A. 人力资源管理人员与其他部门进行员工访谈时可以问哪些问题呢
我是一家公司的人力资源部负责人，楼上回答的非常好，首先我们需要明确你们总经理让你做这件事情的目的，需要通过这件事情了解员工的哪些？
其次，在确认目的后，你就可以拟定一份简单的谈话清单目录，在与员工交流的时候首先大概其的通过简单的沟通交流，了解员工近期的心态、想法、以及对于公司的发展的一些建议类这类不疼不痒的问题。其次如果你有很好的员工基础，可以通过这方面了解到员工的各类需求，方便于后期公司在指定公司战略，以及人力资源目标时候做相应的参考。
最后，这个工作需要一对一的面谈，所以需要总经理配合公示这个要做的事情，并表示需要全体中高层全力配合后，你就可以开展了。
我前不久刚操作了一次，主要是每年调查员工对公司的满意度，以及其他一些需求方面的问题。效果还可以，员工对于公司这类安排了解需求的事情都表示非常的欢迎，毕竟，我们都是不记名的形式将员工反应的问题如实的反应给最高层。
B. 面试人事经理岗位的技巧
面试是一种广泛使用的测评手段，面试的构思效度历来是研究者讨论的热点。以下为你整理的人事面试提问技巧全攻略，希望能帮到你。
人事经理会提出的面试问题及答案
1 请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。
透过这个面试问题 ，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以借此看出你的表达能力、个性等。
应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。此外，也可带出与应征工作的相关经验。
C. 人力资源部主任竞聘时最有可能会提问哪些问题
如果为你们医院储备人才，留住人才，发挥人才特长！你好，很高兴能够提供相关咨询意见。
首先，我们要清楚一个观念，就是，竞聘，是展现你的优势，但不回避你的劣势，同时，打败你的竞争对手，给领导一个最佳的衡量结果。所以，在竞聘中，切忌信息不真实，或者定位不准确。找准你工作中需要的最佳技能，辅以相关的职业技能，方能取胜。一般情况下，会问道如下问题：
1，为什么竞聘？
这是一个开放式问题，可以自由发挥。但是，领导想知道的，并不一定是你想说的。像下面即将问道的问题一样，我们要知道每个问题的考察点是什么。这个问题，是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由，很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事，获得自我的职业提升。当然，根据自身情况，你可以灵活变化，但是不要忘记了，把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。
2，你有什么优势参与此次竞聘？
这是摊牌，也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些，并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩；如果你竞聘的是人力资源部主管，你的核心是解决公司的人力资源（招聘，培训，薪酬等）问题；如果你竞聘的是财务类主管，你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务，那就是你的优势所在。同时，加上必不可少的辅助能力。比如业务类的，举个例子，做分店店长。你的市场洞察能力，你的业务开发能力，你的员工激励能力，员工管理能力，销售控制能力，资源协调能力，都是围绕着你的岗位而引申出来的，再适当举证实例，让此次回答没有分歧。
3，你认为你还有什么弱点是对该工作不利的？
这是一个打自己嘴巴的问题，或许，在询问该问题前，你的领导，已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道，一个主管，最忌讳的就是报喜不报忧，欺上瞒下。所以，如果你有什么大家都有可能的弱点，尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。
4，你对某某领域有什么看法？
这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析，是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好，离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道，领导往往站在公司的角度考虑问题，而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下，把市场分析和解决方案也加进去，免得被对方追问，失去主动性。例如，你对目前某某市it市场怎么看？那么你的回答，首先是目前总的发展在全国占有什么位置，有哪些核心的厂家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退缩战线的。成功的策略是什么，失败的原因有哪些。其次，由于市场的变化，人们的消费有什么变化，有哪些数据说明了这一变化，对我们的市场策略有什么影响。最后就是，针对目前的状况，我们可以怎样怎样……注意，不要说我们要，我们非得怎么怎么，因为领导也在分析市场，也在做相关的工作，他们可能比你想的更多，而你不一定正确，还有一种情况就是，你的正确了，而他没有做，他会感觉你在影射他，说以，在策略和方向问题上，要谦虚，点到为止。记住，数据很重要。
5，你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题？
