Ⅰ 如何有效利用社会资源，促进社区发展
随着改革的深入，社区将越来越多地承担从党政机关企事业单位转移分化出来的职能部门和任务，社区工作的面越来越广，社区与居民的关系越来越密切。为提高社区工作者的综合素质，全面推进社区建设整体化进程，社区工作者还应做到“三创新”：
一、要有创新意识：
社区工作是党和政府联系人民群众的“桥梁”和“纽带”，是城市基层民主政治建设的主力军，是一个庞大的社会系统工程，因此，社区在某种意义上代表着政府的形象。
1、要有大局意识。区虽是居民自治组织，实际上却承接了从政府和部门分配下来的各项任务，一切工作最终都要沉到社区，由社区来贯彻落实，社区工作做得好，党的各项方针、政策就能得到及时宣传、贯彻，党和政府对人民的关心也能得到及时体现。因此，社区工作者时刻要想到党的利益和人民的利益，要站在党和利益高度，站在人民利益的高度，深入实际，调查研究，团结协作，实事求是把社区的“亲民、爱民、为民”工作做扎实，为创造社区的精神文明、物质文明、政治文明作贡献。
2、要有责任意识。区工作系于全局，责任重大，社区工作者要树立干一行、爱一行、乐意吃苦、乐意为人、率先垂范、廉洁勤政、无私奉献精神，要有崇高的事业心和强烈的责任感，始终不能忘记忘记自己的职责，始终不能忘记做好本职工作，从小事入手，从小事做起，树好自身形象，增强自身责任，才能把凝聚党心，民心的工作做好。
3、要有任务意识。社区工作是“市民社会”工程的“设计师”和“工程师”，担负的社区党建、社区治安、社区文化、社区卫生、社区环境、社区就业、等其它领域的任务，可谓社区是个“针鼻子”社区工作者就必须尽心尽力，忘我工作，了解社情民意，讲究方法、讲究技巧、讲究艺术，从点滴做好、做实每件事，赢得社区居民的认同和爱戴。
4、要有发展的意识。社区工作要做到取信于民，凝聚民心，关键在发展。有上级领导的大力支持，有群众工作的基础，有一定经济实体作保障，有全社会广泛参与，社区规划要发展不是一句空话，要实实在在去解决老百姓的实际困难，财力、物力、人力从何而来？关键在发展。整合社区资源、夯实社区基础是发挥社区功能，打造品牌社区、精品社区的关键所在，势在必行。因此，实现社区资源共享和社区设施兴建。从而加强沟通、增进了解、密切关系，对社区资源共享整合意识的形面必将起到潜移默化的作用，是有利于促进社区工作有序、完整、规范发展的有效途径。
二、要有创新的思路：
社区规划工作纷繁复杂，千头万绪，但它又可亲可敬，实实在在，面临当前新建社区的形势雨季任务，社区工作者该干什么，怎样去干，要有一个清晰的思路和新的工作着力点。
1、制定社区建设的工作目标和实施方案。紧密结合自身工作的实际，从系统、层次、范围、渠道拓宽服务领域，找准优势和劣势，分析原因，制定对策，发挥更大范围、更深领域、更高层次的社区资源的整合力，实现一年打基础，两年上台阶，三年促发展的目标任务。
2、激发居民的参与意识。强化思想发动、政策启动、典型鼓动、服务驱动等行之有效的工作举措，利用居民爱家、爱院的热情，善于做工作，敢于做工作，学会做工作，调动起老百姓的积极性，激发居民的“主人翁精神”，社区工和才能从被动变为主动，从主观变为客观，从低效变为高效，从而达到居民自我管理、自我教育、自我服务，这是群策群力搞好社区工作的前提。因此，社区工作者应尽一切可能、采取一切形式，发动、治安管理、环境保护等活动，培养社区居民的民主参与意识，为社区工作出谋划策，贡献力量。
3、调动和发挥驻区单位的积极性和参与性。着力解决从“单位人”转为“社会人”的认识把“区是我家，建设靠大家”的口号，变为实际行动，社区工作者应努力增加载体，提供场所，创新方法，增添举措，通过开展各种新颖的、可行的、切合社区单位和居民实际需要的活动有机地联系起来，为社区的长足发展创造良好的环境和条件。
4、从解决百姓闹心，领导操心，人人关心的事情入手。一心一意为群众办实事、办好事，从中追求社区居民的认同感和归属感，增强社区的凝聚力。因此，社区工作者要立足于”便民、安民、乐民、亲民、育民、助民”实效，带着感情、带着责任、带着追求，深入居民家中了解居民“所急、所需、所盼”，及时解决居民的热点、疑点、难点问题，始终不渝地把党和政府的关怀送到居民的心坎上，当好居民的贴心人。
