如何搭建人力资源工作流程

⑴ 如何搭建人力资源管理体系

构建人力资源管理体系，需从多个方面着手，包括人力资源规划、人才招聘与配置、人员培训与开发、绩效管理、薪酬管理及员工关系管理。人力资源规划首要考虑企业战略规划与发展目标，预测未来对人力资源的需求，制定相应策略。在这一过程中，需分析公司现状，明确招聘需求，考虑人员特点，选择合适的招聘渠道，并采用恰当的招聘方式。

人才招聘与配置是一项复杂的工作，涉及分析公司规划，确定招聘需求，分析人员特点，确定人员来源，以及选择正确的招聘方式。这需要遵循一定的流程，以确保招聘过程的有效性和公正性。

人员培训与开发是提高员工素质和能力，增强企业竞争力的重要环节。具体包括制定培训计划，选择培训方式，确定培训内容，以及评估培训效果。这些措施有助于提升员工的专业技能和工作表现。

绩效管理则是评估员工工作表现，激励员工积极性和创造性的关键环节。制定绩效计划，实施绩效评估，反馈绩效结果，并提供改进建议，都是绩效管理的重要组成部分。通过这种方式，企业可以更好地了解员工的工作表现，并提供有针对性的改进措施。

薪酬管理是激励员工积极性和创造性，提高企业经济效益的重要环节。制定薪酬计划，实施薪酬调整，监控薪酬支出，并提供薪酬管理建议，都是薪酬管理的重要内容。这些措施有助于确保员工的薪酬水平与其贡献相符，从而提高员工的工作积极性。

员工关系管理是构建和谐企业文化，提高员工满意度和忠诚度的关键环节。建立良好的沟通机制，处理员工冲突，提供员工福利，提高员工满意度，都是员工关系管理的重要内容。通过这种方式，企业可以更好地满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。

⑵ 新公司人力资源体系如何搭建

一、制定公司行政规章制度。

二、建立公司组织架构。

三、明确岗位责任书和岗位职责。

四、 制定招聘与录用的标准。

五、 制定培训计划。

六、 制定绩效考核标准。

七、 制定薪酬与福利。

以上各项，应建立相应的流程用以指导实际工作的开展，同时注意细节问题，做好各项工作备忘录，以免遗漏造成工作的失误而导致的对公司的不好印象。

人力资源管理体系的核心是对人性的充分理解和把握，保证让每个人做自己最擅长的事情，发挥员工在企业中的作用和价值，帮助企业选择和用好合适的人，这也是企业取得成功的关键。

基础人力资源管理体系内容包括：

1、招聘与甄选

2、培训与开发

3、绩效管理

4、薪酬与福利

5、员工关系

战略人力资源管理体系内容一般包括：

人力资源规划体系搭建、组织体系设计、职位体系搭建、员工成长与发展体系搭建、企业文化体系搭建、员工满意度体系搭建、知识管理体系搭建等内容

人力资源管理体系的搭建是做好企业人力资源管理工作的风向标，系统、专业、全面的人力资源体系建设的成败是人力资源管理工作的关键因素。

你好，人力资源体系从模块上看无非就是招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效、企业文化这几大块，看似简单，但六大模块是否都要重点做？每个模块又该做到什么程度？还是要结合公司的战略、发展阶段、老板的期望的。

要知道 人力资源体系建设的最终目的是提升组织效能，帮助公司实现战略目标 ，那么又该如何去搭建体系呢？

A先生刚加入公司，对公司业务、团队缺少深入的了解，如果贸然开展人力资源大而全的项目，很容易吃力不太好，所以不妨先从把脉开始，深入了解公司各方各面，这也是决定人力资源体系建设能否成功落地的关键一步。

1、了解业务：

比如公司今年的战略目标是什么？业务流程是怎么样的？业务推动过程中有哪些挑战？当前发展阶段是怎么样的？

从文中信息来看，当前公司200人，如果成立时间只有几年，很可能处于创业阶段，一般公司会经历创业期、发展期、成熟期、多元化期，每个阶段对人力的需求都会不同。对业务了解越深，人力体系越能匹配业务的需求，自然能得到业务方的支持。

