⑴ 项目中使用的人力资源材料机械设备
项目中使用的人力资源、材料、机械设备、吵孝技术、资金和基础设施等的总称为工程项目资源管理。
工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理，施工项目的生产要素是指够成施工项目生产过程的人，财，物等要素，即施工企业投入到项目中的劳动力，材料机械设备，技术和资金等要素。
它们构成了施工生产的基本劳动与物化劳动的基础。项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划，供应，使用，检查分析和改进。
工程项目承包系统：
工程建设项目针对建设行业工程管理的特点，强调对工程基础数据、基本业务流程、工程进度、内部控制、合同管理、工程预算、成本评估、工程造价等管理，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，实时监控工程项目执行过程中的问题。
实现数据集中式管理，减少不必要管理环节。实现了企业内部生产信息共享升码稿，可随时掌握回馈的生产相关情况，提升了控制能力，有效的整合了企业资源。帮助企业创造持续增长的核心竞争力。
⑵ 为什么把人也称为资源
看到这么多的热心回答者本来没准备参与回答的，可有些人的答案实在让我这个学人力资源管理的人不得不说两句。
人力，辞源中解释为“人的能力”，具体讲，是人类所具有的体力和脑力的总和。资源，辞海中解释为“资财的来源”。从经济和管理的角度看，资源可分为两大类：人力资源和物性资源（非人力资源），其中物性资源包括物力、财力、时间和信息资源。
管理学中所说的人力资源其本质是人的能力，与人本身是不同的概念，人力资源可作为商品参与市场交易，是说人的某种技能是商品，而人本身不能作为商品。人力资源的基本定义是：具有为社会创造物质财富和精神财富，能够推动整个经济和社会发展的劳动者各种能力的总称。
人力资源是一种独特的资源，人是能动的，有丰富感情的，其根本特征和价值在于能够从事体力和脑力劳动，能够创造和改造世界；而其余各种非人力资源则是被动的、机械性的。与其他一切非人力资源相比，人力资源是最活跃、最具能动作用、最宝贵的资源，主要特征有：能动性、不可剥夺性、生物性、时代性、时效性、连续性、高增殖性、再生性。
企业的生产力包括两个基本要素：人的要素和物的要素，首要的起决定作用的因素是人。任何企业或组织，没有有效的人力资源，要实现战略目标是根本不可能的。把人力当作重要资源，进行有效开发、合理利用和科学管理，充分发挥员工的潜能，做到人尽其才、才尽其用，能更好地促进工作效率和经济效益的提高，以确保企业战略目标的实现。
传统人事管理把人视为一种成本负担，将人当做一种“工具”，注重的是投入、使用和控制；而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产生和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源的话，你就得保护、引导、开发它。在人类管理史上，先有以物为中心的管理，进而转向以人为中心，由“管人”模式转变为“以人为本”的模式。遗憾的是，现代化的管理模式在中国仍然没能广泛地应用起来。
⑶ 耗损包括哪些
耗损主要包括以下几种类型：
机械耗损
机械耗损是指机械设备在运行过程中产生的损失。这种损失可能表现为设备的磨损、腐蚀和疲劳等。在长时间使用过程中，机械设备与其环境相互作用，导致材料逐渐损耗，性能逐渐下降。
能源耗损
能源耗损是指在能源转换和使用过程中所产生的损失。包括电力、燃料等能量的转化和使用，都会因效率低下而导致一部分能量的损失和浪费。能源耗损可能涉及热能、光能等不同类型的能量损失。
材料耗损
材料耗损是指在生产或加工过程中，材料因各种原因导致的损失。这包括材料的浪费、损耗以及性能降低等。在生产制造领域，材料耗损是一个重要的成本因素，影响着产品的质量和经济效益。
人力资源耗损
人力资源耗损主要是指工作中员工因劳累、压力等原因导致的效率下降或健康问题。长时间的工作、高强度的工作压力都可能使员工的身心健康受到损害，进而影响工作效率和生产力。此外，员工的培训和技能提升也是人力资源耗损的一个重要方面。
总之，耗损涉及多个方面，包括机械、能源、材料和人力资源等。了解和识别这些耗损类型，有助于采取有效的措施来降低损失，提高效率和经济效益。无论是在工业生产还是日常生活中，减少耗损都是实现可持续发展和资源有效利用的重要手段。