A. 专访首经贸教授张春平（一）：为什么说老板一定要懂财务
首经贸张春平教授深度解读：为何老板必修财务管理课程？
在最近的用友薪福社论坛上，张春平教授的精彩演讲《金税四期与数字化转型》赢得了观众的一致好评，他被尊称为学术界的领军人物。他在8月份的论坛上发表的见解备受瞩目，我们有幸对他进行了深度专访。
财务总监类型解析：
- 资源型财务总监，他们凭借风控或银行业务经验，为企业发展提供坚实保障，是企业的守护者。
- 专业型总监注重理论与实践的结合，他们的知识结构全面，能满足企业对专业技能的需求。
- 融合型财务总监则是团队的灵魂，他们擅长协调内外部关系，如润滑油般润滑企业运作。
- 成长型总监则代表着未来，他们持续学习，具备巨大的发展潜力，是企业未来的希望。
财务总监必备素质：
- 正确的理念和广泛的社会知识，是财务决策的基础。
- 工作能力，包括高效执行、风险识别和应对。
- 风险意识，保证企业合规运营，预防潜在危机。
- 开拓精神，推动企业创新，适应快速变化的市场环境。
CFO的核心角色：
- 管理组织并优化资源配置，确保企业效益最大化。
- 制定并执行财务策略，同时保证合规性。
老板懂财务的重要性：
老板理解财务管理不仅能促进业财一体化，还能避免因无知导致的合规问题，提升企业运营效率。
CFO晋升CEO的可能性：
当企业对财务、业务和战略的整合需求增强时，CFO凭借全面的视野和战略思维，有可能从财务岗位晋升到CEO，驱动企业的持续发展。
张春平教授的见解深入浅出，强调了财务在企业运营中的关键作用。更多精彩内容，敬请关注我们后续的深度报道。
B. 五大财务思维
财务管理对于企业的重要性不言而喻。企业经营，实际上是对人和钱两大资源的有效利用，完成从钱到钱的闭环实现过程。然而，很多中小企业还停留在初级单纯记账阶段。财务管理的不当、方法不对和专业性欠缺，源于缺乏对财务管理的高级而专业的认知。下面，以企业总裁(或总经理)的角度，介绍五大财务思维。
一、用“周转率思维”看资产负债表。资产负债表报告了企业在特定会计周期内的资产、负债及所有者权益分布状况，这有助于清晰了解企业资源分布、评估财务风险和安全性，以及分析资本结构和财务实力。总裁应从周转率的角度审视资产负债表，即效率的视角，周转率越高，效率越快，盈利能力越强，企业发展更有活力。要关注应收账款、库存、应付账款周转率，以确保资产运作效率超过同行。同时，不可忽视固定资产折旧、无形资产摊销、商誉减值，这些指标虽有虚高，但终会归零，其残值的评估对利润表和长期发展有重要影响。
二、用“利润率思维”看损益表。损益表反映了企业在一定时期内的财务表现，包括营业收入、成本、费用和收支情况，帮助决策者了解财务状况、经营成果、盈利能力和发展潜力。总裁应以利润率为核心，关注毛利率增长、息税前利润增长、净利润增长。息税前利润揭示财务部管理水平，验证财务策略与投资策略的正确性；净利润率体现精细化管理、费用控制能力，体现运营效率。损益表还应计算盈亏平衡点，这是总裁管理企业的关键指标，指导经营策略、产品研发和营销策略的调整，即使面对价格战也能保持竞争力。
三、用“风控思维”审视现金流量表。现金流量表显示了企业的经营、投资和筹资活动情况，反映了支付能力和偿债能力，是评估企业活动有效性的关键。总裁应从流动性、安全性的角度审视现金流量表，关注现金流来源，即经营型、投资型、筹资型现金，确保现金流充足，支撑企业持续发展。企业应合理规划现金，避免过度积压，同时为未来投资留有余地，持续投资人才、研发、管理和新业务，为长期增长奠定基础。
四、运用杜邦分析法，深入了解财务杠杆。净资产收益率是衡量公司盈利能力的重要指标，通过杜邦分析法将其分解为净利润率、资产周转率和财务杠杆，提供提高ROE的三条途径：提高盈利能力、加快周转速度、增加资本杠杆。总裁应关注这些指标，通过改进运营效率、提高资本利用效率，实现财务目标。
五、借助同型分析法做推演式预算，提升规划经营思维。预算制定是战略落地的关键环节，通过同型分析法调整预算项目和科目，确保预算与战略目标一致。销售、费用和投资预算应细化到具体指标，每季度审视调整预算，保持与经营活动的适应性。财务部不仅要进行会计核算，还要分析数据、控制过程，通过预算、审计、复盘的闭环管理，推动决策透明化，确保资源配置优化，实现快速发展的目标。
在财务管理层面，企业总裁应秉持周转率思维、利润率思维、风控思维、财务杠杆思维和规划经营思维。通过提升财务部的职能和专业水平，推动企业实现流动性充沛、盈利性较强、增长性可持续的发展态势。财务部应履行会计核算、财务管理、资本运作职能，推动经营数据“活”起来、过程管理“实”起来、决策“明”起来、发展速度“快”起来，形成健康蓬勃的发展态势。
C. 复合型财务人才有哪些
复合型财务人才是指在财务领域具备多种技能和综合能力的人才。他们不仅具备扎实的财务知识和技能，还具备其他相关领域的知识和技能。以下是一些复合型财务人才应具备的技能和能力：
1. 财务分析与决策能力：他们能够对财务数据进行分析和解读，并基于分析结果做出相关决策。
2. 税务与法律知识：他们了解税务和法律规定，能够为企业提供相应的税务和法律建议。
3. 风险管理能力：他们能够识别和评估风险，并提出相应的风险管理方案。
4. 策略性思维与商业洞察力：他们具备战略性思维和商业洞察力，能够为企业提供战略规划和商业发展方向的建议。
5. 跨部门协作能力：他们能够与其他部门合作，协调和整合资源，共同完成财务目标。
6. 沟通与谈判能力：他们具备良好的沟通和谈判能力，能够与内外部各方有效沟通和协调。
7. 技术应用能力：他们熟悉财务软件和工具的使用，能够利用技术手段提高财务工作效率。
8. 国际化视野：他们关注国际财务发展动态，了解国际财务规则和标准，能够适应跨国企业的需求。
以上是复合型财务人才应具备的一些技能和能力，通过不断学习和实践，他们能够更好地适应和应对财务领域的挑战。