A. 椤圭洰钖堜綔妯″纺链夊摢浜
椤圭洰钖堜綔妯″纺涓昏佸寘𨰾浠ヤ笅鍑犵嶏细
1. 钖堣祫钖堜綔
钖堣祫钖堜綔鏄甯歌佺殑椤圭洰钖堜綔妯″纺锛岀敱涓や釜鎴栧氢釜浼佷笟鍏卞悓鍑鸿祫銆佸叡浜璧勬簮锛屽叡钖屽紑灞曟煇涓椤圭洰銆傝繖绉嶆ā寮忎笅锛屽悎浣沧柟鍏卞悓镓挎媴椋庨橹锛屽叡浜鍒╂鼎銆傚悎璧勫悎浣沧湁锷╀簬镵氶泦钖勬柟浼桦娍锛屽叡钖屽畬鎴愰”鐩鐩镙囥
2. 镵斿悎镰斿彂
镵斿悎镰斿彂妯″纺涓昏佺敤浜庢妧链鍜屼骇鍝佺爷鍙戦”鐩銆傚悎浣滀紒涓氩叡钖屾姇鍏ョ爷鍙戝姏閲忋佹妧链璧勬簮绛夛纴鍏卞悓寮鍙戞柊鎶链鎴栨柊浜у搧銆傝繖绉嶅悎浣沧ā寮忔湁锷╀簬锷犲揩镰斿彂阃熷害锛岄檷浣庣爷鍙戞垚链锛屽悓镞跺垎鏁ｆ妧链椋庨橹銆
3. 鐗硅哥粡钀
鐗硅哥粡钀ユā寮忎腑锛屼竴鏂规彁渚涚壒瀹氱殑鍝佺墝銆佷骇鍝併佹湇锷℃垨鎶链锛屾巿𨱒冨彟涓鏂瑰湪涓瀹氩尯锘熷唴缁忚惀鎴栦娇鐢ㄣ傝繖绉嶆ā寮忓父瑙佷簬杩为挛锷犵洘銆佸搧鐗屾墿寮犵瓑鍦烘櫙銆傜壒璁哥粡钀ュ彲浠ユ湁鏁堟墿澶у竞鍦轰唤棰濓纴鎻愰珮鍝佺墝鐭ュ悕搴︺
4. 鎴樼暐镵旂洘
鎴樼暐镵旂洘鏄闀挎湡镐х殑椤圭洰钖堜綔妯″纺锛屽悎浣沧柟涓轰简瀹炵幇鍏卞悓鎴樼暐鐩镙囱岀粨鎴愮殑浼欎即鍏崇郴銆傝繖绉嶅悎浣沧ā寮忓彲浠ユ暣钖埚悇鏂逛紭锷胯祫婧愶纴鍏卞悓搴斿瑰竞鍦虹珵浜夛纴鎻愰珮鏁翠綋绔炰簤锷涖
5. BOT妯″纺
BOT妯″纺涓昏佸簲鐢ㄤ簬锘虹璁炬柦寤鸿鹃”鐩銆傜敱鎶曡祫鏂硅礋璐ｉ”鐩镄勫缓璁撅纴骞跺湪涓娈垫椂闂村唴杩愯惀璇ラ”鐩锛屼互锲炴敹鎶曡祫骞惰禋鍙栧埄娑︺傚悎钖屾湡婊″悗锛岄”鐩镓链夋潈鎴栫粡钀ユ潈浼氲浆璁╃粰椤圭洰鍙戣捣鏂广傝繖绉嶆ā寮忓彲浠ュ惛寮旷ぞ浼氲祫链鍙备笌锘虹璁炬柦寤鸿撅纴缂撹В鏀垮簻璐㈡敛铡嫔姏銆
浠ヤ笂鍐呭规槸瀵归”鐩钖堜綔妯″纺镄勭亩瑕佷粙缁嶅拰瑙ｉ喷锛屾疮绉嶆ā寮忛兘链夊叾鐗瑰畾镄勫簲鐢ㄥ満鏅鍜屼紭锷匡纴阃夋嫨阃傚悎镄勫悎浣沧ā寮忓逛簬椤圭洰镄勬垚锷熻呖鍏抽吨瑕併
B. 资源整合的八种合作模式分别是
资源整合的八种合作模式：
1、合作。合作就是用你的资源与别人合作，实现双赢。合作成功的关键是找到与别人优势资源的结合点和结合的方式。
2、联合经营。联合经营就是与相关的人和企业联合成立经营机构进行经营。联合经营成功的关键是找到合适的合作者以及合作的机制。例如，美容院与医院的联合经营。
3、连锁经营。连锁经营是有效的扩张方式，目前，美容院行业中的分店、连锁店都是连锁经营的基本方式。这种方式成功的关键因素在于管理方式、经营模式的可克隆性。
4、特许经营。特许经营被认为是21世纪最赚钱的商业模式。21世纪流行的创业和扩张模式。它以直营、联营、独资或合资的方式开设特许经营店。这种方式成功的关键是特许经营人的品牌、经营管理模式、方法和能够吸引人的闪光点。
5、加盟。目前在美容行业做得较多的就是所谓的加盟店，但这种没有实质内容、只为了出售产品的加盟方法是没有生命力的。有生命力的加盟关键在于能够为加盟店提供有价值的服务如：经营管理指导、广告宣传支持、品牌效应、信息支持等。
6、收购与兼并。收购与兼并是进入某一地区、某一行业的最佳途径，但这一方法由于双方期望值的太大差异和短期行为而举步艰难。但可以预计：随着加入WTO的到来，资源评价体系的定量化、准确化，收购将成为最有魅力的扩张方式。
7、被收购、兼并。在自己不能再向前发展的情况下，能够被优质企业、资产收购兼并也不失为一种好的选择。
8、数据置换。在实际工作中，经常需要获取各种各样的数据，比如说客户名录、销售线索、邮件地址库等，但是想大量获取这些有效数据，是一件比较费时费力的事情，而且往往要付出一定的代价。如果能找到这些公司，直接交换数据，那大家的问题就都迎刃而解了。
资源整合对企业的必要性：
一、整合人脉，善用人脉。山没有脉，就无所谓雄伟；树没有脉，就无所谓高耸入云；人没有脉，就无法创造辉煌。
二、解决企业资金需求。资金是企业运营的血液，没有资金，企业及管理团队就无法生存。资金对企业发展的必要性是毋庸置疑的，而资源整合则可以在很大程度上为企业提供强大的资金。
