”单位“并不会随之而变化。
以上提到的知识点和技巧，在网易云课堂《10天精通Project项目管理 2.0》以及电子工业出版社《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》的下列章节都有详细的讲解：
第5.1节 创建资源基本信息
第5.2节 设置资源在不同时间段的可用性
第5.3.1节 任务类型的原理、建议、批量更改任务类型的方法
第5.3.2节 成本类资源的分配
第5.3.3 工时类、材料类资源的分配、为摘要任务分配资源
第5.5节 任务、摘要任务以及项目总成本的构成、设置固定成本
张连永
网易云课堂视频课程《10天精通Project项目管理》主讲老师
电子工业出版社《10天精通Project项目管理》作者