2、了解组织：

公司组织架构及各部门间的系统关系是怎么样的？公司文化氛围是什么样的？为了实现战略目标人才有哪些不足？部门领导的管理能力如何？了解组织痛点才能有效规划人力资源工作。

3、了解人力资源工作现状：

公司之前没有人力资源部，准备从行政中剥离出来，可以推测公司现有的人力基础是比较薄弱的，可以进一步了解当前人力工作情况，比如团队有几个人？他们在做什么？又做到什么程度？

4、了解老板的期望：

老板对人力的定位是怎么样的？最希望HR解决什么问题？有哪些短期和长期的期望？目前哪些工作与老板的期望有差距？毕竟人力资源工作离不开老板的支持，提前了解老板的期望，就能做到心中有谱。

了解的手段包含不仅限于文档材料，参加业务会议，核心人员访谈，工作坊，工作观察等，当你觉得能清楚判断公司业务挑战和组织痛点了再来推动体系建设。

在深入了解的基础上搭建的人力资源体系才是切合公司自身情况的，而不是一套标准化的模板，所以所以无法给你提供具体的体系方案，以下的逻辑也仅供参考哦。

1、列框架： 结合当前的人力工作现状，哪些是可以保持不动的？哪些需要优化的？哪些是需要从零开始搭建的？列出你的体系框架。

2、出计划： 每个模块要做到什么程度？时间计划是什么？比如招聘模块，需求是否重新梳理？打算怎么梳理？是否要通过人才盘点来做？招聘渠道和计划如何搭建？建议列出你的计划，根据业务节奏来安排轻重缓急。

3、做沟通： 有了计划后再与老板沟通可行性，尽量从业务视角出发，在与业务方领导沟通落地方案时切记用过于专业的HR术语去沟通，要知道业务领导最关心的是业务目标。让对方感受到你所做的工作是为了支持他们，而不是让业务方来配合你的工作，有了老板和业务方的支持，这样在体系落地过程中就会顺畅得多。

4、建团队： 做为人力资源部门负责人，你无法亲把控每一个细节，所以有个靠谱的团队就很重要，如果现在没有专职的人力资源人员，就需要你快速招募自己的团队，给他们目标与支持，带他们一起飞吧。

人力资源工作的特殊性在于它的每一步工作都涉及到人性，并不是冷冰冰的技术活，从搭建体系到落地再到不断优化，又是一个持续的过程，这个过程获得老板和各部门领导的信任非常重要，甚至可以说有了信任即成功了一半。

1、多与老板对话， 只有保持对话，才能了解老板的个性与风格，需求和希望，并且倾听和对话本身也是建立信任的过程，倾听老板的想法，帮助他补充组织视角，慢慢就建立了信任基石，自然在开展工作时也容易获得老板的支持。

2、在加入公司前期， 通过快效帮助业务部门解决人力方面的问题也是快速建立信任的一种方式 ，那就需要在业务方的需求、你擅长领域、较短的时间周期这三者寻找交叉点，作为你重点去做的方向。

比如，你招聘，培训，文化都在同时开展，业务方最关心的是想提升团队士气，你最擅长的是培训和文化，那就重点围绕团队文化氛围做工作，这个过程中多与各部门领导沟通，碰撞，对焦需求，选择一些能立马看到效果的方式来做，哪怕先从小的点开始改变，也是获得部门领导的信任的一个契机。

人力资源管理体系建立表

在新公司开展人力资源体系的前提，需要了解清楚公司的背景、理念、行业特点，同时保持和销售、研发、物流团队的紧密沟通与合作……这些都是需要一点一滴积累而成的。 在此基础上，人力资源经理可以从以下几点搭建体系：