三、发挥团队的优势。资源整合不仅体现在企业与企业之间，同时在企业内部，也可以通过资源整合来发挥企业的能量。在现代企业未来的发展历程中，资源整合将是一个主旋律。学会整合思维，将有助于企业更好地发展。
C. 项目合作模式有哪些
问题一：项目合作方式有哪些？ 1、资本层面合作：
功1）投资合作：双方共同出资，共担风险，共享利益。
（2）合资：双方出资建立有限责任公司。
（3）甲方收购乙方在某企业的股份。
2、交易合作
（1）甲方销售乙方产品
（2）甲方代理乙方产品
3、合作开发：双方出资研发，将成果转卖给生产企业
4、出资+资源合作：一方出资，另一方以非现金资源投入（品牌、专利、商标）
问题二：什么是合作模式? 合作模式，多种多样，比如5：5的资金、你出钱，他经营等等
问题三：公司之间合作方式有哪些？ 个人认为，您问这个问题的目的，事项找到更好的合作方式以满足双方发展的需求。所以，不在于合作方式的种类，在于怎样才能合作得更好。不知我的理解是否正确。
就此，个人意见是：
1、共同出资成立一个公司，根据合作项目的资金要求及各方资金情况，确定是一般有限公司，还是股份有限公司；
2、签订合作协议：明确出资额及相关权利义务，股份可各占35%――40%，预留20――30%给骨干员工或关系户；
3、共同决定并委托总经理人选，总经理可以是原始股东，但以职业经理人管理制度执行职务，服从和执行股东会决议；
4、公司架构设置，在总经理下，设公共关系事务部，由你公司派员负责；设营销部，由对方派员负责。但都服从总经理管理。
问题四：项目合作的方式有哪些 找创业项目关键要分析其发展前景，需求范围，利润空间，以及结合当地实际百姓的消费水平等等来找项目！关键看自己是否能及者凳时把握了，饮水机水晶灯软体家h免拆装清洗都是前景很好的项目，在网上搜搜小手帕的资料，了解考虑下
问题五：项目合作有哪几种形式？ 1,直接的形式：投资，入股。2间接郑唯的形式：投资，控股。
问题六：投资的合作方式有哪些 先说合作模式，确定合作模式最重要的是确定双方的优势，所谓优势互补，你有创意产品，他有钱，这是第一层面的优势分布，所以在合作中应该由你负责产品开发，他负责出资，但是一个公司中还有很多超出此外的内容，比如市场营销、团队建设、运营管理、财务管理等等等等，事情很多啊，这就要评估合作者各自的优势了，谁有能力干什麽，就由谁来负责什么，最后的一整套权利和义务的划分，就是合作模式，你好好想想吧，那些事情你能干，哪些他能干。至于分成，其实就两种，一种是风险一方承担，一种是风险双方共担，至于分派的比例，要由权责的划分来确定，这还是一个评估和讨价还价的过程。作为创业者，你想不担风险几乎是不可能的，如果投资人要求不担风险，那就是借债，不是投资，你要计算好财务费用和你的偿债能力，投资的话，投资人是要用他的资金来承担风险，这是基本，但是如果他除了出资，还做很多其他的工作，那么分成比例就会高，风险也就随之更高，因为他除了出钱，还投入了其他的如时间、智慧、人力等等，总之，分成比例要看合作模式。
问题七：创业者与投资人的合作模式有哪些 出技术和出资金
问题八：个人项目合作方式有哪些？ 10分 你好；做说明事情多会第一次你投资他的公司比较麻烦，但投资比较稳定不会有太多的风险；投资总会有风险的，你投资项目上。风险比较大，但是比较简单。速度比较快做生意和投资一般要考虑的后面的问题，你前面投资公司的一般只要把股份写写好，责任明确就没有说明问题了，投资项目也是复杂，一般看你自己对朋友的项目好坏钱是你自己的我只不过帮你参谋而已，大主意还得自己拿础大力科技杭州办事处
问题九：工程项目的承包模式有那些? 1. 工程总承包（EPC）模式
工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工首丛旅程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
1） 优点:
