㈠ 资源越多，就越容易成功吗资源受限，唯有延展才能突破
近日，我遇到一位老朋友，我问他说，你已经创业两年了，应该赚了不少钱吧？ 他叹了一口气，接着说，“这两年来，创业真的不容易。”他感觉自己没有运气的眷顾，诸事不顺。他没有什么人脉，经常参加创业路演、写了很多商业计划书、见了许多投资人，却总是募集不了足够的资金，创业对他而言，好像实在是太难了。 资源受限，几乎就不可能取得成功，真的吗？
这让我思考了几个问题？创业的时候，几乎大部分人，都是资源紧缺的。为什么有些人只有少许的资源，却能获得成功，而有些人就算拥有庞大的资源，最终却难逃失败的命运？生而为人，几乎都在持续不断地追逐着资源，认为资源越多越好。硅谷的很多互联网公司，不断地追逐资源，大部分公司都烧了很多钱，烧到不能再烧的地步，最终走上破产清算的命运。
我们都是俗人，可能都会为了争得资源各出奇招，甚至为此争得头破血流。 我们总是想要先得到资源，先扩展了再说，认为获得更多的资源，几乎就等同于取得成功的保证，能够获得更好的结果。比方说，在职场上，如果我们接到一个项目，因为时间太紧，好像只有增加人手才可以取得满意的结果，而不会思考更好的策略。很多企业盲目地增加人员，却没有取得相应的好成果。
那些我们理所当然地认为，我们拥有的越多，能够做到的就越多，也会越容易取得成就感，事实上并非如此。我的朋友一直在企业做销售方面的工作，也在一定程度上积累了一定的人脉资源。当他出来创业的时候，没有办法取得成功，他总是认为，自己超强的销售能力、超强的社交能力，拥有一定的人脉，好像就会取得好的结果。当自己真的辞了工作创业，好像自己什么资源都欠缺，总是有点“ 力不从心 ”的感觉。
网路上的很多文章都说，要从失败中学习、懂得复盘，要记得吸取教训，并调整好自己。 回顾我们的人生，求学阶段，在还不知道自己要什么的状况下，被整个教育制度推着往前走；求职阶段，在还唯袜不知道自己会什么的状况下，被整个社会产业推着上战场。社会变化太快，我们的时间被压缩，我们的生活被紧缩，甚至还没有时间问问自己：我们喜欢什么？我们的理想是什么？
人生几乎不可能什么都一帆风顺，每个时代的人们都会有那个时代的“ 困顿 ”。知名音乐人、导演与主持人， 《奇芭说》 的导师天团之一，“ 矮大紧 ”高晓松曾说过，“年轻的时候，有些事情的不明白造就了生活的慌张。等老了才发现，那慌张就是青春，你不慌张了，青春就没了。”因为资源受限，所以慌张与迷惘。 没有迷惘过的人生不叫人生，不再迷惘的人生也不再青春了。
面对指告激梦想与目标，每个人所拥有的资源也各不相同，包括时间、金钱、知识、技能、人脉和物资等。我们想要达成的梦想与目标，却往往与我么现在拥有的资源存在一定的落差。有些人最大的局限在于资金不足，而有些人的问题则是缺乏专业的技能与人脉，或是资讯、技术、人员不到位。尽管有种种的不足，善用资源的人仍勇于行动。 他们不断思考与自问：我该如何运用手中现有的资源，可以有效达成目标？
我们能从成功克服资源限制的人身上学到很多。这些局限激励我们更灵活地应变，采取更有创造力的做法与策略，并增强我们解决问题的能力。重点是，延展资源所带来的种种好处，我们随时都能获益匪浅：面对组织、工作、家庭以及生活时，发掘手边现有资源的各种可能性，并发挥创造友漏力、持续累积，最终创造出更好的成果。所以，我们需要刻意地选择“ 延展 ”手中的资源。
美国老鹰啤酒的故事，就能很好地诠释延展思维。 一名男孩迪克，快要接管频临倒闭的老鹰啤酒家族事业。当时三大啤酒巨头占据美国约70%的市场份额，迪克家族的啤酒市场份额在那时的美国几乎是微不足道。当时快要破产的迪克只有两条路可以选，第一条路是放弃独立经营，把公司卖给竞争对手；而另外一条路就是通过并购，快速突破与壮大现有的营运规模。 迪克陷入了沉思，两条路都不是他的选择，难道就没有第三条路吗？
