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㈡ 我国企业人力资源管理与创新存在的问题及现状
一、我国企业人力资源管理中存在的问题：
（一）企业人力资源管理模式陈旧
从当前的企业人力资源管理工作实际来看，很多企业人力资源管理模式还比较传统。比如，企业的人力资源管理缺乏对人的长远规划。很多企业因此缺少企业整体的发展战略规划，只是忙于眼前的业务工作，人力资源管理工作也是局限于日常的事务性工作。这可能导致人才需求计划跟不上企业的发展步伐，导致企业的人才结构不能有效地支撑企业的发展壮大。
（二）企业人力资源管理投入不足
目前，大部分企业对人力资源管理的投入相对于其他管理部门而言明显不足，一方面是战略与管理方面的不重视；另一方面是人员配备不到位与资金投入不足。大多数企业都没有把人力资源管理放在企业发展的战略高度上去加以重视。日常管理中更加注重企业的生产与销售等流通领域的业务上，忽视了人力资源对企业发展的重要作用。一些企业的人力资源管理人员不具备专业基础知识与从业经验，对企业人力资源管理不能从整体上和宏观上把握。
（三）人力资源管理部门职能过于简化
在很多企业里都把人力资源管理部门定位于低职能的从属部门。很多企业人力资源管理部门的工作职责仍然停留在简单的考勤管理，档案与合同管理等内容。而对于现代企业人力资源管理的重点工作比如人力资源规划、绩效管理、奖惩与激励机制、人才评价等方面操作甚少，导致员工整体管理能力不强。另外，作为企业的重要发展动力源泉，很多企业的人力资源管理并没有从战略高度去统筹整个企业的人力资源状况，不能及时有效地分析与掌握企业对人才的战略性需求。
（四）企业的人力资源管理方法不科学
企业在人力资源管理方法方面的问题主要有，一是在人力资源管理过程中缺乏对人力资源的合理规划。这是企业缺乏长远发展规划的表现。二是人才招聘过于注重形式。没有科学分析岗位需求和人才的实际情况，很多时候企业并没有通过科学方法选择到真正适合企业的人才，增加了企业人力资源管理成本。
二、我国企业人力资源管理实践创新
（一）企业人力资源管理人员培训方面的创新
企业人力资源管理的基础性工作就是企业员工培训，要想在人员培训中有所作为，就应从以下几个方面进行创新：一是培训理念要创新。要认识到培训对于员工适应工作环境、提高工作技能、提升工作积极性的重要作用，转变培训流于形式的现象。二是培训责任从人事到各部门的转移。要让专业人员开展专项培训，提高培训效果。三是引导员工从培训的被动接受者到主动参与者。充分调动员工的参与积极性，使员工主动参与其中，并在培训中找到乐趣，学到技能，提升自己。四是培训方式的转变。要将培训形式从讲课式转变到实践中来，理论联系实际，提高培训效果。
（二）企业人力资源管理绩效管理方面的创新
企业绩效管理是企业管理最重要的环节之一。以财务数据为中心的传统业绩考核体系已经不再适合现代企业业绩管理模式。因此改变传统业绩考核体系势在必行。在当前我国大的社会经济发展背景下，绩效考核要综合考虑企业所面临的社会大环境、行业背景、内部环境、发展现状、未来走向等多因素，从生产能力、财务状况、顾客满意度以及学习能力等方面实现企业绩效综合评价。
（三）企业人力资源管理激励方法的创新
企业员工流动较大对于企业的发展不利，因此，企业应认真研究当前企业员工流动的原因，增强激励措施，防止优秀人才外流。在人力资源管理实践中应不断创新激励方式方法。一方面，要发挥物质激励的显性效果，比如可以采用基本的薪资激励与福利激励并行的做法，为员工提供基本生活保障与稳定的收入来源。另外，还可以通过股权激励可以让员工有归属感，让员工共享企业发展成果。此外，要发挥非物质激励的作用。可以采取带薪休假、外出培训、提供岗位等方法，激励员工深层次的需求。
（四）企业人力资源管理方法的创新
市场经济时代，企业处于激烈的竞争环境当中，人才是企业竞争的关键。分层竞争法可以有效的提升企业人力资源管理的质量与效率，受到企业的青睐。分层竞争法分为横向和纵向两个层次，横向上的竞争表现为部门内部的竞争，纵向上的竞争是部门与部门之间、上级部门与下级部门之间的竞争。在采用分层竞争法管理员工时要注意几个原则，一是针对不同类型的企业，提出不同的目标要求，二是要面向企业全部人力资源进行；三是分层竞争法的实施要在员工可接受、通过努力能实现的维护上进行。
㈢ 人力资源管理存在的主要问题有哪些方面
主要分五个方面：
1．人力资源管理战略的选择忽视环境因素， 人力资源管理体系建设缺少竞争力。
企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行，主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略等，常通过诱引、投资和参与等方式来完成。一些企业在改革的过程中依然沿用旧的理念、机构建设、用人原则等，出现“一人当官，众人受益”、“群众视其如豺狼虎豹，你视群众如阶级敌人”的混乱局面，忽视人才、能力、环境等方面的需求与建设，造成人才和资源的巨大浪费，缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。
2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。
