1. 获取创业资源的途径主要包括什么
1、自筹资源。
“求人不如求己”，对于创业者来说，自筹资源是初创公司采用多的合作渠道。
挖掘内部积累资源及资产，例如：股东的资源，催收应收款，降低成本、变现闲置资产，对代理商应付款或票据办理贴现，出售返租等，总之就是一切可以让自己筹到资源的方式。
但是，也要注意不要因为一时冲动，陷入高额利息贷款的恶性循环。可以在适当的时候考虑民间借贷，可获取资源资源丰富灵活，可解创业者燃眉之急。
2、合作租赁。
合作租赁（Financial Leasing）又称设备租赁（Equipment Leasing）或现代租赁（Modern Leasing），是指实质上转移与资产所有权有关的全部或绝大部分风险和报酬的租赁。资产的所有权最终可以转移，也可以不转移。
特征：租赁物由承租人决定，出租人出资购买并租赁给承租人使用；
承租人负责检查验收制造商所提供的租赁物；
出租人保留租赁物的所有权，承租人在租赁期间支付租金而享有使用权，并负责租赁物的管理、维修和保养；
租赁合同一经签订，在租赁期间任何一方均无权单方面撤销合同；
租期结束后，承租人对租赁物可选择续租、退租或留购。
对象：生产制造型初创企业。
3、风险投资。
风险投资无需任何财产作为抵押，它的的法律结构是采取有限合伙的形式，而风险投资公司则作为普通合伙人管理该基金的合作运作，并获得相应的报酬。合作对象多为处于创业期（start-up）的中小型企业，而且多为拥有高新技术和高成长潜力的企业。
资源使用期限长，没有定期的偿付的财务压力，可以获得合作人提供的资源以外的资源支持。但容易被稀释股权，门槛较高。创业者要将风险投资和公司自身状态有机结合，才能取长补短。
4、信用方式贷款。
特征：近三年内，企业经营收入核算利润总额需持续增长，资产负债率控制在60%的良好值范围；信誉贷款，无抵押，放款速度快。
规模：金额较小，额度大约2万－30万元。
对象：征信好，有固定还款来源的个人或企业。
5、银行贷款。
银行以及信用担保机构对创业群体和创业型经济发展的支持已经是全球性发展趋势，只要你符合贷款条件与程序要求，基本上就可以获得所需资源，而且无需担心法律风险问题。自筹资源遇到困难的创业者，首选应该向银行贷款。
银行贷款的主要方式是保证贷款、抵押贷款、质押贷款，还有一些与创业扶持政策相关的银行贷款途径，例如创业专项贷款、重点扶持项目贷款等。
2. 企业如何整合和利用外部资源
1)纵向整合
纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体，致力于整合产业价值链资源，创造更大的价值。
2)横向整合
横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节，探讨利用哪些资源，怎样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。它与纵向资源整合不同，纵向资源整合是把不同的资源看做是位于价值链上的不同环节，强调的是每个企业要找准自己的位置，做最有比较优势的事情，并协调各环节的不同工作，共同创造价值链的最大化价值。横向整合的资源往往不是处于产业链内，而是处于本产业链外。
3)平台式整合
不论是纵向还是横向资源整合，都是把企业自己作为所整合资源的一部分，考虑怎样联合别的资源得到最佳效果。而平台式资源整合却不同，它考虑的是，企业作为一个平台，在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源，同时增加这双方的收益或者降低双方的交易成本，自身也因此获利。
(2)企业该如何获得资源扩展阅读
通过对企业发展的利益关联主体的意志行为进行引导，使之贡献出自己的资源，为企业四大价值增值和积累目标的实现服务。企业要实现四大价值的增值和积累的目标，首先就必须从他们那里把企业发展所需的资源汇集起来。这也就是整合企业组织内、外部资源。
途径是唯一的，这就是通过展现企业的目标体系、组织架构、岗位角色、运行流程和企业文化，并通这种过展现获得所有利益关联主体的认知、理解和认同，让他们把所拥有的资源贡献出来，服务于企业四大价值的增值和积累目标的实现。
3. 企业如何结合自身资源优势开展有效的商业模式创新
作为企业，要想开展有效的商业模式创新，需要结合自身资源优势来进行。下面是一些具体的建议：
1. 利用现有的客户资源：企业可以通过不同的方式获取客户反馈，了解他们的需求和痛点，然后开发出更好地满足客户需求的新产品或服务。
2. 借助技术创新：企业可以通过仿喊引进新技术，提高生产效率和产品质量，同时也可以开发出更具有竞争力的产品或服务。
3. 利用品牌优势：企业可汪贺以通过品牌的影响力和知名度，提高产品或服务的认可度和信任度，从而吸引更多的困大派客户和市场份额。
4. 利用供应链优势：企业可以通过优化供应链，降低生产成本，提高效率，从而提供更具有竞争力的产品或服务。
5. 利用人才优势：企业可以通过吸引和培养高素质的员工，提高创新能力和竞争力，从而开发出更具有市场竞争力的产品或服务。
综上所述，企业可以通过结合自身资源优势，开展有效的商业模式创新，实现可持续发展和增长。
4. 企业如何低成本精准获客 精准营销获得客户 资源
微智互联 科技 是依托与大数据和AI技术来解决企业销售获客及销售管理两大难题，让营销变得简单高效的 科技 服务企业。最近，微智互联 科技 的技术者们深刻探讨了，怎么样才叫“精准营销”，大数据时代，如何做到精准营销，如何让自己的产品“百发百中”？小程序风口全面来袭，企业的销售方式又该如何升级?
