㈠ 人力外包公司怎么收费
一般分俩种，入职就给全部介绍费。或者入职先给百分70.80，等满1个月或3个月全部给完。
我知道的有家叫兼客招聘的，这方面比较靠谱，价格也性价比较高，希望对你有所帮助
㈡ 人力资源外包的费用如何算
算法其实很简单，你说的是整体外包，肯定得包括人力资源规划，薪酬，绩效，培训，招聘，福利等几大模块。根据你们公司的规模，你计算一下成立人力资源部所需的资金。按照我们大连的工资计算，一个人事专员月工资1500-2000元，一个主管3500-4500元，一个经理5000以上，一个总监年薪15万，算一下大概成立这么一个部门月支出在2万元左右，这其中还不包括给他们配备办公设备和水电房租等费用。
人力资源外包公司一般是根据这个规模定价，报价一般比企业自己成立人力资源部门的支出少20%左右，反正我们公司一般都是这么定价的。这个价格也仅是定价，最终价格双方可谈的空间也很大，根据企业规模和实际需要，外包公司会派驻一个专员在企业，规模小的公司不一定派驻，但是公司需要有一个人与其对接。规模大一点的公司，外包公司会派驻一个主管或经理每周到公司去，规模再大，主管和经理就会长期驻店。
外包公司本身有很多资源，比如福利，培训，我们都有外协，因为是批量化的服务，能拿到的价格都很实在，所以也给企业省钱。要记住，外包公司是团队在给你服务，并不是在你家驻店的一个人事专员。选择外包的性价比还是很高的。
㈢ 人事外包费用
这个可以根据你企业需要提供的服务项目,人员的数量,以及一些其他的约定有关的,可以在签订代理服务协议的时候在外包费用上约定好每一项的价格等细则的.
人力资源外包是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他人力资源外包企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化.简单地来说就是把公司的人事关系交给专业的人力资源机构来管理.
人力资源外包费用一般都会包含有招聘费、培训费、代缴社保手续费、人力资源管理费、后续管理服务费、办公管理费等.人力资源外包公司根据合作企业的大小收费标准是不一样的,企业规模越大员工人数越多对于企业来说费用越少,但是,对于一些小型公司来说人事服务外包服务费用也是很低的.
人事外包的服务费计入管理费用。
借：管理费用
贷：现金或者银行存款
企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。
(3)山东人力资源外包多少钱扩展阅读：
企业在筹建期间发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费等，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”科目。
企业行政管理部门人员的职工薪酬，借记“管理费用”科目，贷记“应付职工薪酬”科目;企业按规定计算确定的应交矿产资源补偿费，借记“管理费用”科目，贷记“应交税费”等科目。
企业行政管理部门发生的办公费、水电费、差旅费等以及企业发生的业务招待费、咨询费、研究费用等其他费用，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”、“研发支出”等科目。
期末，应将“管理费用”科目余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”科目，贷记“管理费用”科目。
㈣ 人力资源中介费一般收多少
一、人力资源公司之普通中介收费: 1、一般来说都是传统的那种人才市场，介绍用工，收取一定费用。大概在100-200元左右每人吧。不建议各位求职者去一些需要交钱的人力资源公司找工作。2、提供猎头服务收费。如果企业有招聘需求的话，就给人力资源服务公司服务费用，猎头公司按照用人需求给予寻找人才。二、人力资源公司之人事外包收费: 人力公司向用工企业提供人力资源外包服务并收取对应的费用。企业把一些非核心的事务外包给第三方人力资源公司来完成。人力资源外包包括:薪酬外包，薪酬管理外包，薪资外包，福利外包，薪酬福利外包，工资外包，社保外包，社保代缴，个税代缴，人事外包，人才外包等。三、人力资源公司之劳务派遣收费。劳动派遣是指由劳务派遣公司与派遣劳工订立劳动合同，并支付报酬，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。
㈤ 山东华杰人力资源管理有限公司怎么样
本人亲身经历，华杰人力超级恶心，说给提供工作信息，全是假的说一个月有3800-4200去了绝对没有这么多，入职还得交啥保证金，说退绝对不给退，骗子，说离职可以说一下就好，我想八月15号离职，十号报备二十八号让走，还扣工资，自己走不发工资，工资是华杰发不是工作地方发，中间过了一刀子，还不给薪资证明，说给你多少就给多少，给你不多，就说你活干的不行扣了，反正各种理由不给钱，同样管吃住，管个屁，全是花钱，而且花的更多，真骗子，举报打击，让这些骗子被社会淘汰
㈥ 人力资源外包的费用如何算
1. 人力资源外包的费用计算基于多个关键因素，包括人力资源规划、薪酬管理、绩效评估、培训发展、招聘以及福利管理等。
2. 外包服务商通常会根据客户公司的规模来定价。为了估算费用，首先需要考虑自建人力资源部门所需的成本。以大连地区为例，一个人事专员的月工资可能在1500至2000元之间，主管的工资为3500至4500元，经理的工资在5000元以上，而总监的年薪可能高达15万元。
3. 除此之外，还应包括办公设备、水电费和租金等基础设施成本。据此估算，一个中小型企业的人力资源部门月支出大约在2万元左右，这还不包括潜在的办公环境投入。
4. 人力资源外包公司通常会根据这一规模提供报价，其费用往往比企业自设人力资源部门节省约20%。以我们公司为例，我们的定价策略就是如此。
5. 然而，这个初始报价并非固定不变，双方有较大的议价空间。企业的大小和具体需求会影响外包公司派驻人员的级别。小型企业可能不需要常驻专员，而大中型企业可能需要外包公司派出的主管或经理定期到岗。
6. 选择外包公司的一个显着优势是其规模经济带来的成本节约。例如，外包公司能够以批量服务的方式获取更实惠的福利和培训资源，这些资源对于单一企业来说可能成本较高。
7. 最终，企业应认识到外包服务是由整个团队提供的，而不仅仅是单个驻场专员。综合考虑，外包服务提供了一个性价比高的解决方案。