大环境的考验与人生的瓶颈矛盾，除了气馁抱怨，其实我们还有更多的事可以做。迪克想努力站稳脚跟，再用力往外大步踏出去，实践属于他的“ 啤酒商业帝国之梦 ”。迪克灵光一闪，想到以“ 最美最老的啤酒厂 ”作为卖点，与三大巨头的营销策略形成差异化。他充分地分析自身拥有的资源，觉得不是进入越多市场越好。他只选择少数几个区域做销售，籍此提高产品的稀缺性。
人都是有好奇心的，总有那么一部分人是喜欢与其他人不一样的东西，迪克的老鹰啤酒很快就成为他们追逐的对象，而这些人几乎都成了老鹰啤酒的忠实粉丝。因为稀缺，所以老鹰啤酒身上就有了一丝丝的神秘色彩，在新任CEO迪克持续不断地扩大自己的啤酒商业版图的时候，他的竞争对手，三大巨头之一的彼得啤酒就采用了“ 拥有更多资源，就能获得更好的成果 ”的营销策略。彼得啤酒拥有根深蒂固的传统思维，并购了很多小啤酒厂，持续不断地扩大生产规模，让自己的品牌折价、缺乏品牌辨识度，最终变成大路货后、开始变得岌岌可危。
背负着庞大的债务，彼得啤酒的市场占有率不断下滑。之所以惨淡收场，是因为当时的彼得啤酒的经营者不知道该如何利用他们已有的资源度过危机。故步自封的行径，让他们逐步走入破产的窘境，彼得啤酒的经营者急于累积更多的资源，不断地并购小啤酒厂、收购二三线的品牌，形成多品牌战略，让自身的品牌识别度不断弱化，越来越不受消费者的欢迎。但快速扩张的结果，却让彼得啤酒快速死亡。 而迪克的老鹰啤酒却在不断地蚕食市场份额，让自己成为全美啤酒巨头之一。
人们想完成一件事情时，通常都有两种不同的做法：一种是“ 策划式 ”，而另外一种则是“ 随创式 ”，也可以通俗地叫做“ 延展思维 ”。例如，有两个工匠，分别为策划式追逐资源者和随创式延展资源者。他们现在刚好面临同样的一个问题，如何把钉子钉到墙面上。策划式资源追逐者想要把钉子钉到墙面上，首先肯定是想去先买一把锤子，万一没有找到合适的尺寸、形状、重量的锤子，他的想法就行不通了，总是想方设法地找到适合自己使用的锤子，但总是找不到，限于行动者懒惰的困境。
这位策划式资源追随者会不断地尝试购买不同的工具，甚至收集各式各样的资源，没有遇到合适的，就迟迟不行动。 现代社会有太多的资源追逐者，知识付费大潮兴起，人们购置了各种各样的教程、各种各样的书籍，啃了很多碎片化的知识，却没有形成自己的知识体系。学得越多，就越迷茫，以为自己懂得越多知识、信息，就能升职加薪、当上CEO赢取白富美，最终到头来还是一场梦。越无限度地追逐资源，就越会陷入贫穷的境地，懂得了很多，还是依然过不好这一生。
随创式延展资源者，他们充分利用手中已有的工具，不断地实验、测试，以及突破现有资源的传统限制。即便他们身边只有一块石头，或者是砖头、罐头等，他们都能就地取材，把钉子成功钉进墙面上。若把这种“ 延展 ”的思维模式延伸到我们在日常生活中做出的各种决策，那会是怎么的一个情况呢？我们不会先拥有了各种充分的理由、充足的资源才行动，可以有效地避开追逐资源者的陷阱，从而避免过度地向上比较。
遇到一位心仪的对象，知道自己与对方的差距，就会让我们知道与竞争对手的差距与不足，不敢行动、被眼前的困难打倒。但如果我们可以充分地用各种途径去了解心仪对象关注的点，充分利用手中拥有的资源，逐一突破现有存在的问题，不一定追不到那个心仪的 Ta 。如果跟成就比自己高的人作比较，就会很容易将重点放在别人拥有的优质资源上，或是一直在强调别人的优势，会反过来觉得自己的不足、无法肯定自己。
我们的大多数人，都喜欢盲目地为了累积资源而累积资源，资源越多，可能就会觉得可以选择的余地就越多，但现实却恰恰相反。 太多的选择，反而会让自己更容易陷入没有选择的窘况。 有些我们累积的资源，可能大部分都没有用处，过度累积只能让人越来越难跳出自身的思维定式，甚至还会让我们在盲目追逐资源的过程中筋疲力尽。以为我们自己懂了很多，却对某一项技能、或是专业能力过度自信，以死板的眼光来看待资源，却无法走出自身的舒适圈，更无法看到一种资源传统用途以外的另一种用途，而缺乏创造力。
