㈠ 线下社区团购拼团的流量整合和粘合怎么做
社区团购的商业模式为：以社区为单位，由宝妈或店主成为团长，在线上借助微信群、小程序等组织社区居民拼团，线下完成交付。当日线上下单，次日社区内自提。由平台提供采购、物流仓储及售后支持。
供应链和仓储体系，是社区团购的重要基础。以此为切入点，如今市面上的主流社区团购运营方案可以分为三种：
一、平台采购型
前端通过微信群与小程序进行销售，此后公司通过汇总在市场进行集中采购，以销定采，最后团长通知，用户自提。
这是最为初始也是最轻的模式，基本不需要什么投入，因此也是很多初入赛道或者小规模玩家的最佳选择。不需要开店，不需库存，自提的方式也省掉了最后一公里的物流环节，减少了末端配送成本，只需要专注线上的运营和维护即可。
这种模式下，平台从采购端来说，需要关注如何保证产品质量的始终如一；从运营端来讲，如何提高团长的忠诚度则是重中之重。
三、自建仓储型
这是一个“重量级”的模式。在这种模式里，更注重打造后端供应链，成本高昂。但优点也很明显：产品质量能够获得有效保障；用户品牌认可度高。
这种模式一般是巨头入场以及站稳脚跟的玩家后期的选择，体系一经落成，可以带来极大的优势，高效稳定地运转。
每日优鲜的每日一淘一起拼、苏宁的苏小团、食享会等都是这类型的平台。
当然，不论是哪种供应链模式的社区团购平台，想要发展得长远，必然需要一款专业的社区团购解决方案支持。
㈡ 如何进行资源人脉高效对接整合
一、超越和创新观念
超越传统意义上的人脉关系的落后理念，树立全新的现代人脉资源的观念，把人脉资源作为人生最重要的资源进行认识、管理和经营；在人际交往中，一定要有开放的胸怀、共享的精神、互助的意识、舍得的观念。
二、通过参加培训和自我学习
努力不断地认识自我进行规范和系统性的学习和做个人职业规划，找到自己的问题和未来需求，发现自身的优势和劣势，明确未来的价值观和发展方向等，这些实际上都是与人脉资源密切相关的。
三、利用好时代互联网工具
在网络时代，一定要利用好网络工具（qq空间、sns网站、个人通讯录软件等），把自己的基本数据、信息和职业规划等进行必要的管理，一方面与更多的人进行交流，另一方面，利用工具让更多的人来了解自己，展示自己和发现自己，为积累更多的人脉资源打下基础。
四、积极参与各类线下的圈子和社团
以积极的心态与更多的人进行交流和沟通，争取认识更多的朋友，让他人更多了解自己的优势和能力，以获得更多的人脉资源。
五、设定好自己的终极目标，体现自我价值
不要急功近利、急于求成，不要希望在很短的时间内获得你需要的人脉资源。要长期努力提升自己的价值（观念、知识、技能、业绩等），逐步让相关的资源与你产生直接或间接的关系。
六、积极主动付出，做个令人喜欢的人
守信守时，积极肯干，表现出年轻人的朝气、向上、助人为乐的特点，发挥年轻人的优势，强化他人对你的印象。
㈢ 线下活动如何做资源整合
每一场活动策划的背后，都是一个资源整合的游戏，一个活动我们仅靠自己是比较难引爆的。除了本身我们企业自有资源外，一个优秀的活动策划都更应该做的是资源整合、异业合作的高手。
资源其实很好理解，就是你做这个活动利用什么资源撬动市场。在做活动的时候考虑资源始终是媒体、人脉、渠道、资金、礼品这五个维度。
如何利用小成本，调动大资源，做出非常成功的活动?杠杆就是你调动资源的最好工具。而利用杠杆，不断给活动造势、制造热点就是最好的手段。
在杠杆资源前先问自己3个问题：
1、活动的关注度与品牌价值有哪些？（媒体资源）即能让媒体、大号、KOL关注传播产生自循环与立体化传播效果。
2、我们的活动用户在谁手里？（人脉、渠道）即活动用户在哪个谁的手里，谁就是我们的合作重点渠道，他们可以解决活动邀约与人数不够的困难问题。
3、有哪些企业对我们的活动用户感兴趣？（资金、礼品）即哪些企业对我们的活动用户感兴趣的，他们便是我们的重点资金与礼品赞助对像。
那么如何利用杠杆借力最大化的放大活动资源，其实杠杆每次撬动资源的时候，又会引发更大资源。
比如通过活动方案亮点，确定媒体通道与自媒体大号的曝光以及影响力（可以是置换或是付一点费用），去撬动了几家参与赞助的企业资源加入，这个时候因为礼品的更丰富，奖项越大，刺激目标用户的参与度越高。因为参与度高涨，带来的流量就越大，你所能撬动的资源就越大。正直实现活动共赢。
一名10年深根在企业品牌活动一线的践行者，很高兴认识大家，关注互粉