1. 人事专员怎么才能高效的招到合适的人员
一个良好的人事专员，这样才能够高效的招到合适的人员，首先你要有独特眼光，其次要有沟通交流的能力，这两个能力都必不可少，还有一个最重要的能力就是要保持微笑，在面对任何人员的时候都要保持微笑，这样才能够让别人感觉到你的真诚。
2. 人力资源管理中如何招人、用人、留人
这个时候还靠某一个人的能力来推动企业发展那是不可能的，只有引进不同专长的人才，进行分工协作，发挥他们最大的才能来为企业服务。而如何去招聘优秀的人才，怎么去用，还要让他们不离开呢？这是每一个企业都面临的大问题。企业也要有一套完整的招人、用人、留人管理机制，使企业的损失降到最低。
第一、招人，企业在发展过程中都会产生新的岗位，我们企业都要把眼光看得远一些，我们要对将来可能会产的岗位进行分析，分析它的工作性质、职责范围等，为招聘做好充份的准备工作。在招聘过程相对而言经验能力应放在第一位。而有的企业在招聘的时候不管什么职位及职位的工作性质，最低的学历是本科，这是完全没有必要的。当然这要看是什么职位而言，比如操作性很强的职位，学历是次要的，主要一点就是你能胜任这份工作并把它干好就行了。对于一些管理类职位，经验和能力是第一位的，丰富的理论知识和实际的经验那是不同的概念。当一个大学生刚毕业时，找到一份合适的工作时学历所占的比重可能很大，但是当有一定的工作经验时，学历往往就不那么被看重。这样做对企业的好处就是可以节省企业的用人成本。
第二、用人，企业把优秀的人才招来，企业如何去用？上述招人方法可以节省成本，因为企业可以不必要发很多的时间去进行培训，可以尽快的为企业创造效益。但不是不用。用人的准则八个字——人尽其才、才尽其用。如果有一天公司对某个人说，你没有利用价值了，那这个人就可以走了。正因为我们自身有利用价值，所以才能找到工作。如果一个人能终身被利用，那说明这个人很了不起。所以企业要利用好每个人，发挥他们的专长为企业创造最大的效益。企业在用人时要给员工充份发挥的舞台，这样员在工作时就会如鱼得水，尽情为企业服务。可以工作一段时间后为什么会辞职呢，要知道公司为他们也花了不少钱呀。他们一走企业又得从头再招人上岗，花钱不算，公司的正常运营可能会中断，对公司的损失非常大。那如何避免员工辞职呢？
第三、留人，当员工辞职时，企业要想到损失了一大笔钱，这笔损失包括企业的直接损失和间接损失。招人及培养还有工资等都是直接成本，如果是企业的核心人才辞职，企业当初花高额的薪水及福利招进来就是看中了他可以为企业创造比高额的薪水及福利更大的价值。如果一个人一年的工资是五十万，那他为公司创造的价值可能是五百万甚至更多。这样的员工辞职对企业的损失无法估量，如果他创造的价值低于企业付给他的薪水及福利，那他对于企业来说也就没有利用价值。
3. 高人进来，高人进来！！！我是开人力资源公司的，怎么才能让商家主动找到我们为他们招聘呢客户呢注意
天上没有掉馅饼的事，你这个想法和要求那像是开人力资源公司的，应该是做劳务中介。
要想用人单位主动找你，除非你具备以下条件中的一个或几个：
1、你拥有强大的政府背景，让你赚钱就是让领导致富。
2、你拥有强大的黑色势力，不让你赚钱就是让自己丢命。
3、你有一般人都没有胆子，比如别人不敢用童工，您敢；别人不敢不给工资，你敢。
4、你有一般人没有的人员信息和资源，别人找不到的人，你可以找到。
5、你有很高的知名度和市场信誉度，大家都知道让你帮着招人，及时、靠谱。
6、你有很牛X的专业、技术水平，大家都很认可。
你可以自己比对下，看看你有没有可能让客户主动，如果感觉没有那个实力，那还是您主动点吧。
4. HR如何得到老板的赏识
但是，可供晋升的职位毕竟有限，有时一个职位有几个甚至几十个人在竞争，最终能幸运获得晋升的只有一个人。这就在一定程度上体现了竞争的激烈性和残酷性，增加了很多的变数和不确定性。
这个幸运的人到底是不是你，谁都难以确定。
主要有以下几点需要考虑：
1.摆正心态你的心态决定了你做事情的方式。
比如你认为自己生来就是适合做领导，适合做大事情，你可能就会对现状存在着诸多的不满，一心只想着晋升做领导的事情。喜欢寻求晋升的捷径，一些本该做好的事情不愿做或者根本就做不好，给领导留下好大喜功的坏印象。
但是，如果你的心态比较平和，认为付出总会有回报，晋升是付出之后的必然所得，那么你做起事情来可能就比较务实，比较扎实。就能从点滴做起，从小事情做起，每一步都会走得很扎实，从而也能不断地积累一些知识、技能和经验，逐渐得到领导的赏识，做些超越的工作，获得锻炼。
这样，你的晋升也许只是个时间的问题。
所以，心态非常重要，在工作应该不断地摆正自己的心态，使自己的发展和提升成为自然的事情。
2.少说多做说话与做事是成反比的，你说的越多就做的越少，反之，你说的越少，做的就越多。
所以，要想尽快获得晋升，你必须从现在开始行动起来，去做事情，去用实际的行动和真实的业绩赢得领导的赏识。
3.与众不同现在的职场竞争非常激烈，一无所长的人即使你再努力再肯干，也很难获得晋升和赏识，因为你能做到的别人也同样可以做到，晋升的机会没有理由会青睐一个一无所长的人。
