Ⅰ 现今的网络，如何能获得第一手最新的网络推广资源
一、网络竞价。毫无疑问，网络竞价是大家非常熟悉的典型网络推广方式之一，网络拥有傲视群雄的巨 大访问量，网民来自于各个地区、各个行业、各个层次和 各个年龄段。无论你销售什么样的产品和服务，也 不管你针对本地市场销售还是全国市场，网络竞价排名永远是你可以选择的一种推广方式。弊端是：竞价费 用过 高，特别对于刚起步创业的公司来说开销很大，投入未必能够产出。另外其恶意点击也是其永远无法避 免的硬伤，尽管网络采取了尽可能的技术手段来阻止。
二、SEO优化。随着搜索引擎的崛起，伴随而生的一种网络推广方式。SEO通过对网站进行关键词合理布 局以及对网站内部程序结构和外部优化建设，让网 站的关键词(通常也是企业的产品名称或服务项目)尽可能 在网络等搜索引擎排名靠前。其效果雷同于网络竞价，但也有区别，最大的区别在于排名始终会在竞价广 告 的下方，也就是通常所说的自然排名或者叫网络快照的排名。这是其相比于竞价的一个劣势，但其价格相比 于竞价来说优势相当明显，往往是竞价费用的几分之 一，甚至十几分之一!这种方式非常适合中小型企业来 使用，价格基本上都在可接受范围之内，效果却等同于竞价排名。当然，很多大型网站其实都有专门的SEO 部门，他们即便不差钱做竞价，也非常重视SEO营销，可见SEO同样适合于各种规模的企业进行网络宣传。
三、联盟广告。国内比较着名的是网络联盟和谷歌联盟，这类广告散布于互联网大大小小的网站，遍布 于互联网的各个角落。由于点击这类广告的网民具有很大 的非自主性，甚至很多时候完全是出于无意识和点 击错误，所以这种推广具有先天不足的弊端，也没办法与竞价排名和SEO优化想必。但是其联盟商采取了一些 技 术手段，在一定程度上做了弥补。比如网络联盟的广告可以根据访客的IP所搜索关键词定量展示相关联性 广告。另外，其相比于竞价排名的价格优势也是吸引不少 人参与的主要因素。 四、分类信息广告。这类比较有代表性的网站是58同城、赶集网、edeng、百姓网、列表网等。分类信息 推广的优势和劣势一样明显，就是精确的地域和行业分类，可以让客户很轻松找到你所发布的广告信息，但 却不适合进行全国性推广。
五、行业网站投放广告。这种广告的展示群体往往是本行业相关人员，行业集中度很高，广告价值也不 错，但是价格通常也不低。机床行业的行业网站近些年来如雨后春笋般冒出，所以首先要选着好一个活几个 好的行业网站进行投放，就如：数控机床网上市场、车床网等等都是不错的选择。
六、综合性商贸网站店铺推广与供求信息发布。这种推广方式的典型代表是阿里巴巴和慧聪网等综合性 B2B商贸网站。和行业网站一样，这种网站拥有庞大的 访问量，即便是本行业的一个分类，价值也不逊于行 业网站。但是随着做这种推广的企业越来越多，其价值也在逐渐被稀释，到最后往往会成为鸡肋，食之无味 、弃 之可惜!
七、商贸网站信息群发。文章开头所提到的每天接到N个营销电话，往往一半以上可能是销售群发软件的 ，无论叫什么样的名字或者项目，其本质其实都是信息 群发。这类软件的售价往往不低，动辄几千元。其发 布的信息往往有赖于搜索引擎，只有发布的信息被搜索引擎收录才会起到营销的作用。但其庞大的群发信息 数 量，也是其优势所在，毕竟发的信息多了有几条排在网络首页也算正常，即便概率很低也不要紧。
八、软文推广。这种推广适合于各个行业和各个产品，而且其润物细无声的渗透方式往往能收到奇效。 但说实话不是每一个人都可以写出高质量的软文，所以这种推广不具有通用特性，不再详述! 纵观上述 分析，小编认为，SEO优化是中小企业当下务必要考虑的一种推广方式，其效果可以和竞价相媲美，其费用远 远低于竞价排名。除此之外，这种推广 方式目前还处于市场上升期，对于大多数地区和行业来说市场远未达 到饱和，在这种情况下谁先做了就可以占得先机。和其它任何一种推广方式一样，SEO优化也 总有一天会达 到饱和状态而处于稳定期，届时其优势也必将被弱化。所以早一天做就多一份胜算! 这里我也仅仅提到了八种网络推广方方法，其实网络推广方方法远不止于这几种，比如时下比较流行的 微博营销、SNS推广等等。而且网络推广的魅力在于差异化 竞争和出奇制胜，很多方式不具备通用特性甚至 只能用一次!作为企业经营者，选择适合自己的网络推广方式无疑是明智之举，在经济能力可以接受的情况下 ，选择 几种推广方式合理优化组合可以达到更好的效果。方式不在多，而在于精，在于执行到位。电子商务 的竞争日趋激烈，要想在这个镜子激烈的市场立于不败之地，一定要走在别人的前面，别人没开始做网站时 我做网站，别人有网站时我加做SEO，只有这样，才能在电子商务中有良好的效果。 广州井合建材科技是一家专注于建材行业的网络整合营销的企业，本公司有十余年的建筑行业的经验，有大量的建筑行业的资源和人脉，同时有一支有丰富实战经验的网络推广精英团队，通过整合实体资源和网络的各种推广方法，帮助建材企业，通过网络提高企业的知名度，增加产品销售渠道和获得更多项目工程的机会。
