1. 职场中各种英文缩写
1. FYI－for your information： 给你看下/供你们参考
一般转发邮件/发资料的时候，如果没有其他内容，空白的话又不太礼貌，就直接写FYI。比如：FIY，这是我们东华大学学生2016年的就业报告。
2. ASAP－as soon as possible：尽快/越快越好
比如：这份PPT我明天去华理上课要用，你赶紧做，ASAP。
3. CC－carbon ：抄送
发邮件时，你希望对方知晓这件事，就可以抄送给他们。比如：你发邮件给老板的时候别忘记CC给老板助理看下。
4. Bcc－blind carbon ：密件抄送
在群发邮件时，收信人彼此不认识，为了保护收信人的隐私，可以在地址栏To中填上自己，然后将所有收信人都填在Bcc中。除此之外，请慎用。
5. BR－Best Regards：作为邮件的结束祝语
这词一般都用在邮件结尾处，是“诚挚问候”的意思。在职场信件中出于礼貌一般都会加上。比如：本次评选的上师大优秀学生就是以上这些。BR。（另起一行顶头写）
6. BS－brainstorming：头脑风暴
就是大家坐一起，各自发散创意进行讨论的会议。比如：下午我们开个会，BS一下上海大学市场活动策划案的创意。
7. AL－annual leave：年假
每年都可以申请的固定天数带薪假期。PS：（自动回复邮件）我正在AL中，如果你有问题请联系我的助理。
8. KPI－key performance indicator：关键业绩指标
简单地说就是工作指标。通常会预先向员工或者是供应商提出，再作为实际工作效果的考量标准。比如：这个月部门的KPI达成了预期的200%。
2. 人力资源ap和mp什么意思
平均产量为AP，边际产量为MP
边际生产力递减规律
短期的生产实际上就是产量取决于一个可变要素的投入。可变要素投入发生变化，产量相应地发生变化。当把可变的劳动投入增加到不变的其他生产要素上，最初劳动投入的增加会使产量增加;但是当其增加超过一定限度时，增加的产量开始递减。这就是劳动的边际生产力递减规律。在其他生产要素不变时，由劳动投入的增加所引起的产量变动可以分为三个阶段：
第一阶段：边际产量递增阶段。所谓边际产量，是指由于增加一个单位的劳动要素投入而增加的产量。这是因为在开始时，不变的生产要素没有得到充分的利用，劳动投入不断增加，可以使固定不变的生产要素得到充分利用，从而使边际产量递增。
第二阶段：边际产量递减阶段。之所以出现边际产量递减，是因为不变的生产要素已接近充分利用，可变的劳动要素对不变的生产要素的利用趋向于极限。
第三阶段：总产量绝对减少。此时，固定不变的生产要素已经得到充分利用，潜力用尽，固定不变的生产要素已经容纳不了过多的可变要素，两者的结合比例已经完全恶化。再增加可变的劳动要素，只会降低生产效率，使总产量减少。
由总产量和劳动投入的关系，还可以得到平均产量的概念。平均产量就是指平均每单位劳动投入所生产的产量。
设总产量为Q，可变的劳动要素投入为L，平均产量为AP，边际产量为MP，则有：
AP=Q/LMP=AQ/AL
在图1—4中，横轴为劳动收入L，纵轴为总产量、平均产量、边际产量;对应三种产量的曲线为TP、MP和AP。从图1—4中可以看到如下特点：
其一，TP、AP、MP三条曲线都是先增后减。第一阶段，AP递增;第二阶段，MP递减;第三阶段，MP为负值。
其二，AP与MP的交点为AP的最大值。两条曲线相交前，APMP。
其三，当MP=0时，总产量取得极大值。
根据图1—4表示的总产量、平均产量、边际产量和劳动投入的关系，可以清楚地看到企业在资本等生产要素固定不变时，劳动投入对产出的影响。在区域工，平均产量AP一直在增加，并且边际产量MP大于平均产量AP。所以，劳动投入至少要增加到α点才能使平均产量最大。在区域Ⅱ，
劳动投入的变动区间为α～b点，这一区域平均产量下降，边际产量递减。但劳动投入增加仍可使总产量增加，只不过增加的比率是下降的。到b点时，边际产量为零，总产量最大。在区域Ⅲ，劳动投人量大于b点，边际产量为负，总产量也在绝对减少。
由此可见，企业在资本等生产要素固定不变时，劳动投入的增加量应在区域Ⅱ，即n～6区间。
3. AL是什么软件
AL是软件RD工程师
AL是一家完全自行研发和制造汽车DVD与一体的公司，AL成立一年多，在产品和业务上取得了较大的成功，AL的核心在于自主研发的RD部门，在公司刚刚成立阶段，只有三十来个资格较深的工程师，AL所有的开发项目都由RD副总所任命的项目经理负责，项目不多副总可以对其进行随时监控，也就是说项目管理的责任第一是项目经理，然后是副总。
随着业务的不断扩大，订单的增多，客户的要求增加，AL在人员上进行了系列的调整，招聘的大量的应届研究生和有一定经验的研发人才，这时RD部门的人数已经扩充到100人左右，分为软件、硬件、结构三大块，新增的项目达三十多个，并且还将进一步的增加，项目的产品多种多样，包括，汽车DVD、导航、接受器等功能强大的高端产品，副总在项目管理上早已力不从心，于是在新招的一批研发人员中包含了LEE,一个专职的项目管理人员，同时也负责ISO/TS16949的体系推进工作。
但是，LEE在工作中发现，由于产品的种类繁重及产品本身的复杂性，以及工作中的权数不够等问题，大大限制了项目管理的工作，现行的三十几个项目都有任命的项目经理，有的资格较深还担任主管职务；有的资历较浅，比较好打交道。
项目经理都属于设计人才，主要精力集中在设计，没有更多时间去管理项目的其他事务，经常导致项目的延期和失控。
最近，副总将手中20个新开发的项目交付给LEE进行管理，并要求LEE对现RD整个人力资源进行统筹，他希望知道：谁在非常努力的工作，谁还有大把的时间可以利用？
问题一：如果你是副总，你会如何让LEE发挥最大的效应？给他配备什么样的资源？
问题二：如果你是LEE，你将如何通过项目经理们提交的项目计划来对20个产品多样的项目进行统一的管理和监控？让副总及时知道20个项目的最新进展状况？
问题三：如果你是LEE，你应该如何来统计RD人力资源的利用情况？
问题四：如果你是LEE，如何让副总最为满意你的工作？