三、要有创新的知识：
针对目前社区居民的文化素质、知识理念越高的要求，社区工作者文化水平、综合能力、知识结构要有更大的提高，要不断拓宽知识面，更新知识，补充技能，增长才干，使学有所成、用有所长、做有所为，满足社区居民的需求。
1、提高政策水平。随着政府和各部门各项工作逐步深入社区，居民与社区的联系也越来越多，政策、法律咨询的范围也越来越广，社区工作者要不断学习新政策、新方法，理解新政策、新法规，提高政策和法律水平，要吃透政策、熟悉程序、规范操作、了解情况、掌握动态、措施到位，以便更好地对政府、对居民负责。
2、提高专业技能。社区工作终究要实现办事自动化、现代化。目前，社区许多工作出将逐渐纳入微机管理、区域联网，如：计生、社保、就业等、因此，社区工作者要掌握一定的微机知识和专业知识，熟悉各业务部门的工作，把握政策，服务居民。
3、提高写作技能。社区不是一级政府，但也要经常向上级呈送各类汇报、总结、申请，为居民开具各类证明、初审居民的各类申请、请求等，所以，社区工作者应具备基本的公文写作知识，规范公文写作要求，以便用文字更准确地表达自已工作的全貌。
4、提高文体绘画能力。随着居民精神文化生活的日益丰富，社区文化活动已越来越多，这就要求社区工作者除了有较强的组织能力、协调能力外，还要有一定的文体绘专业知识，这样才能使社区文化活动更加丰富多彩，更加得心应手，以实现社区工作者的一专多能、样样懂，门门通的要求。
总之，社区工作日新月异，年年都有新变化，社区工作者的整体素质、综合能力也要年年有新提高，只有这样，才是真正意义上的现代社区和现代社区工作者。
Ⅱ 想要获取更多的社会资源，你知道该怎么做吗
一个人所拥有的社会资源跟其经济能力和所处的社会地位息息相关。比如月薪3000的打工人操劳半生，可能在大城市连个厕所都买不到，全部的钱也只能用在最廉价的“衣食住行 ”这些方面，没有多少娱乐活动。但身价过亿的富豪就不一样了，人家住几百平米的别墅，供养几十个佣人，出行靠的是飞机，每天闲下来甚至可以打打高尔夫。这就是两者所掌握社会资源的区别，而它其实是由经济实力决定。
那每个人如何去提升自己的社会地位呢？其实方法有很多。在企业中就是努力工作提升业绩，跟上级搞好关系，最后通过考核慢慢往上爬。想走公务员这条路的话，就是先通过公务员考试，然后在自己的岗位慢慢沉淀，通过长时间积累后寻求晋升。随着你的地位越来越高，那么到最后所掌握的资源肯定也越来越多。
Ⅲ 人生本质在于掌握资源
人和人身为同一物种本身的差别并不大，但在际遇、资源、选择、能力的共同作用下，人生差距却是判若云泥，不同的人生本质在于掌握资源的多寡，可以说人这一辈子就是在想法设法的抢夺更多资源。
这个世界只看功劳，不看苦劳，因为功劳意味着换回资源，勤奋、努力、苦劳如果不以资源置换为前提，那就没有意义，所有个人层尘腊面的积累、打派禅滑磨最终都是抢夺更多资源的技能。有了这个根本认知，就能很直观的理解我到现在最深刻的领悟：运气、时势、出身、个人技能对人生影响依次递减。
现实中，如果只看辛苦的话，越是底层的越是起早贪黑，付出劳力换取生存资源，勉强可以维持温饱，但就是因为从事的劳动不能换回更多资源，所以桎梏在底层无法挣脱。位于顶层的群体也是起早贪黑，要说忙碌付出不比底层民众差，每天都是激情昂扬连轴转，连睡觉都觉得是浪费时间，他们掌握着世间最集中的资源，每一个决定都影响无数人的命运。处于中间的大多普通人，蝇营狗苟于生计，没有温饱的压力，也缺乏上进的动力，因为趁着时代的大势，至少可以不用为饥饿奔波，要靠信仰、理想等精神力量支撑自己奋发向上，时间一久，总会被现实磨掉血气，定格在某一阶段，然后在日复一日的平淡生活中直到老去。