Ⅱ 新产品上市如何开拓新的市场，并在市场中占有先机
为了在竞争激烈的市场环境中获得有利的地位，企业需要不断开发新产品，提高企业竞争力，从而保持自己的竞争优势。但新产品开发出来后，由于进入市场的策略或时机选择不当而功亏一篑的事例屡见不鲜。因此，新产品选择合适的策略或时机进入市场对企业而言异常关键。新产品进入市场应考虑的因素新产品进入市场应考虑的因素新产品进入市场应考虑的因素新产品进入市场应考虑的因素 (一)企业自身实力是把握市场时机的基本因素一个在市场上处于领先地位的大企业会采取先期进入市场的策略，因为它的行为能够支配或影响其竞争对手，在策略上有广泛的选择余地，同时它也有足够的实力去应付随之而来的挑战。在这种情形下，领先进入市场对企业是有利的。反之，处于跟随地位的中小企业一般采取后进入市场的策略，主要因为新产品出台后，进入市场的一系列准备工作量过大，既牵涉到进入市场所必需的各项费用，如宣传、营销渠道建设和销售人员培训等，又牵涉到自身的人力、物力是否足以应付各种各样的市场问题。如果企业对此没有足够的重视和充分的准备，则新产品上市后不但难以达到预期的目的，反而会引发各种阻力，比如会受到实力雄厚的同类企业的排挤和压制。(二)企业经营目标是把握市场时机的直接因素 企业的经营目标主要有两种：一是降低成本，赢得市场占有率，获得长期利润;二是采取高价促销手段，尽快收回成本，获得短期利润。大多数着眼于长远利益的企业会把保有并扩大产品的市场占有率放在首位，因为对于一个想获得长期发展的企业来说，在短期内收回成本并赢利的想法或做法，是一种急功近利的短视行为，随着市场上相关产品的日渐增多，这种产品的生存危机会暴露出来，企业最终难免会因价格调整而陷入进退两难的境地。当然，对一些只想利用市场空档而赚钱的生产者来说，获得短期利润非但无可非议，反而能体现生产者的机智和创造力。圆珠笔的发明者来尔顿?雷诺兹就是利用消费者求奇求新的心理，采用“撇脂定价”策略，在短期内不仅收回了成本，而且获利丰厚，待其他竞争对手纷纷前来“沾光”并开始降价竞争时，雷诺兹已获得了足够的利润，转而投向了新的目标市场(三)企业所处环境是把握市场时机的重要因素 优秀的营销管理者要善于分析营销环境，捕捉市场营销机会，躲避和克服环境的威胁，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。成功的企业家认为，企业所面临的环境与其经营成败的关系最为密切，并把对环境的预测能力和适应能力视为企业生存与发展的关键。在分析企业所面临的环境时，既要考虑外部的宏观环境，又要考虑中观的产业环境，最后，还要深入地了解企业的内部环境和条件。只有这样，企业才能通过对市场的灵敏反应能力，依据环境的变化确定新产品进入市场的时机，从而发展壮大自己。新产品进入市场的策略新产品进入市场的策略新产品进入市场的策略新产品进入市场的策略 (一)确定恰当的投放时间 新产品上市要选择最佳时机，季节性产品尤其不能延误和耽搁。在竞争对手也将推出类似新产品的情况下，既可以抢先进入市场，建立消费者对品牌的意识和偏好;也可以延后进入，从而节省广告费用，了解市场需求量的反应;还可选择同时进入，与竞争者分担促销费用，分担风险。 (二)选择合适的投入地点 一般而言，大企业可选择在一个较大的地区或区域内推出新产品，当市场反应不错时，迅速将新产品推向全国市场甚至国外市场;而中小企业则可选择在一些中心城市投产试用，待站稳脚跟后，再层层推进，迅速占领更大的市场。同时，企业也可选择将新产品先投入到需求量较大的目标市场，如东欧的捷克和中国的哈尔滨都是啤酒消费量较大的国家和城市，英国的“厂牌”啤酒就是选择这种方式首先进入这两个目标市场。 (三)选择有潜力的目标市场 目标市场是指企业在细分市场的基础上，根据自身资源优势所选择的主要为之服务的那部分特定的顾客群体。在选择目标市场时需考虑市场的潜力、竞争状况、企业资源与市场的吻合度以及市场的投资回报率。选择目标市场就是选择良好的营销机会，最大限度地扩大市场占有率。这就需要企业尽早确定目标顾客群体，了解目标顾客的心理需求，有的放矢，用最少的投入争取到更多的顾客。 (四)制定周密的营销策略 营销策略就是对市场营销的四要素：产品(Proct)、价值(Price)、分销(Place)和促销(Promotion)进行有机组合的方式，组合方式应做到因时、因地、因人而宜。比如，由于各个国家的消费水平、生活环境和人文观念的不同，很多跨国公司在新产品上市价格、定位、包装等方面都会因国家或地区的不同而各异。 总之，新产品是先进入市场还是后进入市场本身并无优劣之分，因为每个企业都有着自身的特点和不同的经营目标。新产品究竟何时进入市场，应综合考虑企业自身条件、新产品的特点和外部市场环境等诸多因素，确定正确的经营目标，选择合适的上市策略或时机，按着市场进入的正确路径前行。只有这样，企业才能把握稍纵即逝的市场良机，成功地将新产品推向市场并占领市场