1. 企业如何整合其他企业
企业整合其他企业以实现资源共享和能力互补，达到共同发展的目的，主要通过合资经营这一形式来实现。合资经营允许不同企业将各自的资源组合在一起，共同承担风险，发挥各自优势，共同发展。
根据《公司法》第一百七十二条规定，公司合并有吸收合并与新设合并两种形式。在吸收合并中，一个公司吸收其他公司，被吸收的公司则解散。而在新设合并中，两个或多个公司合并设立一个新的公司，合并的各方都会解散。这些规定为企业整合提供了法律依据。
企业整合的关键在于明确合作目标、界定合作范围、设计合理的股权结构和利润分配机制。同时，双方需充分沟通，建立信任，确保整合过程的顺利进行。此外，整合还需考虑双方的企业文化、管理模式、市场定位等因素，确保整合后的企业能够高效运营，实现长期可持续发展。
整合过程中，企业需注重风险防控，设立专门的整合管理团队，制定详细整合计划，确保整合工作的有序进行。同时，整合后的企业需注重内部管理机制的优化，以提高运营效率和竞争力。整合的成功不仅取决于双方资源的互补性，还取决于双方合作的深度和广度。
综上所述，企业整合其他企业需要明确目标、风险控制、资源整合、文化融合、管理优化等关键环节，以实现资源共享、能力互补、共同发展。通过合理规划和执行整合策略，企业不仅能够扩大自身规模，还能够提升整体竞争力，实现长期稳健发展。
2. 什么叫资源整合
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
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资源整合国际研究中心是一家以研究资源整合理论与实践方法为主要方向的国际化专业研究机构。它与盛世纵横企业顾问有限公司同属盛世纵横国际资讯集团旗下单位。
中心在国内外资源整合传播与实践者的共同期盼中建立起来，旨在研究如何运用资源整合的理论与方法促进企业之间，城市之间，境内外之间的交流合作，对资源整合在国际舞台上的传播起到了推动作用。
中心将选址设在首都北京拥有两百余年历史的清朝海都府，海都府当年监管海上对外商贸，与中心“资源整合国际化”的研究方向不谋而合。可谓古往今来，交相辉映，志同道合，异曲同工。
3. 什么叫做资源整合
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析，并寻求总成本最小的物流解决方案，已经构成了物流企业日常管理活动的重要内容——服务报价。报价源于物流管理解决方案。
要谋求客户物流总成本的最低，就必须对跨边界的物流运作进行统筹的安排。不同的客户服务需求会提出不同的资源整合的要求。如货物的紧急发运就可能要求选择空运服务资源。客户的全球营销就可能要求选择在他国整合仓库网络资源。
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虽然兼并重组、合资合作、协议联盟、租赁托管、建立信息共享或交易平台等均是物流企业资源整合的手段，但资源整合的目的无外乎增强客户服务能力，提高客户服务水平和获得更好的投资回报。
所以，尽管不同的物流企业在实际运作中所采取的资源整合的方式方法不尽相同，但还是有一些共同的范畴需要纳入物流企业的视野。它们是客户资源整合、能力资源整合和信息资源整合。
信息共享意味着管理决策权的分散。这与IT系统整合物流管理信息的路径正好相反。从物流运作的总体来看，物流管理决策必须由参与各方共同来做；从物流企业和客户的个体来看，物流管理的决策则必须分级授权。
这是由客户物流服务需求的多样化和个性化特点所决定的。因此，以满足客户需求为价值导向的物流管理就要求决策权限的分散和前移，要求物流企业组织结构的扁平化。
实际上，所谓企业管理组织结构的扁平化并不是简单的取消中间管理层，而是要让企业的决策层更贴近市场，更贴近客户，要让企业在市场一线的营销人员拥有充分的决策授权。
在信息整合的同时要求分散决策权限是有效管理的辩证法使然。IT系统则为总体的协调提供了技术手段。