1. 行政、人事、人力资源的关系和区别是什么呢
1、联系：首先人事部与行政部都是属于人力资源管理工作，被称之为：企业人力资源规划——企业组织结构。
2、区别：其实人事部与行政部属于两个不同的部门，人事部主要管理公司人力资源六大模块的工作；而行政的工作相对杂，期间也会接触到部分人事方面的行政工作；他们都是公司的职能部门，为业务部门服务；再次，大公司人事与行政的功能划分还是很清晰的，两个部门各尽其责，相互促进。
3、行政主是处理公司包括公司项目资质申报办理，公章使用管理，规章制度的制度和修正，食堂、宿舍、保卫、日常维修工程的处理。
4、人事工作就是从岗位的合理配置、人员招聘入离职、培训和技能开发、薪酬制定、绩效考核、劳动关系处理这几个模块的工作来安排。
5、人力资源应该是人事的发展，但不能说人事部门本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。
(1)人力资源关系是什么扩展阅读：
企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
组织架构变革应该解决好以下四个结构：
职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
企业组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
企业组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。
作用
可以显示其职能的划分。
可以知道其权责是否适当。
可以看出该人员的工作负荷是否过重。
可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。
可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。
可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。
制定方法
首先，要确定企业的组织架构类型。
组织架构类型分为：有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。
2. 人力资源包含几方面的内容他们之间有什么样的联系
人力资源管理，包括人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工关系等六大模块。
他们之间的关系是人力资源管理体系内的各个不可分割的子系统，一环套一环，都有各自的地位和作用。比如，人力资源规划，是开展其它模块工作的前提，有战略规划、供求规划，流动规划，培训规划，预算规划，组织规划等等。组织要发展就要有人，人靠招聘获得，选择招聘渠道，根据岗位说明书发布招聘信息，通过面试或人才测评体系把什么样的人安排在合适的岗位上，实现人岗匹配，这就是招聘模块要做的工作，人招进来了并不能直接上岗，还要通过岗前培训让新人尽快熟悉工作环境和工作岗位，通过在职培训让员工在工作中掌握相关知识和技能，不断挖掘员工潜力，开发课件，组织培训师队伍，培训效果评估等，这些就是培训要做的工作。人适应了工作环境掌握了相关知识与技能后如何让这些转换为人效，产出工作价值，需要通过绩效管理，对员工提出工作目标、标准和要求，做绩效沟通和辅导，在工作中帮助员工顺利完成绩效目标，并持续改进，这就是绩效管理要做的工作。人完成绩效目标后，如果没有物质或非物质的刺激也不行，这就需要我们通过制订薪酬策略，设计薪酬结构和标准，给予员工物质的和非物质的奖励，正确发放员工工资，核算用工成本等，这些就是薪酬管理要做的工作。员工有了工作目标和工资保障还是远远不够的，还要通过员工关系，员工活动，员工关怀，入离职管理，合同管理等增强员工的归属感和满意度，持续保留优秀员工留在公司为公司创造价值。以上就是人力资源管理的一套大致内容和内在运行逻辑。我是HR,从事人力资源管理工作12年，欢迎探讨。
3. 人力资源员工关系包括哪些
人力资源员工关系包括以下几个主要方面：
一、员工关系基础内容。员工关系主要包括正式员工的所有交流互动和关系管理，如新员工入职培训、员工日常沟通、员工福利管理等。
二、员工沟通与互动。这是员工关系中的核心环节，包括定期的员工会议、员工建议收集与反馈、员工日常交流渠道的建设和维护等。通过这些沟通和互动方式，可以有效地增强员工之间的凝聚力，推动团队氛围朝着积极方向发展。同时也有助于企业了解员工的需求和想法，进而做出及时的调整和优化。良好的沟通和互动可以提升员工的工作满意度和归属感，从而提升企业的整体运营效率。
三、员工绩效管理。绩效管理是员工关系的重要组成部分，它涉及到对员工的工作表现进行公正、客观的评价和反馈。通过有效的绩效管理，企业可以了解员工的工作能力和潜力，进而制定合适的培训和发展计划，帮助员工实现个人职业发展目标。同时，绩效管理也有助于企业形成良好的工作氛围和竞争环境，激发员工的工作积极性和创新精神。员工绩效管理不仅包括定期的绩效评估，还包括日常的辅导和指导，以及为员工提供必要的资源和支持。员工绩效管理对于企业和员工来说是一种双赢的机制，有助于实现企业的战略目标，同时促进员工的个人成长和发展。
四、员工关怀与支持。员工关怀是员工关系的重要组成部分之一，旨在提升员工的幸福感和归属感。企业可以通过各种方式来表达对员工关怀和支持，如提供健康保险、举办团建活动、关注员工的工作和生活平衡等。这些关怀措施可以增强员工的忠诚度和工作积极性，提高员工的满意度和幸福感，从而为企业创造更大的价值。员工关怀不仅是企业对员工的责任和义务的体现，也是企业文化和价值观的重要体现。一个良好的员工关怀体系有助于构建良好的员工关系氛围和企业形象。