⑴ 编制项目资源管理计划有什么意义
软件项目实施过程中,往往涉及多种资源,如人力资源、原材料、机械设备、施工工艺及资金等,因此,在软件项目开始前必须编制项目资源管理计划。开始前,项目经理必须制定指导全局的组织计划,其中,编制项目资源计划便是组织设计中的一项重要内容。为了对资源的投入量、投入时间、投入步骤有合理的安排,在编制项目资源管理计划时,必须按照项目实施准备计划、项目进度总计划和主要分部(项)工程进度计划以及项目的工作量、套用相关的定额,来确定所需资源的数量、进场时间、进场要求和进场安排,编制出详尽的需用计划表。资源计划编制过程是确定为完成项目各活动需什么资源以及这些资源的数量的过程，资源计划的编制是为以后成本估算服务的。
(1)资源计划编制过程的输人包括工作分解结构、历史资料、范围的陈述、资源库的描述、组织策略和活动历时估计。(2)资源计划的工具和方法包括专家判断、替代方案的确认和项目管理软件。(3)资源计划的输出是WBS下的每一工作需要什么资源以及资源的数量,这些资源可以通过人员引进或采购予以解决。
⑵ 在项目管理过程中为什么要对资源进行均衡和分配
项目管理过程裤脊中，为了避免项目进度计划的变化，需要首先进度网络图，找到真正的项目项目关键路径，这一点非常重要，再根据网络图分配资源。
在保障关键路径顺利完成的基础上，合理分配资源，非关键路径上可以采取资源平衡，当然一定要注意是否会引起关键路径的变化，如果导致关键路径发生变化，则需要谨慎处数判理。
对于关键路径周期的保障，除了必须资源胡毕渗的保障外，还要有一定的资源储备，最好可以参照关键链法。
也许上边说的有些太专业，如果你没有接触过这方面的内容，希望你可以补充一下，关键路径、关键链、资源平衡、赶工、快速跟进这些内容对于资源的分配和利用是非常有必要的。