资源包括劳力、学识、金钱、人脉、信息情报等，劳力是绝大多数人生来就有的，自然就不会稀缺，仅仅是劳力也无法创造更大价值。我们大部分普通人都是在利用学识换取资源，上学拿文凭，在市场上寻找愿意为自己学识买单的雇佣方，就此开始创造价值、换取资源，主要是金钱。金钱是最贴近人性以及社会运行规律的东西，可以解决绝大多数俗世问题，我们说掌握资源以及跨阶都是以金钱累积作为根基，而金钱虽然不是衡量价值的唯一标准，却是最让人信服的标准。阶层就是资源调控的多寡，一个阶层和一个阶层有量级的区别，10万和100万事两种不同的认知和操作法，100万和1000万又是决然不同的资源调配法，1亿以上就只是数字，当金钱累积到一定程度，就需要拥有相同资源的圈子，资源共享才能有核聚变的效果。最高阶段如国家、权贵、巨富之间，最有价值的是信息情报，要知道，世界的运行方向就是那掌握天量资源的一小嘬人决定的，他们的内部信息绝不是金钱可以衡量的，这也是我为什么说混圈子是最有战略价值的事，高阶圈子的信息价值千金。
对人生本质、资源流袭搏转有了认知，那么你的战略资源时间和注意力有多少投注在掌握资源上，如果不是有效换取资源，或者是可以换取资源的技能培训上，都属于浪费光阴，只有掌握资源的多寡，才能最大概率拥有开挂的人生。
Ⅳ 作为市场部门经理，你知道该怎样获取更多的社会资源吗
最先我们要明确人们的精准客户是谁，大家的精准客户都会发生在哪里？随后运用大家的手机微信，在客户发生的地区即时抓钱抓钱，便是把潜在性客户抓到咱们的推广工具里。赶紧回家的这一，大家把它叫做数据库查询数据库相当于公款私存.将来的公司比的不是谁更会做广告，而是谁的数据库查询更高.当数据库查询里头的消费者培养到一定的情况下，消费者便会对大家有一定的认同度。
适用市面上主要的智能管理系统连接，此后道别企业内部数字鸿沟。运用挪动CRM手机软件将市场销售、营销推广、技术性、生产制造、管理方法、会计、服务项目等运营因素紧紧围绕以客户网络资源为主导的公司外界网络资源进行，完成客户网络资源与企业内部资源的合理配备，达到客户的差异化要求。CRM系统软件协助越来越多的客户解决传统式的推广方式，连通数字鸿沟，完成数据信息互联互动，快速获得高品质客户，快速占领市场！B2B公司可以应用简信CRM开展客户网络资源的搜集和挑选，迅速瞄准客户，协助公司一站式迅速得到客户并吸引客户，与此同时巨大省时省力费用和人工成本，提高高效率。
Ⅳ 如何整合社会资源，扩展企业功能，强化供应链管理
转载以下资料供参考供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。供应链管理的7项原则：根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。供应链管理的四大支点供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，逋过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到捎费者手上。计算机产业的戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法，体现出有效的供应链管理优越性。构造高效供应链可以从四个方面人手：1、以顾客为中心从某种意义上讲，供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果，其出发点和落脚点，都是为顾客创造的价值，都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产；以往供应链的起始动力来自制造环节，先生产物品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。供应链管理始于最终用户。其架构包括三个部分：客户服务战略决定企业如何从利润最大化的角度对客户的反馈和期望作出反应；需求传递战略则是企业以何种方式将客户需求与产品服务的提供相联系广采购战略决定企业在何地、怎样生产产品和提供服务。客户服务战略。第一步是对客户服务市场细分，以确定不同细分市场的客户期望的服务水平。第二步应分析服务成本，包括企业现有的客户服务成本结构和为达到不同细分市场服务水平所需的成本。第三步是销售收入管理，这二步非常重要，但常被企业忽视。当企业为不同客户提供新的服务时，客户对此会如何反应?