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怎么去调动资源合作

发布时间: 2025-01-22 12:27:59

‘壹’ 企业人力资源部怎样参与人事调动的建议

人事异动管理

调动流程

流程权责单位相关表单

调动协调需求单位/原单位人事调动单

调动审查需求单位人事调动单

会签双方部门总监同上

复核人力资源部总监同上

核准总(副)经理同上

调动成立需求单位/原单位/人资部同上

资料变更存档人力资源部

说明

1、为做到人尽其才,结合公司人事政策,员工可提出合理调动申请,或经由人员需示单位,员工所在单位相互协商根据人员需求状况(结合欲调对象之工作技能、专长、经验等要素,提出调动申请《人事调动单》(附件)。

2、经员工原单位及借调单位双方经理及总监审核周意后交由人力资源部确认交由副总、总经理核准。文员级以下员工签至副总即可,文员级以上干部签至总经理方可;一周内短期借调无需依此规定操作。

3、人力资源部接到核准之调动申请后将资料作变更。

离职流程

流程权责单位相关表单

离职申请用工单位/个离职申请单

部门审核用工、部门主管/经理/总监同上

工作交接用工部门/个人`同上

物品交还人事/行政文员同上

希望上述回答对您有所帮助!

‘贰’ 怎样才能和朋友们分享彼此的资源和能力呢

怎样才能和朋友们分享彼此的资源和能力呢?

网上有句话叫:“你认识谁不重要,重要的是谁认识你。”这话也不尽然。事实上谁认识你也不重要,重要的是谁愿意帮助你。就算你认识了一万个弱关系,但是没有人愿意帮助你,也是没有用的。这就涉及如何与人脉建立深度关系。

有一个重要的环节,是大多数人都会忽略的,那就是和弱关系进行1对1的深入交流。要想把网友转变成生产力,你就必须花专门的时间和他们沟通。

你不能和所有的人都深入交流。但你可以找对你重要的、不同圈子的人脉中心,和他们交流沟通,在彼此间建立信任、进行深入了解。信任,是构建能力交换的基础。

能够成为好朋友,最核心的是价值观的认同。人品好,才是真的好,最后才是沟通的技巧。

没有什么道路可以通往真诚,真诚本身就是道路。

还有两个方法能够帮助你和对方更快地建立信任。

•方法一:自我暴露

所谓“自我暴露”,是指和别人分享你的一些小秘密,或者去分享一些不会在公开场合谈论的话题。

因为分享之后,大家就对彼此知根知底:了解你的童年经历,了解你的痛苦和喜悦,那么,我们能更好地理解现在的你,为什么是现在的你。当我们对别人的行为有可预期的感受时,我们自然会产生信任感。

方法二:做一个给予者

己所不欲,勿施于人。要想同别人分享能力,首先我们必须愿意分享自己的能力。如果只想索取,最终将会被整个网络所排斥。这其实是一个基本的心理学原理,叫作互惠原理。用中国古话说,就是:将欲取之,必先予之。关于这一点,西奥迪尼的心理学经典着作《影响力》有着深入的剖析。

事实上,即使我们地位比别人低很多,我们能给予别人的东西也比自己意识到的多。

大多数人思维过于狭窄,太看重金钱、社会关系、技术、信息等显性资源,却忽略了感恩、认可和声誉等隐性利益。

你对别人真诚地感恩,也能够让对方收获很大的价值。

在和朋友沟通的过程中,有三个黄金问题必须要问。

第一个是:我怎样才能帮到你?主动地去询问别人,我怎么做可以帮助你,这就是一个给予者的心态与行动。

第二个是:你能给我什么建议吗?我们主动向别人寻求建议和帮助,既认可了别人的价值,也为自己带来创造新机会的可能。

第三个是:你觉得这件事情还应当再去咨询谁?通过这个问题,可以获取新的人脉线索。有朋友帮你介绍朋友,沟通起来信任成本更低。

我们人脉圈中那20%的关键人脉是谁?我的答案是:和我们拥有差异资源的人脉。

在人脉管理中,我们拥有更多跨领域的重要人脉,就能够调动更多的资源解决问题;有了更强的解决问题的能力,就有更多的人愿意与你合作,从而形成正反馈。

对你有用的话赶紧用起来吧

‘叁’ 线下活动如何做资源整合

每一场活动策划的背后,都是一个资源整合的游戏,一个活动我们仅靠自己是比较难引爆的。除了本身我们企业自有资源外,一个优秀的活动策划都更应该做的是资源整合、异业合作的高手。

资源其实很好理解,就是你做这个活动利用什么资源撬动市场。在做活动的时候考虑资源始终是媒体、人脉、渠道、资金、礼品这五个维度。

如何利用小成本,调动大资源,做出非常成功的活动?杠杆就是你调动资源的最好工具。而利用杠杆,不断给活动造势、制造热点就是最好的手段。

在杠杆资源前先问自己3个问题:

1、活动的关注度与品牌价值有哪些?(媒体资源)即能让媒体、大号、KOL关注传播产生自循环与立体化传播效果。

2、我们的活动用户在谁手里?(人脉、渠道)即活动用户在哪个谁的手里,谁就是我们的合作重点渠道,他们可以解决活动邀约与人数不够的困难问题。

3、有哪些企业对我们的活动用户感兴趣?(资金、礼品)即哪些企业对我们的活动用户感兴趣的,他们便是我们的重点资金与礼品赞助对像。

那么如何利用杠杆借力最大化的放大活动资源,其实杠杆每次撬动资源的时候,又会引发更大资源。

比如通过活动方案亮点,确定媒体通道与自媒体大号的曝光以及影响力(可以是置换或是付一点费用),去撬动了几家参与赞助的企业资源加入,这个时候因为礼品的更丰富,奖项越大,刺激目标用户的参与度越高。因为参与度高涨,带来的流量就越大,你所能撬动的资源就越大。正直实现活动共赢。

一名10年深根在企业品牌活动一线的践行者,很高兴认识大家,关注互粉