❶ 人力资源管理中的绩效管理如何做
绩效管理流程1、制订考核计划
1）明确考核的目的和对象.
2）选择考核内容和方法。
3）确定考核时间
2、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员
在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：
通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
5、做出分析评价
1）确定单项的等级和分值。
2）对同一项目各考核来源的结果综合。
3）对不同项目考核结果的综合。
❷ 人力资源绩效考核具体怎么操作
进入21世纪以来，经济全球化，全球市场化的不断加快，人类正在迈向知识经济时代，企业从资本竞争转向智本竞争，绩效管理系统将是对人力智本的有效开发，绩效管理是个法宝，能够通过客观考核、评价员工的日常工作表现，使得员工加薪、升职以及培训等都有据可依，使之以企业战略有效的实现，共同创造价值，共同分享成果；若绩效管理实施不当，会造成严重的后果，降低员工工作的积极性，出现“该走的不走，该留的却走”现象，优秀员工大量流失，个人的绩效好而部门的绩效差，考核不公平……。绩效管理变成管理的双刃剑，如何有效的利用这个法宝就是关键。
绩效管理需要完成五个步骤，方可成为一个系统：
1、绩效计划：
首先明确企业实施绩效的目的是什么？
2、绩效的实施
是完成绩效考核的基础阶段，组织全员参，培训动员，提取绩效指标。
3、绩效考核
建立考核的标准和制度，并进行有效试算。
4、绩效反馈
绩效管理是一个过程管理，并非秋后算账，做到考前面谈，过程纠错面谈，方法改进面谈，时刻让每个被考核围绕一个核心来做。
5、绩效的精进
通过实施对绩效系统经行循环监视，发觉不足，及时完善。
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