是购买增加而需要增加产能，还是客户忠诚度上升，使得企业可以提高价格?企业必须对客户作出正确反应，以使利润最大化。需求传递战略。企业采取何种销售渠道组合把产品和服务送达客户，这一决策对于客户服务水平和分销成本有直接影响。而需求规划，即企业如何根据预测和分析，制定生产和库存计划来满足客户需求，是大多数企业最为重要的职能之一。良好的需求规划是成功地满足客户需求、使成本最小化的关键。采购战略。关键决策是自产还是外购，这直接影响企业的成本结构和所承担的劳动力、汇率、运输等风险；此外，企业的产能如何规划布置，以及企业如何平衡客户满意和生产效率之间的关系，都是很重要的内容。2、强调企业的核心竟争力在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。这样在供应链上定位，成为供应链上一个不可替代的角色。企业核心竞争力具有以下特点：第一点是仿不了，就是别的企业模仿不了，它可能是技术，也可能是企业文化。第二点是买不来，就是说这样的资源没有市场，市场上买不到。所有在市场上能得到的资源都不会成企业的核心竞争力。第三点是拆不开，拆不开强调的是企业的资源和能力具有互补性，有了这个互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。第四点是带不走。强调的是资源的组织性，好多资源可能像个人，好比你拿到了MBA学位，这时候你的身价就高了，你可以带走。这样的资源本身不构成企业的核心竞争力，带不走的东西包括互补性，或者它是属于企业的，好比专利权，如果专利权属于个人，这个企业就不具有竞争力。一些优秀企业之所以、能够以自己为中心构建起高效的供应链，就在于它们有着不可替代的竞争力，并且凭借这种竞争力把上下游的企业串在一起，形成一个为顾客创造价值的有机链条。比如，沃尔玛作为一家连锁商业零售企业，高水准的服务以及以此为基础构造的顾客网络是它的核心竞争力。于是，沃尔玛超越自身的“商业零售企业”身份，建立起了高效供应链。首先，沃尔玛不仅仅是一家等待上游厂商供货、组织配送的纯粹的商业企业，而且也直接参与到上游厂商的生产计划中去，与上游厂商共同商讨和制定产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制等方面的工作。这就意味着沃尔玛总是能够最早得到市场上最希望看到的商品，当别的零售商正在等待供货商的产品目录或者商谈合同时，沃尔玛的货架上已经开始热销这款产品了。其次，沃尔玛高水准的客户服务能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。原因就在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者传声筒。沃尔玛的思路并不复杂，但多数商业企业的是“充当厂商和消费者的桥梁”，缺乏参与和控制生产的能力。也就是说，沃尔玛的模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通”的范畴，而是形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链。而这一供应链正是通过先进的信息技术来保障的，这就是它的一整套先进的供应链管理系统。离开了统一、集中、实时监挖的供应链管理系统，沃尔玛的直接“控制生产”和高水准的“客户服务”将无从谈起。3、相互协作的双赢理念传统的企业运营中，供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系，系统协调性差。企业和各供应商没有协调一致的计划，每个部门各搞一套，只顾安排自己的活动，影响整体最优。与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系，且往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础。市场形势好时对经销商态度傲慢，市场形势不好时又企图将损失转嫁给经销商，因此得不到经销商的信任与合作。