‘壹’ 在人力资源管理过程中,经常有人才外流的现象,碰到这种现象,我们要如何解决
人才外流通常有这样几种情况：
1、员工对目前薪酬不满；
2、寻求更好的机会（多数是职位上的调整，非升即走）；
3、企业发展前景不乐观；
解决办法：
1、定期进行员工考核。根据不同部门的具体情况，设计合理的考评机制。考评员工未来职业倾向。是否具有升职的可能。如果完全具备升职、调职或调薪的条件，用人部门或人力资源部如认为不予调整，需要提供合理解释。
2、设立合理的薪酬结构，试用期转正工资比例，及每年的薪酬调整，各项补助都要符合同业或行业内薪酬标准。
3、企业前景与未来五年、十年规划要做成职业生涯和企业生涯培训。定期向员工转达。
4、团队建设，建立员工归属感。定期做面谈。了解员工需要及工作动向，第一时间掌握员工所需所困所感，方便日后对员工管理。
‘贰’ 如何解决企业人才短缺难题
解决企业人才短缺难题，可以：
1、建立人员数据库。根据企业发展战略，建立人才需求系统。定期调查行业动态，了解市场的整体需求和供给，确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例等；
2、做好人员接续计划。根据企业人员的流动率，在规划中建立人才预警系统，对流动性较大的岗位及早做好补充计划，针对关键岗位，进行业务分解，同时建立后备人员梯队，以避免人员流失，尤其是关键人员的流失给企业带来的不利影响；
3、制作管理人员晋升卡。通过人力资源规划，建立企业培训开发系统，运用在职培训、岗位调配、工作丰富化等手段，使人员胜任现在及未来的工作要求；同时，建立人员晋升通道，使员工看到努力的方向，提升其工作价值。这样，员工绩效飞速提升，企业绩效也会水涨船高。
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应答时间：2021-05-31，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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