A. 做人力资源需要具备哪些技能
1、人力资源类，可以做如：招聘、培训、绩效、员工关系、社保等，组织架构划分细致的公司会把每件事情都责任到人，岗位也会分的十分细致，针对人力资源管理本专业的岗位会相对较多，而组织架构划分并不明显的公司则“一岗多责”；
2、行政类，有一些公司的组织架构中可以很直接的看出人力资源工作和行政工作是并不分开的，会有如：人事行政部的部门，也就是说，很有可能你在做人力的工作也在做着行政的工作，而对于这类公司，你可以先从行政工作或者人力工作入手，慢慢根据自己的职业规划做相应调整；这里值得一提的是，很多人认为人力资源和行政是等同的，其实则不然，而且区别相当大，这一点，越是组织架构明细的公司体现的越明显，这里不做戎述；
3、销售类，销售类岗位其实不单单是学人力资源管理的童鞋可以选择从事，销售类岗位本身无专业限制，所以几乎所有专业的童鞋都可以从事销售岗位；
4、助理类及其他，这里所说的助理岗是指，童鞋本身有明确的职业规划，希望从事某方向工作（如软件研发、市场策划等），但苦于该岗位有一定专业或该岗位相关从业经验的限制无法立即从事，则可以通过助理类岗位获得进入该行业的机会，通过慢慢了解，不断学习，最终获得核心竞争力。
无论选择哪个职位都是需要坚持、不断学习才能获得发展的。我是人力资源管理专业的学生，现在也在从事人力资源相关的工作，以上是我自己总结的，可能还会有不足的地方。希望对你有些帮助~
B. 人力资源部经理主要职责
人力资源部经理主要职责介绍如下：
1、负责人力资源部门的工作任务，组织制定年度人力资源需求计划
2、组织员工招聘流程，通过各种渠道为公司寻找合适的人才。
3、组织公司培训计划的制定，组织人员的培训、考核。
4、主动与管理团队、员工互动，确保人力资源与业务部门之间的良好沟通及高效合作。
5、熟悉部门发展战略和团队运作状况，进行有效的团队问题诊断，提供有针对性的人力资源解决方案，促进部门组织结构优化，合理配置人力资源。
人力资源部经理需要具备能力
1、公正、忠信、坚定勇敢的意志力。
2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。
3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧。人力资源经理必须视同经营者，工作应该用三个标准来衡量。一是利润；第二是成本；三是时间。人力资源经理必须把自己当成经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注企业的人力资本和经济指标，关注成本和利润，使人力资源工作为企业创造利润。