1. 工程管理中资源如何得到有效的调配
工程管理中资源得到有效的调配的方法是：
1、分析资源情况。
分析资源利用的有效性，总结管理有效性，确定汲取经验，评估管理活动，并向管理人员反馈，优化资源组合，使各种资源应进行有效的搭配和协调，充分发挥作用，更有效地形成生产力。
2、制定项目资源管理计划。
3、监控资源使用情况。
监控资源的计划分配、实际分配和实际使用情况，对资源的计划使用情况与实际使用记录进行比较分析，项目执行者可以对不合理分配的资源进行重新调配，避免资源浪费。
2. 如何调配Project中的资源 | 2010
在Project中建立任务后，把资源工作表里的资源分配到相应的任务上，来实现一个完整的计划编制。但是我们知道，很多时候会出现资源过度分配，资源不足等现象，给项目的整体计划造成了困难。当资源出现冲突时，我们需要在Project里实施资源调配，以此减少资源冲突。
对资源的冲突原因分析后（原因分析见本博客
注：在Project中调配资源时，只对工时类资源调配，这是因为工时类资源的工作特性是按照单位时间来算取费用，工时类资源是一种“生命性”资源。
1、同一阶段多个任务并行，造成资源不足，将任务的相关性改变为串行，可实现调配的目的。
在任务规划中，有一些任务的执行是并行的，既在同一天有好几个任务同时开展，而对于工时类资源来说，它的工作特点是在同一个时间段内只能以某种百分率完成一个任务，比如，张三被一次性安排了要在星期六同时出现在上海、北京、广州上课，这就不合理，张三无法做到这样的分配任务。解决这样任务的冲突可以通过：将并行的任务串行，让资源能够分开完成任务，如将上海、北京、广州的时间可以按照星期六、星期天、星期一来分别完成，这样就不会出现冲突，但是这种情况会改变关键路径任务，整体工期会增加，如果影响工期，就需要考虑下面的情况。
2、同一阶段多个任务并行，资源不能同时兼顾，考虑增加这个阶段内的资源量。
如上所述，在Project中，如果出现了一个阶段有并行任务，而资源数量不能同时兼顾这个阶段的任务，那么就增加资源。如张三无法在三个地方同时上课，那么可以考虑让李四和王五分别在北京和上海上，这样整个资源就不会冲突。在Project资源表中增加同样百分比的工时类资源，然后分配即可。这种现象如果在Project资源工作表中体现，还可以将张三的最大单位从100%调整到300%，同样可以解决这个问题，其实就是让“三个张三”来完成三个并行的任务。
3、将资源的部分工作时间分别分配到相应的并行任务中去。
这种方式是把任务看成固定工时类任务，如上案例中，张三一天时间不能在三个地方同时去上课，那么为了避免Project工作表中的冲突，可以将张三的三分之一时间分配到其中的一个任务，这样张三就不会全部投入一个中作中，对于张三来说，他的工作时间是顺序的，而不是被重复分配，也避免了资源冲突。
4、通过让工时类资源加班，或者调整它的工作日历来实现调配。
Project中对工时类资源的工作时间默认为一天8小时，而两个任务或多个任务一天的工作量就是16小时或者更多，有时候当资源出现不足时，可以考虑给这个工时类资源设置加班时间，或者在它自己的日历里设置加班日历，都可以实现资源调配。按照标准张三是一天无法完成一天半的工作，但是如果给他设置了4个小时的加班时间，那么他就可以用额外的4个小时来完成半天的工作，这样也避免了资源冲突。