Ⅰ 人力资源部的特色活动有哪些
人力资源部2009年特色工作--“假如我在××岗位”岗位换位思考活动 一、活动主题：
“假如我在××岗位”岗位换位思考活动
二、活动目的及意义
了解和思考其他岗位工作性质、任务和要求，提出个人见解和建议，构建和谐机关，营造良好的内部工作氛围，达到主动沟通，积极协调，相互理解，相互促进的目的。
三、活动时间：
2009年4月—9月
四、参加人员范围
机关科级及科级以下全体工作人员
五、活动步骤
1.4月份个人确定岗位并进行思考
2.5月份每个人写出书面思考材料，将电子版材料挂靠在监督中心内部网站论坛上，组织网上大讨论。
3. 6、7月份组织召开两次现场研讨会，并确定8人次的进行讲演。
4.8、9月份转化成果，依据每个人书面报告筛选合理化建议，并在相应岗位实施试行。
六、活动要求
1.积极参与活动并认真思考；
2.书面材料字数不限，但建议条款不少于三条；
3.正确对待和虚心接受意见和建议。
Ⅱ 人力资源管理 主题讨论 作业
21世纪人才是企业核心竞清做争力，那么如何发现人才、用才、留才，给以往人事管理提出高的要求，人力资源不在是企业辅助单位，而是企业发展的主力军和战略的规划者，如何笑正带做好人力资源的管理，我简要介绍一下几点：
1.人力战略规划：根据企业的战略规划，做出人才需求计划，人才是实碰芦现企业战略目标的主动力。
2.人力招聘及配置：根据需求，招聘到适合企业发展的人才，主要如何选人才是关键，要设定专职的招聘专员，利用科学的面试方式，找到需要的人才。
3.培训：企业是最好的大学，培训出适合公司需求的专业人才是关键。
4.薪酬的管理：大家工作就是为了改善生活水平，没有好的薪酬管理体制，无需谈都留住人才。
5.绩效管理：有效激发人才的能力，给企业的更高的附加值，实施绩效是双刃剑，用的好，药到病除，不好就是前功尽弃，不可盲目搬抄别人的绩效方法，要稳步制定适合本企业的绩效。
6。员工关系：时代进步，知识的提升，个性化的发展，员工的需求也在改变，社会、家庭、工作给每个人很大的压力，管理的范式，法律执行等等，都会造成员工与企业的冲突，如何合理平和两者关系很重要 .
细节可以一起商讨：QQ389544445.MSN：[email protected]