‘壹’ 简述企业供需平衡的手段有哪些
1、依据企业战略目标分解出企业的用人需求规划，盘点现有人力资源状况，拟定增补计划和增补方案，以此来解决“需”的问题——明确了解企业在未来一个时间段内需求量。
2、通过人才市场、招聘网站、内部介绍与推荐等渠道，按照人员增补计划，有节奏的进行人员增补，以此来解决“供”的问题；
3、要对企业的用工环境与用工待遇进行分析，并与当地同行业或同类企业进行对比，完善、调颂咐察整企业用工环境与用工待遇，以保障增补计划的顺利实施。
4、结合企业现有人员和增补计划，拟定出简银“应急预案”，一旦发生增补计划未能按时达成时，可以对现有人员进行科学、整野茄体调控，以求将人员缺员的损失降至最低。
‘贰’ 人力资源供需平衡的调整方法有哪些
1．人力供给与人力需求的平衡
企业人力资源供给与需求的不平衡有三种类型，即人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性失衡。
人力资源的供给不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域的开拓时期，因而需要增加新的人员补充。补充的途径有外部招聘、内部晋升、人员接任计划、技术培训计划等。同时企业人员净凯厅补充阶段也是企业人力资源结构调整的最好时机。企业在原有的经营规模和经营领域中也可能出现人力资源不足，比如人员的大量流失，这是一种不正常的现象，表明企业的人力资源管理政策出现了重大问题。
绝对的人力资源过剩状况主要发生在企业经营萎缩时期。一般的平衡办法有退休、辞退和工作分享。工作分享要以降低薪资水平为前提；辞退是最为有效的办法，但会产生劳资双方的敌对行为，也会带来众多的社会问题，需要有一个完善的社会保障体系为后盾，提前退休是一种较易为各方面所接受的妥协方案。
结构性失衡是企业人力资源供需中较为普遍的一种现象，在企业的稳定发展状态中表现得尤为突出。平衡的办法一般有技术培训计划、人员接任计划、晋升和外部补充计划。其中外部补充主要是为了抵销退体和流失人员空缺。
2．专项人力资源计划间的平衡
企业的人力资源规划如孙数包括人员补充计划、培训计划、渣首使用计划、晋升计划、薪资计划等，这些专项人力资源计划之间有着密切的内在联系。因此，在人力资源规划中必须充分注意它们之间的平衡与协调。如通过人员的培训计划，受训人员的素质与技能得到提高后，必须与人员使用计划衔接，将他们安置到适当的岗位；人员的晋升与调整使用后，因其承担的责任和所发挥的作用与以前不一样，必须配合相应的薪资调整。唯有如此，企业的人员才能保持完成各项任务的积极性，各专项人力资源计划才能得以实现。
3．组织需要与个人需要的平衡
组织的需要和组织成员的个人需要是不尽相同的，解决这对矛盾是企业人力资源规划的一个重要目的。企业人力资源规划中的各专项人力资源计划就是解决这一矛盾的手段和措施，
‘叁’ 人力资源过剩或短缺和结构失衡如何平衡
人力资源在企弊拆业的这块上就显得格外重要，主要是一必须满租顷枣足生产乎卖、二控制人力成本。一旦出现过剩，就应该考虑裁员、而短缺时必须补充。在这里主要在于你的人才储备计划和执行，当然根据行业特性，可以有短缺或超员的比例。