❶ 人力资源部门的员工一般交际能力比较强，如何与人力资源的人处好关系
“人力资源的人一般交际能力比较强，如何与人力资源的人处好关系？”这是一个非常好的话题，因为我们做了这么多年行政，与员工打交道是最多，也是最难处理的，很多时候我们会很无奈。其实在我们工作中也是如此，很多时候在人力资源部门工作，每天接触的者弯人都是 HR自己本身就有许多工作需要去处理，很多事情都需要人力资源部配合，而人力资源部作为一个相对独立而庞大一个部门，却又总是存在着大量没有人处理好的事情，比如：员工请假、加班、请吃饭、工作时间吃饭等等。这些问题都需要人力资源部提前准备应对策略。
“人有三好：好朋友、好领导。”这句话用在 HR身上再合适不过了。因为大家都知道, HR这个行业不是很太平，有许多员工是处于“三好人员”的边缘地带，他们也有很多不会处理矛盾的人，这些都需要我们的大力支持！同时也要学会与那些比较讲义气、性格较为温和、工作热情度高的人交往，因为这样能帮到他们一些忙，所以我们人力资源部门更需要对这些员工多一点关爱。此外还要懂得“做好事不留名”这个道理，如果能在自己遇到困难时能够给予帮助的话，那你的 HR形象和口碑都会大打折扣！
❷ 人力资源员工关系包括哪些
人力资源员工关系包括以下几个主要方面：
一、员工关系基础内容。员工关系主要包括正式员工的所有交流互动和关系管理，如新员工入职培训、员工日常沟通、员工福利管理等。
二、员工沟通与互动。这是员工关系中的核心环节，包括定期的员工会议、员工建议收集与反馈、员工日常交流渠道的建设和维护等。通过这些沟通和互动方式，可以有效地增强员工之间的凝聚力，推动团队氛围朝着积极方向发展。同时也有助于企业了解员工的需求和想法，进而做出及时的调整和优化。良好的沟通和互动可以提升员工的工作满意度和归属感，从而提升企业的整体运营效率。
三、员工绩效管理。绩效管理是员工关系的重要组成部分，它涉及到对员工的工作表现进行公正、客观的评价和反馈。通过有效的绩效管理，企业可以了解员工的工作能力和潜力，进而制定合适的培训和发展计划，帮助员工实现个人职业发展目标。同时，绩效管理也有助于企业形成良好的工作氛围和竞争环境，激发员工的工作积极性和创新精神。员工绩效管理不仅包括定期的绩效评估，还包括日常的辅导和指导，以及为员工提供必要的资源和支持。员工绩效管理对于企业和员工来说是一种双赢的机制，有助于实现企业的战略目标，同时促进员工的个人成长和发展。
四、员工关怀与支持。员工关怀是员工关系的重要组成部分之一，旨在提升员工的幸福感和归属感。企业可以通过各种方式来表达对员工关怀和支持，如提供健康保险、举办团建活动、关注员工的工作和生活平衡等。这些关怀措施可以增强员工的忠诚度和工作积极性，提高员工的满意度和幸福感，从而为企业创造更大的价值。员工关怀不仅是企业对员工的责任和义务的体现，也是企业文化和价值观的重要体现。一个良好的员工关怀体系有助于构建良好的员工关系氛围和企业形象。