对于很多从事销售行业的企业来说，销售管理的标准难，销售行为管控难，销售数据难都是非常普通的现象。在目前获客成本这么高的大环境下，命中自己的消费者比什么都重要！
所谓“精准营销”就是要利用互联网工具，把自己开发的产品卖到需要的人手里。对于销售人员来说，怎么能找到这些需要的人？这，就是微智互联 科技 想要教给大家的。
精准营销的开端：触达客户
简单点理解的话，就是让客户认识你。对于一般销售来说，交换名片是获得客户信息的重要来源。那么，在交换名片时，你是否遇到过这些问题：互换联系方式，后期跟进只剩等待;出了新产品，但是客户看不到;偶遇客户，却没带名片。
互联网时代，没有什么是 科技 解决不了的！精准营销获客系统的招牌之一--智能名片，就能轻松解决你所有的引流困境！
智能名片可以将销售联系方式、商品资料、公司情况有机结合。让销售人员给客户带来更立体化、标准化的形象展示。
交换名片只是开始，获得客户信息，长期跟进促进成单才是真正目的。
精准营销获客系统的下一个王牌就是--IM即时通讯，让你在给出名片之后，还能获取到客户的信息。
精准营销的依据：清晰的用户画像
所谓的“精准营销”，通俗来说就是依托大数据的发展，分析用户的消费习惯，给用户的消费行为打上专属标签，根据标签内容画出用户画像，继而有针对性地推送商业信息。也就是说，用户画像就是精准营销的关键依据！
那么，用户画像又该如何得到呢？当然是要看用户喜欢了解什么，平时比较关注哪方面的咨询！我们不能天天窥屏用户的朋友圈，再说了，人家一键把你设置成“仅聊天”，你哭都找不到地方，更别提给用户画像了。
针对这一问题，微智互联 科技 的精准营销获客系统中，就保有“H5文章获客”这一强大功能。其优势在于可以轻松捕捉到用户的行为轨迹，这样就能轻松了解客户喜欢什么啦。
不用自己费心找素材发朋友圈，热文素材 定期更新 ，帮助销售收获线索，而且还能清晰的找准用户的关注点。
精准营销的关键：实时跟进，把握商机
精准营销的内涵就是要保持企业和客户的密切互动沟通，从而不断满足客户个性需求，建立稳定的企业忠实顾客群，实现客户链式反应增殖，从而达到企业的长期稳定高速发展的需求。
微智互联开发的精准营销获客系统给你带来实时提醒的功能，主要客户看过一次你的微信，之后的任何浏览记录，你都能实时看到，并且，微信首页会进行提醒，方便跟进！
通过客户阅读时间和点击次数，定义精准用户 优先跟进 ，成单转化快人一步， 筛选 重点客户，提供阅读量，时间，时长筛选，快速 识别重点客户， 及时有效加强服务和联系。
更重要的是，还能够以访客为单位，数据信息全面呈现。辅助跟进决策，快速 预测 成交意向，及时把握商机。
总结：精准营销的魅力在于精准，我们在做营销获客的时候最大的期望就是能够让营销内容直达我的目标用户面前，加上良好的内容展示使他们感兴趣，最后可以直接购买商品。
青岛微智互联 科技 ，专注于为中小微企业提供，全面的 一站式 企业营销解决方案，提供线上线下 融合服务 解决方案，满足中小微企业 各阶段 的营销需求，为企业量身打造 挣钱省钱 的工具。
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5. 企业如何正确获取资源
一般企业在很大程度上只依赖于一种主要途径来获取资源。有些企业的大部分资源都是自己研发的，有些偏重授权许可或合资，还有一些则专注于并购。 在资源开发出现问题时，企业往往把它归咎于执行不力。但作者的研究显示，资源获取方式才是成功的关键。与采用单一途径的企业相比，通过多种方式获取资源的企业更有优势：它们在未来5年内继续经营的概率比那些主要依赖联盟的企业高46%，比专注于并购的企业高26%，比坚持内部研发的企业高12%。在疏于关注自己所用策略的管理者中，有54%的人获取资源的失败率较高；而在那些全面评估并谨慎选择各种途径的管理者中，只有20%的人出现较高的失败率。 