A. 10种减少人力资源浪费的方法
1)精简机构,减少冗余人员 2)改组机构设置,增强人力资源使用效率 3)重新设计工作流程,减少空闲等待时间 4)集中业务领域,减少低利润业务 5)外包非核心工作,控制外包成本 6)加强培训,增强个人工作效率 7)鼓励团队精神,强化交流合作 8)合理利用规模效应 9)充分利用信息系统,替代简单重复的人力劳动 10)建立有效的激励机制,提高个人能动性 外加再送一条 11)不过分追求高学历和名气,只找企业最需要的人才
B. 为什么人力资源会浪费.
那先说下人力资源的具体特点~了解这些特点之后，你就会知道违背这些特点，就会造成人力资源的浪费~原因很多~希望这些对你会有帮助~
具有一定的时效性（其开发和利用受时间限制）、能动性（不仅为被开发和被利用的对象，且具有自我开发的能力）、两重性（是生产者也是消费者）、智力性（智力具有继承性，能得到积累、延续和增强）、再生性（基于人口的再生产和社会再生产过程）、连续性（使用后还能继续开发）、时代性（经济发展水平不同的人力资源的质量也会不同）、社会性（文化特征是通过人这个载体表现出来的）和消耗性。
通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。
人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。人力资源的最基本方面，包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。
具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。
关于劳动年龄，由于各国的社会经济条件不同，劳动年龄的规定不尽相同。一般国家把劳动年龄的下限规定为15岁，上限规定为64岁。我国招收员工规定一般要年满16周岁，员工退休年龄规定男性为60周岁（到60岁退休，不包括60岁），女性为55周岁（不包括55岁），所以我国劳动年龄区间应该为男性16—59岁，女性16—54岁。
从宏观意义上来看，人力资源是以国家或地区为单位进行划分和计量的；从微观意义上来看，人力资源则是以部门或企事业单位进行划分和计量的。
我总结的大概有以下五点~
1.人才分配不科学
2.人才分配不均匀
3.人的自身喜好工作程度
4.社会问题
5.家庭问题
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C. 如何消除人力资源浪费
在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富；相反，如果人力资源管理不当，就会给企业带来损失。人力资源管理要根据企业的发展战略要求，有计划地对人力资源进行合理配置，防止某些职位人浮于事，造成人员浪费，而某些职位又人手不足。现实中的不少企业里的员工出现闲置现象，或者员工没有被安排在本该可以发挥充分效用的岗位上，这就是人力资源浪费的表现。
本资料内容简介：
一、发掘潜在的过剩人员
三、清除无益的工作
四、消除过剩人员五、清除过分专业化的作业
D. 充分利用人力资源的几种途径
分享到： 收藏推荐 人力资源同物质资源和信息资源一样,也是一种非常 重要的资源。许多发达国家非常重视人力资源,把它作为 一门管理专业的必修课来研究。然而,我国对人力资源的 研究还没有受到普遍的重视。如果在现有人力资源的基础 上,能够把人力资源充分利用起来就可以大大提高社会生 产力,为社会主义建设创造出更多的物质财富。因此,研 究如何充分利用人力资源有着至关重要的意义。笔者认为, 在当今形势下,充分利用人力资源应该注意以下几个途径。 一、合理设置工作结构 合理设置工作结构,不但能够节省人力资源,而且还 能够提高工作效率。在我国,由于在某些方面的工作结构 不合理,浪费了许多人力资源。首先,有些部门存在着人 员严重过剩的现象,一个人的工作由二三个人、甚至多个 人来干,结果是既浪费了人力资源,又降低了工作效率。 行为学的研究表明,如果一个人在工作时,另外两个人无 事可做,不但那两个人没有效率,而且会影响正在工作的 那个人的积极性,与其这样,还不如让那两个人回家,让 一个人独立工作。因此,精减机构是一个巫待解决的问题。 “所学非所用”是浪费人力资源的另一重要方面。