如果我们一直从事着某一类工作，最终必定会变得极为擅长，但我们就很有可能会被定型，而难以接到不同的角色或工作。尽管发展一项专业技能并在这一行建立良好的声誉与自品牌，具有许多好处，但打破固定的工作形态，能带来更大的优势，包括新的能力及挑战，甚至更好的报酬。 话虽如此，如果不谨慎筛选，涉入过多方向，往往会造成一种严重的负面作用：没有方向感。 避免自己的职业生涯没有方向感的另一项策略，就是学习与核心事业相去不远的新事物。在增加多项新技能后，我们可能最终将得到有用且多元的人生。
延展思维，可以让我们在未来处于不确定性的时候，可以跳出自身的思维框架，做出相应的调整与改变。一切都有限，但生活中的挑战却未尝少过。 国外的心理学家研究得出，越有跨界思维的人，解决问题的效率就越高。 就算拥有的少，只要聪明运用手中的资源、顺应环境的限制，我们就有可能突破现有的“ 困顿 ”。更宏观地说，“ 延展 ”其实就是一种人生价值观。当你不再烦恼“ 缺少 ”或“ 没有 ”，停止漫无止尽的追逐，并懂得珍视现有的资源、并活在当下，发现它新的可能性，你将会更能享受工作、更有创新力、内心更自由、获得更深刻的满足感。
国外的很多商业案例中，团队思考得越多，就越容易会产生“ 团体的迷思 ”的陷阱。 而那些绩效很好的团队，几乎都是快速决策的团队，他们无论在销售额、利润率、管理水平与对竞争对手的认知水平方面，都高于那些决策缓慢的团队。我们所处的环境快速变化，未来充满了太多的不确定性，因此在做计划、预测一个可能出现，抑或可能不出现的未来，其实就是在拖延行动。
大数据、人工智能、工业机器人与物联网，我们所处的时代的游戏规则在不断地快速发生变化，我们就要充分利用好手中拥有的资源，快速行动、并从当下吸取经验，就变得非常重要了。资源越多，你不一定非常容易成功，拥有的资源太少，也不一定非常容易失败，只要你能延展，就有成功的可能。学个没完，但就是当不了乔布斯、比尔盖茨与马云们，而事实就是你只能当自己、充分地延展，你是没有办法成为任何别人的。
每个人的心里，都有长长的一个欲望清单，而这些清单里都写着多少美好的事。可是，它们总是被推迟，被搁置，在时间的阁楼上腐烂。为什么勇气的问题总是被误以为是时间的问题，而那些沉重、抑郁的、不得已的，总是被叫做生活本身。国人似乎更看重满腹经书，但有奇思异想，却多摇头，对未知之物宁可认其没有，对不懂之事总好斥为胡说。 而盲目地追逐资源，其实就是给我们自身带来潜在的危害。
㈡ 在实践上，我国发展循环经济在能源和环境方面还存在哪些难以克服的问题
循环经济是我国实现全面、协调、可持续发展的重要选择，也是当前经济研究的热点。本文分析了发展循环经济的必要性，并指出技术创新是关键，而制度创新则是技术创新的保障。
关键词：制度创新 技术创新 循环经济
1 发展循环经济是实现可持续发展的现实选择
1.1 突破资源约束“瓶颈”，防止经济增长大起大落
我国经济面临的资源约束“瓶颈”日益凸显。从2003年开始，我国煤、电、油、运全面紧张，尤其是2004年。我国经济增长在很大程度上仍然是依赖物质资源的高消耗，没有根本改变粗放型增长方式。2003年，我国成为世界煤炭消费大国和第二石油、电力消费大国，但GDP仅占全球的5%，说明我国资源消耗严重。同时，高投入带来的却是低产出。据测算，我国每创造一美元GDP所消耗的能源是美国的4.3倍，是日本的11.5倍。因此，为了减轻经济增长对资源供给的压力，必须大力发展循环经济，实现资源的高效利用和循环利用。