人员的选取、配置和使用是否合理，这是关系到企业发展成败的大事，国内外诸多成功公司如海尔、宝洁、丰田等公司在人员的合理化配置上都下足了功夫。在全球化的经济浪潮环境下，企业要想在现有市场与规模的基础上有更长远的发展，必须在适应环境的同时进一步为企业注入新的力量。
3．激励机制存在不足，绩效评估机制亟需完善。
激励作为人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直接影响到企业的生产率水平高低和发展程度。目前一些企业对激励制度的设计与执行缺少相应的灵活性，结果导致员工的积极性得不到相应提高，企业缺乏竞争力。绩效评估是人力资源管理的重要组成部分和管理者的重要管理控制工具。
4．薪酬与福利管理的合法性有待提高。
薪酬与福利是员工劳动所得、生活费用的来源和保障，是推动企业战略目标实现的重要工具，其设计与相关制度安排一直是人力资源管理中最受关注的问题。这样一来，减少企业保险费用支出和税款费用支出，增加员工个人负担量，从而使员工相应的福利保险数额减少。再有，员工的自我保护意识差，满足于解决温饱问题，而忽视了法律规定范围内的和企业依据环境应当相应提供的基本福利保障。
5．信息资源的合理开发利用需要加强。
信息作为一种媒介，是企业生存环境的重要组成部分。快速全面地掌握、消化、吸收、运用、转化它，使之成为企业发展的重要力量，这对企业来讲极为关键。在现代人力资源管理制度中信息融合于每一个环节，并起着重要的作用，具体表现有：信息捕捉、采集、获取、分析、利用、反馈等。然而，一些企业在运作过程中经常忽视其某方面的作用，认为较其它方面来说，其作用可以忽略。
㈣ 我国现阶段人力资源管理中存在的问题有哪些
我国现阶段人力资源管理中存在以下几个方面的问题：
一、人员招聘﹑培训中存在的问题
我国企业人员招聘不规范，招聘成本高，招聘方法单一落后，我国相当一部分企业由于缺乏规范的招聘规程，在招聘时没有详尽周密的招聘计划，其招聘往往呈现出“现用现招”的特点，我国大多数企业在招聘时，往往采用传统面试法，很少采用笔记法﹑情景模拟法和心理测验发来考察应聘者的做能力﹑分析创造能力﹑组织决策能力和人际交往能力，加上我国企业人力资源管理者本身的专业素质较低，在招聘时，往往凭经验办事，重学历不重能力，重应聘者的言谈，不注重考查实际，甚至以貌取人。再就是培训中存在的两点问题：一是培训观念错位，许多企业并没有真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段，有的企业根本就不搞培训；二是培训制度不健全，缺乏系统性和科学性。
二、忽视人力资源规划
中国企业存在一个普遍问题是企业在进行战略规划时经常忽视人力资源规划，我国人力资源质量偏低，而质量是无法通过数量来代替的。据报载，我国对IT人才﹑生物技术人才和高级管理人才均有相当大的缺口，而且不同的业务，甚至处在不同的地域，其人力资源的模式和风格可能就是迥异的。
三、绩效评估制度不完备
绩效评估制度长期以来，我国企业对绩效评估缺乏一套系统，客观的评估标准，在具体评估过程中只考虑员工的绩效，而不注重影响绩效的各方面因素，比如员工的工作环境，机会的偶然性等。评估结束后，不把评估结果与员工的培训与发展结合起来，甚至评估者对评估人带有偏见，或者仅以员工短期工作行为作为长期工作表现的评估依据等都是存在的问题。
四、人力资本投资不足，人力资源使用效率低下
人力资本投资是人力资源开发和利用的首要环节。我国的教育投入仍处于世界的后列位置，而人才资源是较高层次的人才资源，我国高层次人才断层现象严重，同时其使用效率也是极其低下的，在专业技术人员中，能力得到全面发挥的仅占其中的16%左右，其主要原因是传统管理制度下，人才资源难以实现合理配置，人才资源结构不合理，分布不平衡。部门﹑地区和单位间壁垒分割使人才资源配置效率低下。
㈤ 中国人力资源管理存在哪些问题
摘要：如今，在经济全球化的潮流中，市场竞争日益激烈，人力资源管理在企业发展中的作用越来越突出。人力资源作为企业管理的第一资源，不仅成为企业竞争中的重要因素，同时还关系着整个企业的生存。本文就企业人力资源管理中存在的问题进行探究，并提出了解决问题的相应措施。
关键词：人力资源管理；问题；措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01
人力资源对于一个企业甚至一个国家的发展都有着推动作用。科学管理下的人力资源，是企业最该值得重视的宝贵资源。重视人力资源的管理，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，才能在残酷的市场竞争中不被淘汰。因此，人力资源管理在现代化的市场里已经成为了企业管理的中心。
一、企业人力资源管理存在的问题
随着现代企业管理理念的贯彻，人力资源管理有了明显的进步和完善。先进化的人力资源管理思想给企业重新带来了生机和活力。但是在人力资源管理进步的背后，仍存在着一些必需立即解决的问题。
1.忽略了管理者素质的提高。企业管理者是企业运行和发展的主体参与者，管理者的素质将直接关系着企业的发展前途。由于管理者素质的不高，导致在人力资源管理过程中出现许多错误的决策。一个优秀的人力