㈠ 领导力是一种稀缺的资源吗
应当说优秀的领导力是一种稀缺资源。
世界上优秀的领导者并不多．严重短缺一在过去20多年里通过与许多高级经理和领导一起共事， 我日益感到与我相处的几乎所有的领导身上都有某些非常特殊的东西——天赋，这就使得他们与其他人区分开来。我们可以相对容易地预测哪些经理在深奥的领导技 能方面会取得重大突破。对于另外一些被认为其职业生涯局限在“管理模式”的经理而言．这一预言也是同等有效的。
㈡ 领导力三要素是什么
领导力三要素内容如下：
第一个要素是能力。有没有这样的能力，有没有做事的技能，有没有做事的工具？
第二个是意愿。他有没有想做事情的意愿，想不想把事情想做好，有没有想把这个事情跟整个公司配合起来？
第三是资源。就是整体的资源是否足够完成这样的工作，无论是人力的资源，还是财务的资源，还是其他的资源。
这三者的在整个情境领导力中是非常关键的要素。
我们以意愿和能力可以把人分成四个不同的象限。
而我们的员工一旦分成四个象限之后，所有的管理方法就可以根据不同的象限和不同的领域进行区分，就可以了解我们该用什么样的领导方法，用什么样的操作去关注和指导人的成长。
依据人的意愿和能力，我们可以把人分成四个象限。
分别是有意愿有能力；有意愿无能力；有能力无意愿和无能力又无意愿这四种不同的人。
提升领导力的方法：
1、以身作则
这是管理中最重要的一点，很多人总是会天真的认为管理者主要管理是团队和自己的下属，但是，一个真正优秀的管理者首先要管理的是自己，在工作中能够以身作则！
2、扩大自己的格局
决定你发展高度的不是工作年限，而是解决问题的效率。
判断能力有两个标准，一是解决现在问题的效率，二是解决未来问题的效率。
高层管理者总是有很大的格局，总能想到一个事物在若干年后会经历什么样的发展，中层管理者只能看到眼前的问题，却从来不会想到未来的问题，所以最终解决问题的思路也比较狭隘。