1.2 减轻环境污染压力，协调人与自然和谐发展
我国经济增长与环境保护的矛盾日益突出。经济增长的背后是资源耗竭、生态破坏、环境恶化，已严重制约我国经济社会的持续发展。据世界银行和国内有关机构测算，20世纪90年代中期，我国每年因环境污染造成的经济损失占GDP比重高达6%~8%。我国环境污染已经达到十分严重的程度。2003年，七大水系断面检测，达到Ⅲ类水质的仅占29.5%，而劣Ⅴ类水质高达44%；全国城市有66.7%缺水；大气中SO2排放量达1 995万t，比国家二级标准要求的1 200万t容量高66.3%；农田化肥农药污染、重金属污染、土地荒漠化、各种持久性有机污染等现象严重。因此，大力发展循环经济，推行清洁生产，可将经济社会活动对自然资源的需求和生态环境的影响降低到最小程度，从根本上解决经济发展与环境保护之间的矛盾。
1.3 实现可持续发展，构建和谐社会的现实选择
传统经济增长方式，单纯追求经济增长，忽视生态环境保护，采取掠夺式资源开采方式，势必造成生态破坏、环境污染。循环经济是一种全新的发展模式，注重人与自然的和谐发展，注重人口质量的全面提高，注重经济增长与环境保护的协调发展。同时，发展循环经济，降低资源消耗，克服“绿色壁垒”，提高产品国际竞争能力，更有利于经济增长。因此，发展循环经济有利于促进人口、资源、环境、经济、社会的全面、协调可持续发展。
2 技术创新与循环经济
实现循环经济，必须转变经济增长方式，走新型工业化道路，而新型工业化道路靠的是技术创新，特别是我国经济发展仍处于追赶时期，注定要不同于西方发达国家走过的道路，技术创新是关键。
传统经济活动是“资源消费→产品→废物排放”单程线形的物质流动模式，而循环经济是“资源消费→产品→再生资源”闭环型物质流动模式。其技术特征表现为资源消耗的减量化、再利用、资源再生化，可以用尽可能小的资源消耗和环境成本，获得尽可能大的经济效益和社会效益，从而使经济系统与自然生态系统的物质循环过程相互和谐，促进资源永续利用。
从表面上看，循环经济只不过是强调“三废”的回收利用，但这只是一种误解。从技术经济学角度讲，循环经济实际上是一种技术范式的革命。传统经济增长方式，表现微观技术层面上是资源（能源）消耗增长过快、资源利用效率过低、资源再生化率不高。这一点我国经济增长状况表现尤为突出。因此，从技术角度讲，循环经济要求我们经济发展必须大大提高资源利用效率，降低能源消耗，强调对废旧物品回收利用和废弃物的再生利用，减少废弃物排放，在保护环境同时实现经济增长。这就是循环经济的技术范式特征。有关专家指出循环经济的支撑技术体系大体由五类构成：替代技术、减量技术、再利用技术、资源化技术、系统化技术。
替代技术是旨在通过开发和使用新资源、新材料、新产品、新工艺，替代原来所用资源、材料、产品和工艺，以提高资源利用效率，减轻生产和消费过程中环境压力的技术。减量技术是用较少的物质和能源消耗来达到既定的生产目的，在源头节约资源和减少污染的技术。再利用技术是延长原料或产品的使用周期，通过多次反复使用，来减少资源消耗的技术。资源化技术是生产或消费过程产生的废弃物通过回收处理，成为有用的资源。系统化技术是指主要从系统工程的角度出发考虑，通过构建合理的产品组合、产业组合、技术组合，实现的物质、能量、资金、技术的优化使用的技术，如多产品联产和产业共生技术。毫无疑问，发展循环经济，就是要突破原有的技术范式，大力研发和应用环境友好技术，研究清洁生产管理、资源利用最大化和排污最小化技术，开展生态工业和产品生态设计理论研究与示范，实现末端治理转向生产全过程控制，促进产业升级和经济增长方式根本转变。
3 制度创新与循环经济
循环经济需要有相应的制度规范，没有制度保障的技术是不能创造出循环经济的。如果只有技术进步，而没有良好的制度安排，再先进的技术也只能束之高阁，无法产业化，技术不能产业化也就无法对经济增长起促进作用。
