① 影响创业资源获取的因素有哪些
1、前三脚的业绩。既然已经创业了，开始了行程，就要有业绩，不管大小，要在短期内取得业绩证明你的决策是正确的，验证你的团队或个人能力，让投资人认为你是值得信任的，可以影响到团队的士气；
2、应对市场变化或内部的管理机制。机制不只是一种方法，是一种管理能力，通过市场的变化及其他相关变化的信息把握，及时调整工作安排，随时赢得计划预期的实现；
3、其他常规的管理因素，包括资源、领导力、团队等。
(1)3影响一个团队创业资源的因素有哪些扩展阅读：
企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：
1.资金管理。
这是因为企业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”，因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。
2.人才分配。
企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理，因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。
3.工作时间分配。
企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。
为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。如柯达公司的创业者可以将20%的工作时问用于完善创业设想；如果设想可行，创业者可以离开原岗位。
4.企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。
企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。
② 哪些因素会影响到创业资源的获取
哪些因素会影响到创业资源的获取:
1、业绩。既然要开始创业了，开始了行程，就要有业绩。业绩的能力验证你的团队或个人能力，让投资人认为你是值得信任的。
2、应对市场变化或内部的管理机制和管理能力，通过市场的变化及其他相关变化的信息把握，及时调整工作安排，随时赢得计划预期的实现。
3、其他常规的管理因素，包括资源、领导力、团队等。
4、不同类型的资源获取对创业绩效的影响也不同，如运营资源、获取与创业绩效等。
(2)3影响一个团队创业资源的因素有哪些扩展阅读：
资源管理对资源获取与企业绩效之间关系的调节作用：
基于资源基础观，资源与企业绩效之间的关系获得了广泛的认可和支持。
然面，也有不少学者质疑这一理论的解释能力。
创业资源在未整合之前大多是零散的，要发挥其最大的效用。
为企业创造价值，还需要企业运用科学方法将同来源、不同效用的资源进行配置与优化，
使有价值的资源融合在一起。
正如HITT等所言，资源必须通过合适的战略，进行有效的整合与配置，才能帮助企业实现竞争优势。
由此，虽然那些具有价值的、稀缺的和难以模仿的资源有助于组织绩效的实现。
但是组织只有对其进行有效且恰当的整合、配置和应用，才能使其真正发挥出价值。
鉴于此，资源管理能力在资源获取到创业绩效的转化过程中发挥着重要的调节作用。
运营资源是一种直接参与企业运营的生产要素。
企业只有具备很强的资源管理能力才能将运营资源转化为企业绩效。
如果不具备资源管理能力，运营资源不会产生企业绩效，甚至造成资源浪费。
知识资源是一种间接参与企业运营的生产要素。
对于多数企业而言，从外部获得的知识往往不能与企业需求与发展有效匹配，还需要企业根据。
所处的竞争环境及其社会、文化背景进行重新整合与配置，才能使其得到充分利用并得到相应的商业化产出。
特别的，这些外部知识资源常常以隐性方式在企业内转移扩散，知识的模糊性及不可言传性。
使得这些资源难以在企业内部有效共享，需要高水平的吸收能力对这些知识进行吸收与整合。
推动外部知识转化为内部资源，才能应用到企业的业务活动中。
由此，提出如下假设：
假设3a资源管理强化了运营资源获取与创业绩效之间的倒U型关系。
假设3b资源管理强化了知识资源获取与创业绩效之间的U型关系。
不同类型的资源获取对创业绩效的影响也不同，如运营资源、获取与创业绩效等。