而在供应链管理的模式下，所有环节都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。因为最终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员都受益；如果最终客户不要这件产品，则整条供应链上的成员都会受损失。可以说，合作是供应链与供应链之间竞争的一个关键。在供应链管理中，不但有双赢理念，更重要的是通过技术手段把理念形态落实到操作实务上。关键在于将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化的供应链。而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，即所谓的供应链合作关系，是集成化供应链管理的关键。此阶段企业要特别注重战略伙伴关系管理，管理的重点是以面向供应商和用户取代面向产品，增加与主要供应商和用户的联系，增进相互之间的了解(产品、工艺、组织、企业文化等)，相互之间保持一定的一致性，实现信息共享等。企业应通过为用户提供与竞争者不同的产品和服务或增值的信息而获利。供应商管理库存和共同计划、预测与库存补充的应用就是企业转向改善、建立良好的合作伙伴关系的典型例子。通过建立良好的合作伙伴关系，企业就可以更好地与用户、供应商和服务提供商实现集成和合作，共同在预测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面设计和控制整个供应链的运作。对于主要用户，企业一般建立以用户为核心的小组，这样的小组具有不同职能领域的功能，从而更好地为主要用户提供有针对性的服务。4、优化信息流程信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程，以前只能以电话、传真，甚至面见达成信息交流的目的。能利用电子商务、电子邮件，甚至互联网进行信息交流，虽然手段不同，但内容并没有改变。而计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力，使信息流通速度加快，同时减少失误。然而，信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定着信息系统的架构模式。为了适应供应链管理的优化，必须从与生产产品有关的第一层供应商开始，环环相扣，直到货物到达最终用户手中，真正按链的特性改造企业业务流程，使各个节点企业都具有处理物流和信息流的自组织和自适应能力。要形成贯穿供应链的分布数据库的信息集成，从而集中协调不同企业的关键数据。所谓关键数据，是指订货预测、库存状态、缺货情况、生产计划、运输安排、在途物资等数据。为便于管理人员迅速、准确地获得各种信息，应该充分利用电子数据交换(EDI)、Inter-net等技术手段，实现供应链的分布数据库信息集成，达到共享采购订单的电子接受与发送、多位置库存控制、批量和系列号跟踪、周期盘点等重要信息。供应链链管理功能模块1.1.1.采购管理融入供应链管理的理念，采用“以无定购"的原则，达到减少库存，加快周转的管理目标。采用智能订单生成技术，按照当前库存和销售计划自动计算所需要采购的商品种类和数进。跨企业数据交换技术，实现对订单从签订、执行、物流配送和货款收付的全程跟踪。多部门协同工作，实现从采购部门、管理部门、仓库配送、财务部门等之间的全面协调。建立完善的供应商资料和供应商评估信息，实现对供应商的分类管理和业务分权限管理。1.1.2.销售管理完善的客户管理功能，具有客户分类管理自定义业务员分区管理和客户管理授权功能。销售商品按客户分类授权，可以根据不同的类型客户授权不同的商品和销售价格。订单全程跟踪功能，实现对订单从签订、执行、物流配送和货款收付的全程跟踪。全面的货款管理功能，具有应收账款查询、账款风险拫示和分祈等功能。1.1.3.生产管理生产计划管理，根据销售计划、生产能力和物料供应情况，生成生产计划。