① 人力资源部怎么配置人员
1、人力资源部经理：负责单位人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人才。
2、招聘主管：负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求。
3、绩效主管：负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。
4、薪酬主管：负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作。
5、员工关系主管：负责本单位的劳动关系管理工作，有效处理到位与员工之间劳动争议事项。
注：人力资源部又叫做人事部，一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。
(1)人才资源部怎么分配人才扩展阅读：
人力资源部的主要职责：
1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；
7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。
② 人力资源部的主要工作职责是什么
人力资源部的主要工作职责
一、招聘与配置
人力资源部首要职责是负责公司的招聘和人力资源配置工作。这包括制定招聘计划，确定招聘需求，组织招聘活动，筛选和评估候选人，以及完成员工的入职手续等。除此之外，还需根据公司的发展战略和业务需求，进行人才库的建立和维护，实现人才的合理配置和高效利用。
二、员工培训与发展
人力资源部负责实施员工的培训和发展计划。这涵盖了新员工入职培训、职业技能提升培训、领导力培训等。通过培训，提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的工作效能和创新能力，从而推动公司的整体发展。
三、绩效管理
人力资源部要制定并实施公司的绩效管理政策。这包括设定明确的目标和绩效评估标准，定期进行员工绩效评估，进行结果的反馈和调整。通过绩效管理，激发员工的工作积极性和创新精神，提高组织效率。
四、薪酬福利管理
人力资源部还需负责薪酬福利管理。这包括制定薪酬体系，进行薪酬调查，确保公司的薪酬水平具有竞争力，并且与市场和行业相符。同时，设计合理的福利政策，如健康保险、年假、节日福利等，以提高员工的满意度和忠诚度。
五、员工关系管理
此外，人力资源部还负责员工关系管理。这包括处理员工纠纷，提供法律咨询和支持，组织员工活动，维护良好的劳动关系，创造积极的工作环境。通过有效的员工关系管理，提高员工满意度和忠诚度，从而增强公司的凝聚力和竞争力。人力资源部还需要根据公司政策和法律规定，处理与劳动关系相关的各种事务。
综上所述，人力资源部是公司中非常重要的部门之一，其工作职责涵盖了招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系等多个方面。通过有效的人力资源管理，为公司的发展提供有力的人力保障和支持。
③ 人力资源部人员设置
员工100人以上，500人以下，可考虑设置人力资源总监1名、人力资源经理1名、专员2-3名；文员1名；
或者可设置人力资源中心主任（或人力资源总监）1名、人力资源经理（如果设置HR中心就不设经理，设主管）1名、主管若干名、专员2-3名、文员1名；可提请公司领导设置人力资源管理专门委员会，如薪酬委员会、绩效考核委员会，聘用人力资源专家若干名担任公司顾问，或可考虑在董事会增设人力资源专家担任独立董事。
以上只是个人意见，纯从理论角度考虑。其实HR部门人员设置与很多因素有关，如企业规模、企业性质、企业家管理风格、企业文化、企业习惯、人员素质、企业所在地等。我认为人力资源部门人员配置应以“精、专”为基准，岗位多少并不重要，关键是人员要精干、专业、情商不错。