由于环境资源是典型的公共产品，公共产品具有两个基本的特性，即消费的非竞争性和非排他性。如果某人投资控制污染改善环境，那么其他没有投资的人也可以分享环境改善的好处，即所谓“免费乘车”，那么享受环境好处的人越来越多，愿意投资的人越来越少，势必出现资源耗竭、生态恶化，出现“公地的悲剧”。另一方面，如果企业投资设备控制污染、则势必增加企业成本，降低产品竞争力，企业没有激励控制污染。因此，发展循环经济，必须进行制度创新，建立一个有效的生态环境保护框架的利益分配体系。
3.1 制度创新的重要性
（1）为技术创新和循环经济提供激励机制。通过制度安排来规范企业的行为，做到“谁使用谁补偿，谁破坏谁恢复”，有奖有罚，形成良性激励机制。在美国，政府充分发挥绿色税收政策，鼓励新能源开发和节能技术的应用，每购买一辆新能源的汽车可减免联邦税2000美元。每回收处理一条废旧轮胎，国家都给相应补贴，企业利用轮胎进行加工，制造成胶粉、添加剂等，获得新的收益。而在我国，如果企业自己花钱收购处理旧轮胎，这便增加企业成本，使许多企业不能盈利。因此，国家应通过减税、补贴和信贷政策，鼓励循环经济型企业的发展，使他们能获得比传统工艺更高的价格优势和效益。制度安排使经济主体的技术创新和循环经济企业所付出的成本与收益相联系，提高技术创新和循环经济的积极性，保障其投资利益。
（2）制度创新为技术创新和循环经济提供约束和规范标准，为循环经济发展创造条件。如制定循环经济技术规范、框架以及行为准则，从而使技术创新和循环经济的实现具有行为度量的标准，减少经济活动的不确定性和信息成本，减少技术创新的障碍。
（3）降低技术创新的交易费用。好的制度安排可以通过降低经济活动中的不确定性，抑制“经济人”的机会主义倾向、提供稳定的预期而降低交易费用，促进技术进步，并使技术产业化，促进循环经济发展。
3.2 制度创新重点领域
（1）创建科技创新的激励制度。建立健全促进循环经济技术的政策保障体系，加强循环经济科研队伍建设，健全科技人员激励政策体系，通过实施人才工程促进技术创新；建立以政府投入为主导的多元化、社会化、国际化的科技创新投入体系，从根本上改变技术创新投入不足的问题。同时，通过科技制度创新鼓励科研机构进入企业或与企业实现多种形式的合作，实现循环经济产业化。
（2）制定循环经济产业政策，促进产业结构重组。尽快研究制定循环经济产业政策，实施强制性的耗能标准，促进产业结构重组。明确取缔对环境破坏较大的落后工艺、落后技术、落后产品，用清洁生产技术改造能耗高、污染重的传统产业，支持发展节能、降耗、减污的高新技术产业；积极开展清洁生产审计ISO14000环境管理体系认证。按照“减量化、再使用、再循环”的原则，要求在产品的设计、生产过程中推行生态化理念。大力发展废旧资源回收、再生利用和安全处置产业，提高资源的利用率，减少环境污染与生态破坏，通过发展循环经济延长生态工业产业链，以创造更多的社会就业岗位。
（3）建立环境信息公开制度，提高公众生态文明理念。因为环境资源的公共性，所以发展循环经济需要大众的参与，需要提高公众的生态环保理念。可以建立国家环境信息公开制度，定期发布城市环境质量、主要河流断面水质状况以及企业环境质量。构建一个完全信息的环境质量平台，鼓励公众监督企业的环境行为，建立区域环境评估与巡查制度，促进全社会参与环境保护。
（4）加快循环经济立法，严格法律约束。我国可以借鉴发达国家的经验予以立法。德国和日本最先尝试以法律手段促进循环经济发展。在德国，20世纪90年代以来相继颁布了《包装条例》和《循环经济和废物管理法》。《包装条例》要求生产商和零售商首先减少直至消除不必要的包装，其次要求对包装物回收再利用，尽量减少废弃物的产生量。《