2 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；
2 设计变更少，工期较短；
2 由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2） 缺点:
2 业主不能对工程进行全程控制；
2 总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；
2 由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2. 项目管理承包（PMC）模式
PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
1） 优点
2 可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；
2 有利于建设项目投资的节省；
2 该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；
2 在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
2） 缺点
2 业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；
2 业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目。缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成。同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平。利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目。工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。
3. 设计―建造（DB）模式
即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一......>>
问题十：商业合作模式有哪些？ 以下是生产企业与销售企业的商业合作模式，不过你说的太笼统了，请仔细说明。
1、企业销售托管：贵公司负责生产，我们承包销售和市场，签订所确定市场的销售目标及经销商开发数量等。不需要企业支付销售团队的工资，不签署劳动合同，只需企业垫付差旅费用及通讯费等。我们的收益来自：按照销售回款的提成、部分管理股、及利润分成等。销售政策、产品推广策略、客户开发与管理策略等均由我方完成。根据企业规模大小及生产能力大小，运输能力等，根据我们签订的合同目标市场数量（以省为单位，指几个省，合计年度销售目标，经销商数量等）及总体年度目标销售额等，我们进入的团队在5到10人不等（管理层），业务员等进入后招聘。工作地点可以在贵方公司，也可以在某地共同成立销售公司。关键点：我们必须确定一个产品生产价格，即给我们团队的结算价格。款到贵公司指定账户后发货，贵公司根据订单地址发货。
2、合作成立销售公司：贵公司负责生产，我方负责市场开发和产品销售，所有销售团队的组建招聘等工作均由我方完成，劳动合同与我方销售公司签订，销售团队的工资及奖金等费用由我方负责，招商会、业务员开发客户所需样品、差旅及通讯费等由贵方负责。签署合作市场的销售目标量及经销商开发数量等（以省为单位，指几个省，合计年度销售目标，经销商数量等）。销售政策、产品推广策略、客户开发与管理策略等均由我方完成。关键点：我们必须确定一个产品生产价格，即给销售公司的结算价格。款到贵公司指定账户后发货，贵公司根据订单地址发货。
3、贴牌生产：我们作市场开发客户开发，贵方负责生产。款到贵订司指定账户后发货，贵公司根据订单地址发货。
特别说明：如果我方没有按照合同约定完成年度销售目标，贵方垫付的相关费用等，可以不予支 .