物料箝求协同，根据生产计划生成物料箝求计划和物料采购计划，通过系统与供应商协同，根据供应商的供应能力调整生产计划。JIT供料模式，根据生产计划和生产工艺路线，生产JIT供料计划，使物料供应部门能够在准确的时间、把准确的物料、以准确的方式和准确的数目送到准确的工位。1.1.4.仓库管理规范业务流程，对来货签收、入库管理、出库管理、发货管理、库存盘点、库内移位和库间调拨进行全方位的管理。自定义库位设罡，智能分配存放库位和拣货库位，减少拣货错误，提髙仓库作业效率。强大的查询功能，可以随时准确查询商品的库存数目和存放库位，全面了解仓库的库容愔况。融合了多种物流设备接口，可以兼容普通条码、RFID标签等采集设备和自动分拣设备。1.1.5.库存管理可以根据每一个商品的历史周转里，对商品的库存上下限进行设置，以达到对不同商品库存分类管理的目标。应用了供应链一体化的理念，实现供应链上下游之间的库存数堡实时共享，随时掌握供应链每一个环节的库存情况。用户可以有选择性的设置与供应商或者客户共享库存，灵活牢控客户关系和商业机密。1.1.6.分销管理完善的客户管理功能，具有客户分类管理、自定义业务员分区管理和客户管理授权功能。销售商品按客户分类授权，可以根据不同的类型客户授权不同的商品和销售价格。订单全程跟踪功能，实现对订单从签订、执行、物流配送和货款收付的全程跟踪。全面的货款管理功能，具有应收账款查询、账欸风险提示和分析等功能。1.1.7.零售管理完善的门店零售(POS)终端管理系统，使零售操作更加快捷、准确。网店零售管理，每一个实体店，都有一个对应的网店，实现网店和实体店同步销售。连锁零售门店实行统一配货，共享会员信息，店间库存共享，实现快速调货。准确掌握分销渠道中每一个环节的实时库存情况，为准时配货和管理决策提供准确的数据。1.1.8.配送管理支持客户通过网络和电话、传真等多种方式发送托运指示。根据不同的配送方式和线路自动生成费用清单。适应于多网点、跨区域的收发货和转运管理。具有批量转发下家和接受同行转来的货物，自动计算相关费用可以创建和维护客户资料、对客户进行分类、评估。1.1.9.财务管理与业务系统进行了全面的对接，减少了操作人员多次录入的繁琐和可能产生的数据错误。具有总账、明细分类账、现金曰记账、银行曰记账等完善的会计账户管理。可以自定义设置和自动生成资产负债表、利润表、现金流表等财务报表。具有强大的统计分析和报表功能，为决策者提供了健全的参考数据。1.1.10.公管理系统融合了创新的管理理念和先进的信息技术，为企业提高工作效率、节省运营成本、提髙企业的竞争力，拫供了先进的管理工具，使企业快速实现规范化、无纸化、网络化和可视化的管理。1.1.11.企业网站利用系统提供的多种网站模板，快速建立具有独立域名的企业网站，丰富自身宣传媒介。1.1.12.宣传推广利用十方通电子商务平台，对企业特性和服务特性进行宣传。借助群体优势，依靠商城品牌、行业、地域便利等资源优势向客户推荐。供应链产品质量指标是指供应链各节点企业生产的产品或零部件的质量，主要包括合格率、废品率、退货率、破损率、破损物价值等指标。
Ⅵ 物竞天择社会更替不二法则，寒门子弟如何才能享受中产阶级多种社会资源了
寒门子弟应该通过自己的努力以及一些合法的途径来享受多种社会资源。
每个人的出生都是不一样的，有的人出生在比较贫困的家庭，而有的人就是含着金钥匙出生的，他们的这种出身是无法选择的，但是却造成了他们不同的人生，富有的人从小就会拥有很多的社会资源，而贫穷的人却只能通过自己的努力以及一些合法的途径，才能够达到富家人不用努力而得到的一些东西，所以在更多的时候我们常人要多努力，这样才能够得到自己想要的。
改变是每个人都非常期待的，当然是很多人都能够坚持下来，有了自己的计划却不能够实现，这也是无法实现自我改变的，那我们的生活和工作也不会有很大的改观。
寒门子弟要不断的努力和改变自己，才能够享受更多的社会资源。
Ⅶ 作为市场部门经理，该如何获取更多的社会资源呢
可以去添加更多人的微信，就可以有一个很好的社会资源，也可以在生活中多发一些传单，可以让自己的领导给自己介绍朋友。