㈠ 人力资源管理面临哪些挑战
1. 人力资源具有多样性。从知识结构、学历背景、价值观等方面看，人力资源的多样性是人力资源管理一个很大的挑战，因为过去我们假定人力资源基本是一样的，教育背景、价值理念、行为模式基本相同，所以有一套管理模式和管理办法就可以解决问题。但面对人力资源多样性的时候，有些办法失效了。
2. 人才的高流动性。由于互联网发展和经济发展，流动性对人力资源带来挑战。如何解决流动性问题，现在企业主要靠增加招聘部门团队数量，这是治标不治本，很显然不能从根本上解决流动性问题。
3. 潜力成为人才资本。过去看一个人，主要看他的学历、经历、经验，就可以多开钱，价值比较高。未来面临的是不确定性时代，人才价值和解决问题的能力，就是他的潜力。潜力成为人才资本，这是目前中国整个人力资源从整体上来看的状况，面对这样状况，现实我们人力资源应该怎么做？这是需要思考的问题。
(1)整合闲散人力资源什么意思扩展阅读
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
参考资料网络——人力资源管理
㈡ 如何看待企业通过人力资源公司去招工人
大家都知道一说到招聘，首先想到的就是每个公司的人事经理，人事主管，人事专员等等，或者是各大招聘网站上的一些招聘信息，应聘信息等等，但是相对于这些个别岗位的招聘，工厂里一线工人的招聘难度非常大 。有时候一些企业，通过自己的力量很难招聘到足够的工人，这时候就可以去聘请专门的人力资源公司，为自己的企业提供专门的招聘工人的服务。
而且企业也可以根据自身的需求， 比如自己的企业是农村女工的比例比较多的时候，一般在春节过后，会有一部分女工因为结婚等原因，不会再回到工作岗位，就需要提前去对接人力资源公司，把自己企业的人工缺口的需求告知他们。人力资源公司就会提前对这类型的工人进行合理的匹配，春节过后就可以立刻培训上岗，不会耽误生产。
大家觉得企业通过人力资源公司招聘工人是不是很聪明的选择呢？
㈢ 原来这就是72岁大爷摆摊卖菜年赚50多万的秘密！
72岁的王大爷是湖南株洲的农民，2013年底他在儿子居住的深圳小区菜市场盘下一个摊位卖菜，1年赚了50多万，王大爷到底有啥绝招呢？
第一个绝招：细分买菜人的需求，针对性的初加工
王大爷发现，深圳买菜的人可以分为两类。一类喜欢新鲜的好菜；一类是图省事的，对难处理的菜一般不买。王大爷准备了两种类型的菜，来满足上面两类人的需求。
第一类菜：卖相很好的菜。每天菜贩子把菜送到他的摊位时，王大爷就和保姆一起摘菜，把菜搞得漂漂亮亮，然后用保鲜膜包装好，这样的菜很受白领顾客的喜爱。
第二类菜：方便烹饪的菜。王大爷和保姆把薯仔削皮，把豇豆折成一段一段，把南瓜切成一小块一小块，等于卖半成品菜。价格贵30%左右，却深受时间紧的上班族和手脚不灵便的老人的喜爱。
第二个绝招：给小区附近的小餐馆送半成品菜
王大爷的半成品菜，深受顾客欢迎，也引起了小区附近很多小餐馆老板的兴趣。虽然价格要贵一点，但却可以省下一个小工的开支。那么多菜，王大爷摘不过来，小区有一群没事干的人，王大爷把闲散的碎片化的人力资源充分整合摘菜，同时保证质量。
第三招：给顾客做美食顾问
王大爷曾做过单位食堂的大厨，他充分发挥烹饪特长，给顾客当美食参谋。比如素菜如何与荤菜搭配等等。王大爷还到深圳小区旁的彩印店，把每一种蔬菜的烹饪技巧制作成小卡片，提供给有兴趣的顾客。
第四个绝招：搞“回头有奖”
王大爷请人刻了一枚大印章，印在为顾客提供的国家级标准的食品袋上，顾客下次来买菜，凭这个袋子可以享受5％的优惠。除了这个，一般顾客买菜，王大爷总会送几根葱苗蒜秧。
王大爷在深圳菜市场的这些绝招，让他的生意非常火爆，效益很稳定。
俗话说：行行出状元。 这位大爷就是个榜样。在现在这个社会，没有什么是不可能的，只要有能力，就有钱赚。可能此刻你只是个搬砖的，也说不定哪天你就是个月入过万的搬砖人了。
[本文由“飞雪w ” 发布，2017年4月12日]