1. 往日不再钱不够怎么办
往日不再作为一款集生存、恐怖与动作要素于一体的游戏，不仅考验玩家的反应速度和策略安排，同时也挑战着玩家的资源管理能力。货币是用来购买武器、物资、升级装备和车辆等重要物品的必需品，缺乏足够的货币会大大增加生存的难度。本篇攻略将为大家详细解析在游戏中如何解决货币不足的问题。
货币概览
在往日不再中，主要的货币形式是积分和信任点，玩家需要在各个幸存者营地通过完成任务、卖营地需要的物资等方式来获得。每个营地的货币系统相对独立，需要单独累积信任和积分。
提高资源获取效率
优先完成剧情任务
剧情任务是获取大量积分和信任的主要来源。确保优先完成这些任务，可以快速积累营地的信任与货币。
参与营地任务和悬赏任务
每个营地都会提供额外的任务，如猎杀特定的怪物或者找回特定物品。这些任务虽然难度较高，但相对的，奖励也是十分丰厚。
高价出售物资
采集游戏中的各种资源，例如动物皮毛、植物以及其他可回收物，这些都可以在幸存者营地中卖出较高的价格。特别注重收集营地急需的物资，这些通常会有更好的价格。
农场僵尸耳朵
杀死僵尸后，不要忘记收集他们的耳朵，这是作为证明你消灭僵尸数量的凭证，可在任何营地交换一定数量的信任和货币。
节约开支
合理规划升级计划
切勿急于购买和升级新装备。仔细权衡升级对于你生存的实际帮助，尤其是在资源紧缺的初期，选择性地投资那些你最需要的设备或者属性提升。
使用环境资源
游戏中的环境资源丰富，如可用来制造爆炸物的汽油桶、可作掩体的车辆等。有效利用这些资源，可以节省大量的弹药和治疗包等物资。
维修而非更换
当你的装备或者车辆受损时，首选考虑修复而不是直接更换。在营地中，维修成本较新购成本要低得多。
在出售资源前，比较不同营地对于同种资源的需求和报价。选择在报价最高的营地出售，以此来最大化你的收入。
精打细算每一笔支出
升级装备和购买物资前，仔细考虑是否真的必要。不要被低价诱惑，投资那些长期有利于生存的装备和物资。
利用特殊事件
游戏中会不定期出现一些特殊事件，如营地庆典或紧急需求，这时物资的价格会有所上浮。把握这些时机，可以获取额外的收益。
长期规划
长期在往日不再中生存下去，单靠临时的机敏和小聪明是远远不够的。建议玩家制定长远的资源管理计划，比如确定哪些区域或路线在探险时更可能找到高价值物资，哪些技能树的升级可以长期带来物资或货币的节省等。
往日不再中处理货币问题，不仅是一个技巧的问题，更是对一个玩家综合素质的考验。希望通过上述的详尽攻略，能帮助大家在这个末世求生的世界中，更好地管理自己的资源，轻松环游这个充满危险但又充满机遇的荒野世界。祝每位玩家游戏愉快！
2. 企业常用的人力资源规划方法和技术有哪些
人力资源规划有两种方法：定量和定性法。
定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。年龄、技能、任职期限、工作级别、工资水平以及其他一些指标。
把员工分成各种群体。 这种方法的侧重点是预测人力资源短缺。剩余和职业生涯发展趋势，其目的是使人员供求符合企业的发展目标。
定性法，又称“自下而上”法。它从员工角度出发，使每个员工的兴趣。能力和愿望与企业当前和未来的需求结合起来。受过培训。从事咨询和管理开发的人力资源管理人员使用这种方法。
该方法的侧重点是评估员工的绩效和晋升可能性，管理和开发员工的职业生涯，达到充分开发和利用员工潜力的目的。
值得强调指出的是，传统企业人事规划，偏重定量分析，强调处理和解决“硬”问题，其管理依据主要是被称为科学管理之父的泰罗提出的“工作研究”理论。
泰罗研究员工完成工作任务的整个过程，强调对其动作和行为进行仔细记录分析，在此基础上预测人员供给与需求。
泰罗制的弱点在于它是从管理层的角度出发，偏重管理者的利益，而没有考虑到员工的创造性和主动性，使员工在被迫的环境下工作，不利于员工潜力的发挥。
人力资源规划对这种由管理层起主要控制作用的“胡萝卜加大棒”式的“工作研究”方法提出了挑战。
目前的人力资源规划由于认为人是一种资源，认识到在采取“硬”办法解决问题的同时，还应考虑到“软”办法，主张采用定性办法来分析预测员工的需求与供给，即考虑到员工的创造力、创新活动。
