Ⅰ 咨询公司的工作实质上是“资源整合”这句话怎么理解
“资源整合”一般理解为优化资源配置 说白了就是企业对不同结构 不同层次 不同内容的资源重新配置 使其能更好的相互融合 共同促进 以期增强竞争力的
Ⅱ 企业资源规划（ERP）是什么意思解释下
企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
Ⅲ 资源股东是什么
资源股东是指那些投资于企业并为企业提供关键资源的投资者。
资源股东通过投资成为公司的重要股东，他们不仅投入资金，还为公司提供有价值的资源。这些资源包括但不限于市场渠道、技术专长、品牌知名度等。这些资源对于企业的成功至关重要，因此资源股东在企业中拥有较高的地位和影响力。
以下是关于资源股东的详细解释：
1. 资源股东的角色定位：资源股东不同于一般的投资者，他们不仅关注企业的财务表现，更看重企业的长期发展。他们通过提供关键资源来支持企业的运营和扩张，从而成为企业成功的重要因素。
2. 资源股东的投资特点：资源股东通常对企业的某个特定领域有深厚的专业知识和经验。他们了解行业动态，掌握市场需求，并能为企业提供有价值的信息和建议。这种深度的专业知识和经验对于企业的战略决策和长期发展具有重要意义。
3. 资源股东的影响：由于资源股东提供的资源对企业的成功至关重要，因此他们在企业决策中拥有较大的话语权。他们的建议和意见往往能对企业的发展产生重要影响。同时，他们的存在也能吸引其他投资者对企业的关注，有助于提升企业的知名度和市场地位。
总的来说，资源股东通过为企业提供关键资源和深度专业知识来推动企业的发展，他们在企业中的重要作用不可忽视。
Ⅳ 市场基础观和资源基础观的区别和联系
市场基础观和资源基础观的区别和联系介绍如下：
市场基础观和资源基础观是两种不同的企业战略理论，各自强调不同方面对企业竞争优势的影响。
1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的 “企业的资源基础论”的发表意味着资源基础论的诞生。
资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力，资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。
资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。
只有在资源符合VRIN Framework 时， 才可以做为竞争优势的基础。
VRIN的含义是。
Valuable，即有价值的资源，它是公司构想和执行企业战略、提高效率和效能的基础。 Rare，即稀缺的资源，资源即便再有价值，一旦为大部分公司所拥有，它也不能带来竞争优势或者可持续的竞争优势。
Imperfectly Imitable，即无法仿制的资源，一般需同时具备以下三点特征： 历史条件独特、起因模糊，以及具有社会复杂性。 Non-Substitutable，即难以替代的资源，不能够存在一种即可复制又不稀缺的替代品。
Ⅳ 为什么说公司的资源永远都很有限，该怎么去争取这些有限的资源
需要努力地提升自己的综合实力，需要在重要的事情上帮助到公司或者领导，需要让公司看到自己的潜在价值。