‘壹’ 人力资源包含哪些职位
人力资源管理相关职位 :
1、人力资源总监
职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设,最大限度地开发人力资源,促进公司经营目标的实现和长远发展。
2、人力资源经理
职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
3、人力资源助理
职位概要:执行人力资源日常性事务工作,辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。
4、人力资源专员
职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划,以实现人力资源最优配置。
5、招聘主管
职位概要:制定并实施公司各项招聘计划,完成招聘目标。
6、员工培训与发展主管
职位概要:制定实施员工培训与发展计划,实现公司人力资源培训目标。
7、培训师
职位概要:协助制定培训计划,开发培训课程,按计划实施培训,达到所拟订的培训目标。
8、培训专员
职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。
9、绩效考核主管
职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作,保证评价工作的及时性和质量。
10、薪资福利主管
职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。
11、薪酬分析师
职位概要:研究薪资市场行情,协助制定最佳薪酬标准计划。
12、人力资源信息系统经理
职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。
13、员工记录经理
职位概要:创建、维护公司员工记录,协调员工绩效评价与人员信息工作。
(1)人力资源类岗位都有什么扩展阅读:
一、人力资源规划的目标:
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
二、人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
三、人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
四、人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。
五、工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。
参考资料来源:网络-人力资源管理六大模块
‘贰’ 学人力资源管理可以从事哪些职位
1、人力资源类,可以做如:招聘、培训、绩效、员工关系、社保等,组织架构划分细致的公司会把每件事情都责任到人,岗位也会分的十分细致,针对人力资源管理本专业的岗位会相对较多,而组织架构划分并不明显的公司则“一岗多责”;
2、行政类,有一些公司的组织架构中可以很直接的看出人力资源工作和行政工作是并不分开的,会有如:人事行政部的部门,也就是说,很有可能你在做人力的工作也在做着行政的工作,而对于这类公司,你可以先从行政工作或者人力工作入手,慢慢根据自己的职业规划做相应调整;这里值得一提的是,很多人认为人力资源和行政是等同的,其实则不然,而且区别相当大,这一点,越是组织架构明细的公司体现的越明显,这里不做戎述;
3、销售类,销售类岗位其实不单单是学人力资源管理的童鞋可以选择从事,销售类岗位本身无专业限制,所以几乎所有专业的童鞋都可以从事销售岗位;
4、助理类及其他,这里所说的助理岗是指,童鞋本身有明确的职业规划,希望从事某方向工作(如软件研发、市场策划等),但苦于该岗位有一定专业或该岗位相关从业经验的限制无法立即从事,则可以通过助理类岗位获得进入该行业的机会,通过慢慢了解,不断学习,最终获得核心竞争力。
无论选择哪个职位都是需要坚持、不断学习才能获得发展的。我是人力资源管理专业的学生,现在也在从事人力资源相关的工作,以上是我自己总结的,可能还会有不足的地方。希望对你有些帮助~
‘叁’ 一个公司的人力资源部门一般都有哪些岗位
总的来说,一般有人力资源总监、人力资源经理、人力资源助理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、培训师、培训专员、绩效考科主管、薪资福利主管、薪酬分析师等岗位。
1、人力资源总监
职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设,最大限度地开发人力资源,促进公司经营目标的实现和长远发展。
2、人力资源经理
职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
3、人力资源助理
职位概要:执行人力资源日常性事务工作,辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。
4、人力资源专员
职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划,以实现人力资源最优配置。
5、招聘主管
职位概要:制定供实施公司各项招聘计划,完成招聘目标。
6、员工培训与发展主管
职位概要:制定实施员工培训与发展计划,实现公司人力资源培训目标。
7、培训师
职位概要:协助制定培训计划,开发培训课程,按计划实施培训,达到所拟订的培训目标。
8、培训专员
职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。
9、绩效考核主管
职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作,保证评价工作的及时性和质量。
10、薪资福利主管
职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。
11、薪酬分析师
职位概要:研究薪资市场行情,协助制定最佳薪酬标准计划。
12、人力资源信息系统经理
职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。
13、员工记录经理
职位概要:创建、维护公司员工记录,协调员工绩效评价与人员信息工作。