A. 销售一旦离职，就会把客户带走，怎么做就能避免客户资源的流失呢
您这个问题是，也代表了所有销售公司的发声。
确实，这像是销售公司的一块心病，我们除了要跟同行竞争还得跟自己的员工竞争，甚至跟合作伙伴竞争，甚至跟合伙人竞争。人，生而竞争。
我建议：
1、摆正心态。
销售离职带走员工这是一个非常非常正常的现象，你要从心里去接受这种现象，毕竟再大再好的公司也都会出现这种问题，所以我们不需要太过苦恼坏了心情而耽误了其他的工作。你可以想一下你的竞争公司走了销售不也带走他们的客户资源吗？
2、为人处世。
留住人才，有能力不怕给他钱给他股份，21世纪人才比任何资源都重要。做好绩效制度和分红制度，用钱绑住，所谓“财聚人散，财散人聚”。多关心员工、鼓励员工，尽量给予人情，所谓钱易给情难还，多给员工做培训，让他们即提升了办事能力又对公司心存感激。使得员工用心为公司办事。也可以给能力者再配上一个助手，如果能力者走了，助手能接手他的客户。对待员工如此，对待客户也如此。
3、提升公司竞争力。
从产品、服务各方面去提升和优化，如果你的产品质量高、价格低、服务好。那就算销售离职了，他在其他地方也拿不到相同产品优势的产品给客户的话，客户尽管跟他关系再好也没法跟他合作。
B. 那我要去拿回东西，气死他吗
你的东西属于私人物品，拿回来是理所当然的，不存在其他问题。至于气不气他，建议不要过度去计较这件事情，毕竟在职场有句话说得好:做人留一线，日后好相见。
说不定哪天你们又成为了合作伙伴，因为这个社会是一个抬头不见低头见的的社会，圈子很小，这是个人建议，至于你采取什么措施，那是你的权利。