Ⅰ 人力资源管理系统，如何助力提升HR工作效率
让HR摆脱繁琐的日常事务，发挥自身优势做特殊的事情。人力资源管理作为企业获取竞争力的帮手，更应该注重工作的产出，而不仅仅是做好工作。根据人力资源管理的战略决策，行政效率，员工的贡献和变革能力的产出。人力资源管理分为战略人力资源，管理组织的机制结构，管理人员的贡献程序和管理变革四个基本角色。在引入人力资源综合管理解决方案之前，大量复杂的数据采集。
做更重要更有价值的工作，提高数据的准确性。人力资源管理系统可以为不同的部门预先预设计算模板。可以通过考勤管理模块、绩效管理模块、薪资福利模块实时采集数据，结果可以直接计算，保证了数据的效率和准确性。标准化管理是企业成长的基础。借助人力资源管理系统，可以详细展示企业组织的新架构和变更后各部门的人员配置使管理规范化、标准化简化制度化员工和组织的行为规范化。
Ⅱ HR的常见痛点有哪些
说到HR的 痛 点 ，可以 总 结 为HR 经 常遭到的灵 魂 拷问。灵 魂 拷问1：HR需要动什 么脑子啊？很 多人 眼 中，HR是一件 “大 聪 明”都能胜 任的工作。 缺人 了就发 发 招聘 通 知别人来， 然 后谈妥工资 就ok 了。日 常上班，就是天天摸 鱼。事实 上，HR要考 虑人员结 构 调整、培训 员工、 制 定公司 章 程等一 系列问题。灵魂拷 问1：HR 招 人很简 单啊？对于这 个问题 ，很多H R 肯定想回一句“ 你礼 貌 吗 ？ ！” 真实情况是招聘信息发出去 如石 沉大 海 ， 有 时 候 当 HR 打开邮 箱，看 到上百份的邮 件后， 还 要 对简历 进行筛选，可能 最后剩 下 的只有个位数。接 着还要 面对 面试 不理想， 给了 offe r放鸽子等突发情况 。还 有灵魂拷问 3、4、5、6…… 对于HR来说，一个 好用 的 招 聘软 件 简直 能够赐 予他们新生 。经 过验 证 ，很显然 仁联 集团就是这样 的宝 藏公司 。仁联集 团 招聘流 程外包 是针 对企业 高 层以下群体推出 的 一 站式招聘服务 。企 业只需 要一 个供应商即 可完成 所有招聘 环 节的工 作，缩 短招 聘 完成 时间，降低平 均招 聘 成 本；可以将人力资源部门 从繁 杂的招聘工作中解脱出 来， 真 正 专注 于企业人力 资源管理的核心 工 作 。而且 ，仁 联集团 还 可以 为企业 量身 定 制 优化方案 ，减 轻企 业负担， 有 效地 降 低企业人 力成 本 ，实现人 力 成 本 精 细 化管理 ！仁 联 集 团是一家什么样的 公司 ？一旦 与仁联集团 合作，HR 就 真 的成为一 个幸福的岗位， 与仁联集团对 接 即可。当HR遇到仁 联集团 ，既能够为公 司 带来良 好 的 人 才资源，降 低 人力成本 ，还能 够让HR岗位更加轻松 。美滋滋 ！很高兴我的回答您能采纳
Ⅲ 企业人事工作都有哪些难点和痛点以及解决的思路和方法
HR最难的就是背锅，从一个员工入职，可能就是很多的坑，如何避坑，如何填坑！
再一个痛点是，如何实现HR的价值， 很多时候HR都是成本中心，后勤 行政，没有战略与核心价值，所以如何与业务战略 ，发挥HR的价值是很多HRBP要考虑的。
企业人事：
事务性工作的痛点主要体现在：繁琐，冗余，重复性强但目前还是需要人去做，典型案例是一个人事专员一天大概20%时间处理各类人事问题的解答和处理上，枯燥无趣感觉个人价值不高，发展进步空间有限，没啥前途。
业务型工作更有挑战性，但对HR也提出了更高的要求，会面临来自战略c-level管理层，不用业务部门老大的询问，建议。
人力资源行业往往定性为主，很少有HR做好了数据治理工作，用内外部数据驱动决策优化。但其实，对于大部门企业而言，用人成本是企业每月最大的一笔固定费用。
人才的选用育留也决定了业务发展的成败，我们HR学科内的一些理论原则落地到实际业务场景，怎样设定科学的方法论，梳理获取相关数据，用量化科学的方法分析企业的用人策略、岗位职责要求？