灵活性对动态人力资源供需的影响。因此，在进行人力资源需求预测时除了采用传统的定量分析，还应使用定性分析，从员工处了解目前状况和未来设想背后的因素，获取相应的“软”数据。
就理想的人力资源规划方法而言，应将定量与定性方法结合起来使用。因为定量和定性方法可以互相补充，相得益彰，为人力资源规划提供更为完整的信息。
同时，对它们的结合使用，还可以把人力资源管理专业人员和操作人员结合在一起，达到集思广益的目的。
在制定人力资源规划时，需要确定完成组织目标所需的人员数量和类型，这就需要收集和分析各种信息，预测人力资源的有效供给和未来的需求。
在确定了所需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就可着手制定战略规划和采取各种措施以获得所需的人力资源。
(2)不是生存计划怎么调资源数量扩展阅读：
加强企业人力资源管理的有效方法：
1、要有爱惜人才的理念。
人才是企业的宝贵财富，各级管理者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的。
2、关键人才的培养和管理。
关键人才是我们的核心和代表，是我们的灵魂和骨干。在加强人力资源管理中，公司不论大小，不管是何种所有制结构，都必须拥有这样一批核心员工。
http://www.lujiatouzi.com在市场经济条件下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争，核心人才的数量和质量，决定着公司的核心竞争力，决定着公司的生存和发展。
3、要有举荐人才的美德。
管理者应有举荐人才的美德。一个岗位不适合的人才是一个不安定因素，即使他本人顺从，没有表现出怀才不遇的情绪，但“事不平，有人鸣”。人们会自觉或不自觉地将人才与管理者作对比，降低管理者的威信。
4、建立人才培养的机制。
要拥有人才就要有培养人才的机制，海尔、联想、华为、蒙牛这些顶尖企业都是人才辈出。为什么是它们呢。在人力资源管理中，是因为它们的制度吗。制度每个公司都有，为什么别的公司没有成功。
是因为它们领导的杰出才能吗一个领导者有很多工作，能用多少时间培养人才，又能培养出多少人才？品牌管理公司鹭佳表示，其实，这些杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企业环境，营造出一种良性的企业氛围，这种环境和氛围孕育出企业的人才。
3. 自然资源的特点是什么
1、区域性
指资源分布的不平衡，存在数量或质量上的显着地域差异，并有其特殊分布规律；
2、多用性
大部分资源都具有多种功能和用途。
3、社会性
人类通过生产活动，把自然资源加工成有价值的物质财富，从而使自然资源具有广泛的社会属性。
我国自然资源的产、供、销几科完全在计划体制的控制下运行，资源产品的绝大部分被国家以指令性计划调拨的方式拿走，价格低于国际市场同类产品几成甚至更低。资源产地及其企业使产品进入市场的自主权和活动余地极小。
(3)不是生存计划怎么调资源数量扩展阅读
自然资源具有两重性，既是人类生存和发展的基础，又是环境要素。
已经被利用的自然物质和能量称为“资源”，将来可能被利用的物质和能量称为“潜在资源”。
按照自然资源的分布量和被人类利用时间的长短，自然资源可分为有限资源和无限资源两大类，其中有限资源又可分为可更新资源和不可更新资源。
自然资源存在于自然界、能为人类利用的自然条件（自然环境要素）。联合国环境规划署定义为：在一定的时间、地点条件下，能够产生经济价值，以提高人类当前和未来福利的自然环境因素和条件。通常包括矿物资源、土地资源、水资源、气候资源与生物资源等。
它同人类社会有着密切联系；既是人类赖以生存的重要基础，又是社会生产的原料、燃料来源和生产布局的必要条件与场所。
自然资源仅为相对概念，随社会生产力水平的提高与科学技术进步，部分自然条件可转换为自然资源。如随海水淡化技术的进步，在干旱地区，部分海水和咸湖水有可能成为淡水的来源。