1. 职场中各种英文缩写
1. FYI-for your information: 给你看下/供你们参考
一般转发邮件/发资料的时候,如果没有其他内容,空白的话又不太礼貌,就直接写FYI。比如:FIY,这是我们东华大学学生2016年的就业报告。
2. ASAP-as soon as possible:尽快/越快越好
比如:这份PPT我明天去华理上课要用,你赶紧做,ASAP。
3. CC-carbon :抄送
发邮件时,你希望对方知晓这件事,就可以抄送给他们。比如:你发邮件给老板的时候别忘记CC给老板助理看下。
4. Bcc-blind carbon :密件抄送
在群发邮件时,收信人彼此不认识,为了保护收信人的隐私,可以在地址栏To中填上自己,然后将所有收信人都填在Bcc中。除此之外,请慎用。
5. BR-Best Regards:作为邮件的结束祝语
这词一般都用在邮件结尾处,是“诚挚问候”的意思。在职场信件中出于礼貌一般都会加上。比如:本次评选的上师大优秀学生就是以上这些。BR。(另起一行顶头写)
6. BS-brainstorming:头脑风暴
就是大家坐一起,各自发散创意进行讨论的会议。比如:下午我们开个会,BS一下上海大学市场活动策划案的创意。
7. AL-annual leave:年假
每年都可以申请的固定天数带薪假期。PS:(自动回复邮件)我正在AL中,如果你有问题请联系我的助理。
8. KPI-key performance indicator:关键业绩指标
简单地说就是工作指标。通常会预先向员工或者是供应商提出,再作为实际工作效果的考量标准。比如:这个月部门的KPI达成了预期的200%。
2. 人力资源ap和mp什么意思
平均产量为AP,边际产量为MP
边际生产力递减规律
短期的生产实际上就是产量取决于一个可变要素的投入。可变要素投入发生变化,产量相应地发生变化。当把可变的劳动投入增加到不变的其他生产要素上,最初劳动投入的增加会使产量增加;但是当其增加超过一定限度时,增加的产量开始递减。这就是劳动的边际生产力递减规律。在其他生产要素不变时,由劳动投入的增加所引起的产量变动可以分为三个阶段:
第一阶段:边际产量递增阶段。所谓边际产量,是指由于增加一个单位的劳动要素投入而增加的产量。这是因为在开始时,不变的生产要素没有得到充分的利用,劳动投入不断增加,可以使固定不变的生产要素得到充分利用,从而使边际产量递增。
第二阶段:边际产量递减阶段。之所以出现边际产量递减,是因为不变的生产要素已接近充分利用,可变的劳动要素对不变的生产要素的利用趋向于极限。
第三阶段:总产量绝对减少。此时,固定不变的生产要素已经得到充分利用,潜力用尽,固定不变的生产要素已经容纳不了过多的可变要素,两者的结合比例已经完全恶化。再增加可变的劳动要素,只会降低生产效率,使总产量减少。
由总产量和劳动投入的关系,还可以得到平均产量的概念。平均产量就是指平均每单位劳动投入所生产的产量。
设总产量为Q,可变的劳动要素投入为L,平均产量为AP,边际产量为MP,则有:
AP=Q/LMP=AQ/AL
在图1—4中,横轴为劳动收入L,纵轴为总产量、平均产量、边际产量;对应三种产量的曲线为TP、MP和AP。从图1—4中可以看到如下特点:
其一,TP、AP、MP三条曲线都是先增后减。第一阶段,AP递增;第二阶段,MP递减;第三阶段,MP为负值。
其二,AP与MP的交点为AP的最大值。两条曲线相交前,APMP。
其三,当MP=0时,总产量取得极大值。
根据图1—4表示的总产量、平均产量、边际产量和劳动投入的关系,可以清楚地看到企业在资本等生产要素固定不变时,劳动投入对产出的影响。在区域工,平均产量AP一直在增加,并且边际产量MP大于平均产量AP。所以,劳动投入至少要增加到α点才能使平均产量最大。在区域Ⅱ,
劳动投入的变动区间为α~b点,这一区域平均产量下降,边际产量递减。但劳动投入增加仍可使总产量增加,只不过增加的比率是下降的。到b点时,边际产量为零,总产量最大。在区域Ⅲ,劳动投人量大于b点,边际产量为负,总产量也在绝对减少。
由此可见,企业在资本等生产要素固定不变时,劳动投入的增加量应在区域Ⅱ,即n~6区间。
3. AL是什么软件
AL是软件RD工程师
AL是一家完全自行研发和制造汽车DVD与一体的公司,AL成立一年多,在产品和业务上取得了较大的成功,AL的核心在于自主研发的RD部门,在公司刚刚成立阶段,只有三十来个资格较深的工程师,AL所有的开发项目都由RD副总所任命的项目经理负责,项目不多副总可以对其进行随时监控,也就是说项目管理的责任第一是项目经理,然后是副总。
随着业务的不断扩大,订单的增多,客户的要求增加,AL在人员上进行了系列的调整,招聘的大量的应届研究生和有一定经验的研发人才,这时RD部门的人数已经扩充到100人左右,分为软件、硬件、结构三大块,新增的项目达三十多个,并且还将进一步的增加,项目的产品多种多样,包括,汽车DVD、导航、接受器等功能强大的高端产品,副总在项目管理上早已力不从心,于是在新招的一批研发人员中包含了LEE,一个专职的项目管理人员,同时也负责ISO/TS16949的体系推进工作。
但是,LEE在工作中发现,由于产品的种类繁重及产品本身的复杂性,以及工作中的权数不够等问题,大大限制了项目管理的工作,现行的三十几个项目都有任命的项目经理,有的资格较深还担任主管职务;有的资历较浅,比较好打交道。
项目经理都属于设计人才,主要精力集中在设计,没有更多时间去管理项目的其他事务,经常导致项目的延期和失控。
最近,副总将手中20个新开发的项目交付给LEE进行管理,并要求LEE对现RD整个人力资源进行统筹,他希望知道:谁在非常努力的工作,谁还有大把的时间可以利用?
问题一:如果你是副总,你会如何让LEE发挥最大的效应?给他配备什么样的资源?
问题二:如果你是LEE,你将如何通过项目经理们提交的项目计划来对20个产品多样的项目进行统一的管理和监控?让副总及时知道20个项目的最新进展状况?
问题三:如果你是LEE,你应该如何来统计RD人力资源的利用情况?
问题四:如果你是LEE,如何让副总最为满意你的工作?