本文作者在过去10年里进行了大量研究，并与全球众多行业的管理者进行了广泛讨论，在此基础上提出了一个框架，能够帮助你在获取资源时做出更具战略性的决策。根据这一框架，你需要考虑三个问题： 你是否已经拥有相关资源？如果你需要的资源与企业现有资源相似，如果你在目标领域强于竞争对手，那么内部研发新资源要比从外部获取更快也更有效。这也就是说，大多数渐进式改进最好还是在内部完成。但内部研发也可以激发一些重大项目的诞生。例如，以色列制药企业泰华公司不仅生产通用名药，还利用其已有的研发能力以及与众多科学家的长期合作关系，开始生产专利药。 你和资源提供者是否有共同的价值认识？如果看起来内部研发能力不足，那么与外部资源提供者签订合同（如授权协议）或许是一个明智的选择，因为这是从外部获取资源的最简便方式。但是，只有当双方对资源价值达成共识时，签订采购合同的选择才可行。如果合作双方从一开始就没有达成共识，那么采购合同恐怕就很难达成。原因在于，如果一方对资源价值的了解少于另一方，它就会因为害怕遭受算计而不愿签署合同。德国博世公司曾打算通过采购合同引进日本电装公司的空调技术，但最终还是决定放弃，因为电装公司对资源价值的了解远多于博世。在这种情况下，你可以考虑是否与外部提供者建立某种更广泛的联盟关系，如研发和营销合作，或者建立独立的合资企业等。如果双方无需委派很多人员和部门来协调共同的活动，那么联盟关系往往最为有效。 你需要与合作伙伴建立多深的关系？如果建立合作关系无法帮助你实现自己的目标，或者为了获取所需的资源，需要大量人员和部门的参与，那么企业收购或许是你的最佳选择，尤其是当你与资源提供者之间的关系涉及极为重要的战略性资产时。当然，企业收购是一种“粗暴”的资源获取方式，往往会让收购方付出巨大代价，并干扰其业务的稳定发展。但收购也确实能让寻求资源的企业在目标资源和现有资源的协调方面掌握主动权。与联盟相比，它使企业能够为未来发展构建起一个更加稳定的知识平台；而与单纯的许可相比，它也可以使企业汇聚更加全面的资源。
6. 没资源的小公司怎么做资源整合，有哪些方法和技巧
1，在企业竞争中，资源整合的力量就像一颗原子弹。如果这种“核武器”能用得好，它可以产生几倍甚至几十倍的能量。这也是资源集成和其他业务策略之间的区别。只要企业家掌握了资源整合的方法，他们就拥有了企业快速发展的密码。当今社会并不缺乏资源。缺少的是善于发现、利用和整合资源的人。整合方法学资源的方法很多，以下方法可供参考。
7. 如何获得企业资源，如何购置和配置企业的软硬件资源
企业的资源配置是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略，属于企业的职能战略或经营战略。现代企业的资源除了人、财、物等传统资源概念以外，信息在现代企业资源管理中盼演了日益重要的角色。因此，现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。
一、采购资源配置。现代企业的运行，总是要付出一定的代价从外部获得生产经营所需的物资，为了以尽可能低的支出取得完全符合需要的物资，保证生产经营正常进行，必须考虑是自己生产还是即时购买(SpotPurchase)或以长期合同(Long-termContracts)形式购买?以及如何选择供货企业和最优库存规模的确定等等。
二、财务资源配置。资金是企业系统的组成要素之一，是每个企业不可缺少的经营资源。企业在进行投入—转换—产出的生产经营活动中，必须有一股资金流，企业要用资金购置设备，购买材料，发放工资，支付销售与管理费用。
三、人力资源配置。人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。
四、信息资源配置。现代企业如何围绕用户信息需求和现有信息资源分布结构，采用有效手段配置信息资源，使信息资源在时间、空间上分布合理，已成为信息资源战略的重要内容。