人力资源如何设置岗位

㈠ 人力资源部岗位结构

人力资源部岗位结构

人力资源部岗位结构，人事部需要具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神;有招聘工作经验，以下分享人力资源部岗位结构。

人力资源部岗位结构1

人事部岗位职责范本1

1、负责公司招聘工作，协调办理员工招聘、入职、离职等手续;

2、负责人事部门会议、资料、日常交流等日语翻译工作;

3、负责公司日方人员的签证办理、延期;

4、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

5、完成领导交付的其他工作。

人事部岗位职责范本2

1、协助部门领导不断完善医院HR制度及业务流程

2、负责岗位设置、职称评审、职务聘任等业务

3、根据人员需求计划，推进人员招聘业务

4、协助部门领导完成人力资源日常管理工作

5、完成领导下达的其它工作任务

人事部岗位职责范本3

1、开发招聘渠道、对各招聘网站进行日常维护与跟进;

2、收集整理公司所有岗位说明书并按需发布、更新招聘信息;

3、简历的初筛以及协调各部门安排初复试工作;

4、面试合格人员的对接工作;

5、负责新员工入职培;

6、绩效考核数据的收集与整理

7、根据集团要求及公司培训计划，组织并实施员工进行在职培训;收集、整理、保存培训的资料;

8、负责员工劳动合同的签订、变更、续签及终止相关手续的办理;负责员工入职、转正、晋升、异动、离职等相关手续办理;

9、负责员工入职、转正、晋升、异动、离职等相关手续办理;

10、负责员工信息档案的建立与维护;及时更新公司员工台账，电子档案与纸质档案一一对应;负责员工劳动合同、人事档案的归档工作以及其他人力资源有关文件的搜集与整理。

11、员工考勤管理

12、协助处理其他行政工作

人力资源部岗位结构2

人力资源部工作职责

1、人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。

2、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。

3、定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书;根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。

4、培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。

5、绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作;组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力。

6、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的'薪酬福利方案，有效激励员工。

7、骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。

8、员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续;建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息;防范、处理法律风险与劳动争议;组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力;建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益;

宣传、贯彻公司价值理念，对模范遵守公司价值观的员工实施奖励，对违反公司价值观的行为实施处罚。

人力资源部岗位职责

1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

11、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14、建立、完善员工职业生涯管理系统。

15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16、公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。

人力资源部岗位结构3

人事部经理岗位职责1

1、负责统筹物业人事行政管理工作;

2、根据公司战略发展目标制定相应的人力行政管理计划并组织实施落地;

3、完成领导交办的其他工作事项。

人事部经理岗位职责2

1、协助上级负责人事行政部的日常管理及部门员工的指导、培训、评估。

2、根据公司业务发展需求，统计汇总招聘需求，拟定招聘计划，完成招聘任务。

3、根据实际工作需要进行招聘渠道创新，用新理念及思维探索新的招聘方法。

4、构建并完善适应公司发展需要的培训体系，建立后备人才选拔方案及人才储备机制。

5、完善公司的绩效考核机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施。

6、完善公司薪酬激励机制，控制企业用工成本。

7、负责员工劳动关系管理，组织和推动企业文化建设。

8、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告。

9、负责员工入职、转正、异动、离职等人事工作流程的管理。

10、不定期出差子公司，对子公司人事行政工作进行指导及培训。

人事部经理岗位职责3

1、广州研发中心的薪酬、绩效、招聘等人力资源相关工作;

2、了解并熟悉所支持中心的业务战略和团队运作状况，有效推动各项人力资源政策或流程的落地，做出对应方案;

3、保持与业务管理层、各层级员工的交流与互动，丰富沟通渠道，确保内部信息传递的通畅;

人事部经理岗位职责4

1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行

2、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源

3、组织开展岗位(工作)分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制

4、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才

5、负责组织实施绩效考核，统计考核结果

6、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资

7、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作

8、负责建立健全员工的人事档案

9、负责公司员工奖惩、请假及升、降、调、辞等人事调整手续办理

10、负责员工考勤管理和纪律监察

11、负责协调员工关系，建设企业文化，解决劳动纠纷

12、负责协调公司与政府及其它单位对口部门的公共关系13、总经理日常工作安排，完成总经理下达的任务

㈡ 人力资源部一般设置几个岗位

人力资源部主要有以下岗位：

人力资源部经理、人力资源总监或分管人资的副总、招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

拓展资料：

人力资源部经理主要职责：

（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

（5） 加强与公司外同行之间的联系。

（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

㈢ 人力资源部怎么配置人员

1、人力资源部经理：负责单位人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人才。

2、招聘主管：负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求。

3、绩效主管：负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。

4、薪酬主管：负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作。

5、员工关系主管：负责本单位的劳动关系管理工作，有效处理到位与员工之间劳动争议事项。

注：人力资源部又叫做人事部，一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

(3)人力资源如何设置岗位扩展阅读：

人力资源部的主要职责：

1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；

4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；

7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；

9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。

㈣ 人力资源部门岗位如何设置

人力资源部门岗位的设置需要综合考虑企业规模、企业性质、企业家管理风格、企业文化、企业习惯、人员素质、企业所在地等。
以公司规模为例，如果是小型企业，可以设HR经理一人、助理一人；中型企业，可设HR经理一人、专员二到三人，分别负责招聘、薪酬、培训、绩效考核，另可设文员一名，负责协助工作；如果公司是大型企业，这时人力资源部门的岗位应当更加细化，需设人力资源总监1名，负责总体决策事务，人力资源经理一名协调各个主管工作，人力资源主管若干，分别负责招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系等人力资源模块，当然并不是一人一个模块，而是更具公司具体性质等进行调整，设专员两三名。
当然，以上这些都应该综合考虑行业、本部门业务水平、政策环境进行宏观调整。