Ⅰ • 你认为该公司在人力资源管理方面存在哪些问题 • 假如你是人力资源部门经理的话，你将如何
存在问题：①人力资源部没有参与副总裁招聘面试；②副总裁进公司后备有经过系统的岗前培训，包括企业文化、规章制度等；③没有对副总裁的职位进行工作分析，并根据工作分析做出该岗位胜任特征模型；④财务制度制定存在缺陷，款项支出没有计划性和规范性。
如何处理：①鉴于副总裁打得行为很大程度上破坏了团队的凝聚力，挫伤员工积极性，应对副总裁提出批评；②抓紧制定岗位胜任特征模型，并结合胜任特征重新考察副总裁与岗位匹配程度，并最终决定其去留；③就副总裁对员工A的怀疑展开调查，并公布最后调查结果；④完善财务管理制度；⑤就企业文化、团队建设等方面加强全员培训及宣贯。
Ⅱ 考官问:“你对人力资源这个工作有什么看法”时，应该怎么回答
在面试中，当考官询问你对人力资源这个工作有什么看法时，首先需要展示你对人力资源制度的了解程度。这不仅包括你是否熟悉公司的人事政策，还包括你是否了解行业的普遍规范。接着，你可以阐述你对人力资源工作流程的理解，从招聘、培训、绩效考核到员工关系管理，具体说明每个环节你如何参与其中。
此外，还应该探讨人力资源部门的能力。根据你的岗位性质，你可以详细说明你所涉及的模块。例如，如果你是一名招聘专员，你可以讨论你在招聘过程中的角色，包括简历筛选、面试安排和背景调查等。如果你是培训专员，你可以分享你如何设计和实施培训计划，以提升员工的能力和绩效。
人力资源工作是一个多元化的领域，它不仅涉及到法律知识，还涉及沟通技巧、团队协作和创新能力。因此，在回答这个问题时，可以强调这些方面的重要性。你可以说，作为一名人力资源专员，你需要具备优秀的沟通技巧，以确保员工之间的良好沟通；你还需要具有团队协作精神，以便在团队中发挥作用；此外，创新能力也很重要，因为这有助于你提出新的想法和解决方案，以应对不断变化的工作环境。
总的来说，回答这个问题时，你应该从具体的工作内容出发，结合自己的经验和理解，展示你对人力资源工作的热情和专业性。这样，考官就能更全面地了解你的能力和态度，从而为你赢得更多的机会。
Ⅲ 说说你对人力资源的理解
人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动的人们的总和。
人力资源包括体质、智力、知识、技能。
人力资源管理包括：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理六大模块
企业应该对人力资源按照下列原则进行管理：
1、系统优化原则。
人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体获得最优绩效的准则
2、能级对应原则
在人力资源管理中，要根据人的能力安排工作、岗位和职位，使人尽其才、物尽其用。
3、激励强化的原则
激发员工动机，调动人的主观能动性，强化期望行为，从而显着地提高劳动生产效率。
4、弹性冗余原则
弹性一般都有一个“弹性度”，超过这个“度”，弹性就要丧失。
人力源管理也是一样。职工的劳动强度、工作时间、工作定额都有一定的“度”，任何超过这个“度”的管理，会使员工身心交瘁，疲惫不堪，精神萎靡。
弹性冗余原则强调在充分发挥和调动人力资源的能力、动力、潜力的基础上，主张松紧合理、张弛有度，使人们更有效、更健康地开展工作。
PS：2016年12月11日，央视新闻报道称，过度加班又是导致过劳死的首要原因。有资料显示，巨大的工作压力导致我国每年“过劳死”的人数达60万人，已超越日本成为“过劳死”第一大国。
5、互补增值原则
互补增值原则是指充分发挥每个个体的优势，采用协调与优化的办法，扬长避短，使人力资源管理功能达到最优。
互补的形式有：知识互补、能力互补、性格互补、技能互补等。
6、公平竞争的原则
竞争各方遵循相同的规则，公平、公正、公开地进行考核、晋升和奖励的竞争方式，目的是培养和激发人的进取心、毅力和创新精神，使人们全面施展自己的才能，达到服务社会，促进经济发展的目的。
做人力资源管理规划是第一步。
人力资源规划是根据组织发展战略和目标的要求，从质量和数量两个方面科学地分析、预测组织内、外环境变化中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施，确保在组织未来发展的各个阶段获得人才，并使组织和个人得到长期的利益。
把握以下6点：
1）人力资源规划是在组织发展战略和目标的基础上进行。人力资源管理是组织的一个子系统，是为组织发展提供人力资源支持的。因此人力资源必须以组织的最高战略为目标。
2）必须充分考虑组织内、外环境的变化，要对动态变化进行预测和分析。
3）对人力资源需求和供给的预测要从数量和质量两个方面进行。组织对人力资源需求，数量只是一个方面，更为重要的是要保证质量，也就是说供给和需求不仅要从数量上平衡，还要从结构上匹配，而后者往往显得更为重要。
4）制定必要的人力资源政策和措施。只有制定出正确、清晰、有效的人力资源政策和措施，才能保证人力资源的需求得到满足。
5）确保人力资源与组织未来发展各个阶段的动态需求。人力资源供求平衡问题是人力资源规划应解决的核心问题。
包括：人力资源需求预测、供给预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人力资源流动的损益分析等等。
6）使组织和个人得到长期的利益。