一、“人”方面。 规范选育用留规划和流程，招聘到适合公司发展的人才，留住人才；

二、“事”方面。 完善企业制度，保障公司用人规范化和合法化；

三、“管理”方面。 掌握人力资源管理专业知识，搭建人力资源管理机制，进一步强化人事管理与运营。

如果是新上任的人力资源经理，可以一边学习一边应用到企业发展，除了自学之外，还可以报读人力资源总监mba班，提升自己，希望以上回答对你有帮助。

⑶ 人力资源流程体系怎么设立

1、建立公司组织架构
建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。
2、建立职等表
以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。
3、编写职务说明书和完成定岗定编
根据组织架构图及职等表，根据各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能、所应承担的责任、所必需的任职资格等，就可以对各岗位的工作进行定位，编写成为职务说明书
4、建立工作流程
各岗位之间的工作接口也明确了，各岗位都按权限划分表的规定去做工作，公司的流程规范化就实现了。
5、制订考核管理办法
制定了考核管理办法并予以实施，员工工作实绩的好坏就一目了然，公司根据考核结果对各岗位员工实行奖优罚劣，公司的激励体系就建立了。
6、制订人力资源规划
根据岗位职务说明书中对任职资格的要求和公司定岗定编的要求，将公司现有的人员与所设置的岗位一一对号入座，哪些岗位人员多余、缺少、需要补充就一清二楚了。
7、制订薪资制度
通过了解本地区同行业的基本工资水平制订合理的薪资制度。
8、建立制约机制
在建立薪资制度的同时，制订制约机制，对公司和人才的发展都很重要。
9、建立保障机制
保障机制是留住人才的重要机制，也是吸引人才的重要机制，也是企业发展的基础机制之一。
10、做好培训及人才储备
有针对性地给予员工进行现岗位和更高岗位的知识及技能教育，实施培训后，将员工的受训结果与薪资、晋升等机会挂钩。
11、实行干部轮调制度
轮调制度的好处在于激活管理体制、导入竞争机制、防止管理思维固化、防止管理小圈子产生、培养综合性人才。
12、签订劳动合同
与所有的员工签订劳动合同，企业和员工双方都有了保障，可以达到企业和员工双赢的结果。

⑷ 新公司人力资源体系如何搭建

新公司刚刚成立，需要搭建一个完整的人力资源体系以适应未来的发展需要。以下是搭建新公司人力资源体系的一些步骤和注意事项。

步骤一：明确组织机构

确立公司的组织结构是搭建人力资源体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。在招聘时要注意招聘流程的规范化和公正性，尽量注重人员素质和背景的考虑。招聘完人员后，要建立完善的人事档案，对每个员工进行档案归档并定期更新。

步骤二：制定薪酬制度

一个完善的薪酬制度对于吸引和留住人才非常重要。制定薪酬制度时要注意激励和考核机制的合理性和有效性，要充分结合公司的经营战略和需求，使薪酬制度能够有效地引导员工改进绩效。同时，必须使用科学技术手段建立员工考核体系，从而为将来的绩效考核提供有效的数据支持。

步骤三：建立培训体系

建立企业培训体系有很多好处。首先，它可以提高员工的素质和技能，适应企业不断变化的需求。其次，它可以增加员工的工作动力和效率，提高公司的生产力和业绩。最后，它可以改善员工团队合作和个人发展，并为员工晋升提供活跃的环境。

在建立企业培训体系时，要分析现有缺口和员工队伍结构，制定系统、可执行的培训课程。此外，还要采用评估机制，对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划。

步骤四：确立员工管理制度

建立科学合理的员工管理制度，可以提高企业的工作效率，同时也为企业的人才流动保驾护航。其中包括公司的入职、转正、晋升、辞退等各个阶段的方案，为公司建立健康、稳定、与员工双赢的管理制度。

步骤五：打造员工体验

以名义上的员工体验为重点，为员工提高工作体验，将员工感官与员工群体，给予认同和归属感，减少离职率，降低公司人力成本。

总体而言，搭建新公司人力资源体系需要理清公司组织架构和人员需求，制定合理的薪酬制度、培训体系和员工管理制度，并注重打造员工体验，以便在公司发展的过程中吸引和留住人才。