职场喜欢与众不同的人，IBM认为如果在一个岗位上有两个会一样技能的人，那么其中有一个就是多余的，就是要被淘汰的。
所以，做的与众不同也是促你成为职场领袖的一个关键因素。
4.善于处理人际关系
职场是一个组织，是由人组成的，因此，人际关系的处理显得非常重要。
人际关系被许多成功人士奉为人生的一笔财富，它甚至比你所拥有的物质财富都要重要上许多倍，因为它可以帮助你去获得那些东西，帮助你成功。
许多职场不甚如意的人多在人际关系上吃了亏，摔了跟头。人际关系处理不好，可以说是寸步难行，处处设卡。同样，人际关系处理好，你办起事情来就容易许多，就会左右逢源，轻松自如。
人际关系处理好了，你就拥有了厚实的群众基础，拥有了驾御部门员工的能力和技巧，你的上司就可以放心把晋升的职位给你了。
5.帮助上司提高绩效
实践表明，获得上司赏识和信任的最重要的一点是帮助你的上司完成工作。
上司的工作都是通过下属来完成的，下属完成的好坏决定了他的业绩的好坏。员工工作完成的好说明上司领导的好，他可以在他的上司那里获得认可和肯定；完成的不好，则你的上司可能要在他的上司那里受到批评。
你所能做的就是帮助你完成他的计划和目标，而不是一味的讨好奉承，讨好奉承只能将你和你的上司往坏的方向引导，也许等不到你的晋升，你和你的上司就要被调职或解雇了。实际上，领导也不会放心让一个只会奉承的人当自己的助手。
因此，你一定要尽可能地帮助你的上司完成工作，与上司一起进步。这样，你离晋升的机会就不远了。
5. 做人事怎样抢人
招聘需求的提出，一般来说属于三类：计划内、计划外、离职补充。所谓计划内，就是在年初做人力需求规划的时候，已经明确说明需要增加的人数，具体涉及到哪些部门的哪些岗位。对于此类人员，在做好了招聘规划的时候，岗位DJ等信息就已经是非常之明确的了。按照计划招就可以了。
对于离职补充，只要在规划人数上限内的离职，都应该直接做补充，该类岗位的招聘其实是可以直接开展，不需要报领导审批的。计划外的，是属于某些原因新增的岗位，比如新的业务开展或者业务量的突曾而导致的人员需求，则必须经过领导审批。目的就是防止部门滥用人的情况。对于没有通过审批的，一律不开展招聘。
HR部门撰写岗位说明书
上面已经说到了，大部分岗位是不需要从新编写岗位说明书的，只有新增岗位，或者岗位内容有所调整的需要。
对于岗位说明说，建议HR是每年更新一版，这么做的好处，一来是有备无患，提升效率，所谓磨刀不误砍柴工；二来，每年的薪酬调查，也会用到这部分内容。为了确保准确无误，人员的需求和定位，HR要和用人部门沟通并达成一致意见。
另外，人员要求有变化时，用人部门要及时通过书面程序告知。为什么有时候会存在扯皮拉经、相互推诿的情况？就是没有做好相互沟通以及责任的具体化。要让用人部门知道，这件事他们参与了，他们就需要承担起相应的责任。
发布招聘信息
信息确认完毕，就要对外发布消息了。招聘，无非是内部招聘和外部招聘。对于内部招聘相对简单，在公司内部信息公开渠道发布岗位需求，让有兴趣的人员按要求提交申请表即可。对于通过内部面试的人员，做好工作交接，进行调动即可。
外部招聘，从来源渠道划分，大体分为自行招聘和内部推荐。自行招聘方式很多，线上线下都囊括在里面了。对于不同岗位、不同数量人员招聘，需要采用不同的渠道。为了提高招聘渠道的准确性，建议在部门发出招聘需求的表单上，备注一栏，即建议招聘渠道。
因为，即便HR再怎么了解业务，毕竟程度也是有限的，而部门是非常清楚他们需要什么样的人，以及这些人可能从哪些渠道获得。虽然他们提供的渠道不一定能用或者全部用上，但至少为目标的寻找提供了一个方向。
6. 人力资源中介怎么做
人力资源中介有两类：
普通中介：
企业如果有用人需求的话，给中介钱，中介给介绍人。求职者想要找工作，也给交钱，中介帮忙介绍工作。介绍好了之后，如果企业和求职者都愿意的话，就会签约，这个求职者算是这个企业内部的员工。但是，这种一般来说都做的是比较低级的招聘，普通工人或者一般文员啊之类的。典型的特征就是：两边收费，但是收的钱都比较少，然后在已有的人才库里面找合适的搭配。
这种中介，一般来说都是传统的那种人才市场啊之类的。
高级中介：
这种中介一般来说也叫做猎头公司。如果企业有招聘需求的话，就给猎头公司服务费用，猎头公司按照用人需求招人，可以是普通的招聘，但是大多数都是挖墙脚。这种典型的特征是：一边收费，只收取企业的服务费，但是服务用费比较高，一般来说都是候选人年薪的30%左右，这个不能随便搭配的，都是亲自去找高级人才的。一般来说，动用猎头公司的职位，都是高层管理者职位，年薪动辄上百万，所以，猎头公司推荐一个合适的候选人，就有30万的服务费用可以拿。
这种高级中介，外企中有万宝盛华，国企中有FESCO，智联易才等。。。
这种高级中介还有以下盈利模式：
人事外包：比如帮助企业做一些薪资核算、社保办理、人才招聘的业务，收取服务费用。
劳务派遣：比如某个大企业需要招聘一个会计，但是大企业编制内没有空缺，就可以请中介公司派遣员工来工作，支付给中介服务费用。中介用这笔服务费其中的一部分发给会计工资，剩下的就是盈利了。这种形式，其实会计算是中介的员工，但是派去企业工作。