这是个很复杂的问题，因为涉及的方方面面比较多。一，要据实回答，确实存在的影响公司发展的问题。二，要回避人事方面的问题，因为一方面，以前的主管可能升迁，也由可能成为你的部下，工作的开展，跟他有莫大的关系，如果你一针见血，最后竞聘成功，他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三，提出问题，一定要有解决方案，不要看到很多问题，却不说出你的解决方式，那还不如不讲。四，不要死在细枝末节上。找核心的，影响部门和公司发展的，小问题，一个词就可以带过，因为你的眼光要放高远一点。比如，卫生工作没有做好，在总结的时候，一笔带过，没有必要深入。五，所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念，会影响你谈话的态度和语气。所有问题，必须客观看待，他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的，不是因为某人，某事而出现的，保持你的客观性。
5，如果你竞聘成功，会怎样开展工作。
解决问题固然很重要，但是最重要的是做对的事情。所以，核心是你怎样在现有的业务模式上有突破，这方面，请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这样做，但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人，看不到将来。一个高谈阔论的人，落不到实处。一个只见树木不见森林的人，绝对成不了大器。所以，找到关键点，公司的，部门的业务增长点，狠下功夫，同时在管理，筹划上眼光和实干相结合。
6，你怎样看待该部门和公司在未来的发展？
一，生是公司的人，死是公司的鬼。公司兴亡，匹夫有责。不要以员工的身份去看未来的发展，要以老板的角度去想，喜公司之喜，忧公司之忧。二，客观分析，但是言语得当。从市场的角度，从公司的实力，从战略目标，从个人定位，从现有资源各个方面去讲，有理有据。三，做不成领导，仍旧可以做兵。很多公司，竞聘后往往有离职，要让领导看到，你是忠诚的。你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上，要再高一级，你的事业心，你的事业，将在公司得以实现。
7，等等……
还有很多问题，在上面问题的回答中都有一些基本的观念，核心是不会变的，做好准备，以不变应万变，多分析对手的实力，有针对性发言，但是绝对不要太具体，具有攻击性，这是大忌讳。
最后，祝你步步高升！
D. 人力资源经理面试的时候应该问些什么问题
面试应试者应该考察维度中鹏学到HR提问三个维度：一、工作能力、学习能力（曾经工作单位，所拥有的工作经验，有什么证书，分别是什么时候拥有的，平时做什么业余活动等）；
二、个人性格适不适合所应试岗位（对自己的认识，优缺点，对工作岗位的认识，自己在这个岗位有什么可提高的）；
三、个人规划和工作稳定性（以后打算成为什么样的技术人员还是想要自己做老板，婚姻及个人感情问题，现住址远不远等等）；
E. 怎么获得用人部门经理的认可
怎么获得用人部门经理的认可
怎么获得用人部门经理的认可，每个人在职场上都喜欢自己能得到重任，那么想要独当一面肯定要得到上司的认可，很多人不知道该怎么做才能得到部门经理的认可，下面我分享怎么获得用人部门经理的认可，一起来看下吧。
怎么获得用人部门经理的认可1
获得部门经理认可看点一
一是我们要做好充分的准备工作，以下准备的报告一定得是自己写的，对内容非常熟悉，能灵活运用到与所约见的经理的沟通中，也可在约见前进行至少两次的专业演练，要不然在见面时会因紧张把准备的东西全部忘记或乱了阵脚：
行业分析报告，在与你约见的部门经理谈行业情况时尽量要接地气，重点谈与他相关的内容，不要高谈阔论，更不要不切实际乱讲。
企业情况分析报告，可以这样讲，无论你如何努力的去了解这个企业，你都不大可能有这个部门经理对企业更加了解，所以在与他谈话沟通时尽量从他的口里确认你得到的这些企业情况信息，而不要光顾自己谈了，如果你了解的信息里水分过多的话，你谈的越多，负面作用越大。
目标岗位分析报告，这个报告里的内容，可以说这个部门经理更熟悉，你在谈到这些方面内容时要尽量的以请教的方式得到他的确认，而不是把自己准备的东西一股脑的全盘说出来，说到的每个方面的内容都要与这个部门经理进行确认是不是你说的那样子或者直接主动问他。
获得部门经理认可看点二
二是，以上这些准备工作做的差不多了的时候，你就可以大胆的通过以下几种方式中的一种或几种约见目标职业部门经理了：
以私人方式，注意以这种方式约见时一定不要表现的过于积极，而以平常的心态对待，最好选择晚上或者周末，一定要提前至少两天以上与经理约定时间与地点。
电话沟通方式，如果你两次以上约他都没有结果或者明显他不愿意与你见面，这个时候你可以电话里告诉他你的目的，并直接告诉他你对这个职位非常感兴趣，当然自己也有能力做好这个职位的工作，并全力以赴的支持他的领导。
三方共同见面方式，也就是你与他熟悉的人一起与之见面，这样不会显得尴尬，也有个缓冲，这个方式的好处是如果能把你胜任这个职位的优势展现出来，会为你正式面试及后续通过试用期等打下基础，但不利的是这种方式有熟人加塞之嫌疑，如果你约见的经理比较计较的话会给你带来负面的影响。
主动去单位拜见的方式，这种方式直接、干净利索，但不能以面试的名义去与这个经理见面，只能以朋友或工作的方式约见，否则容易给他造成比较被动的局面，等于提前面试，可能有违公司的人员聘用程序。
先拜访人力资源招聘专员后再去拜访用人部门的经理的方式，这种方式可以更好的了解用人方的更准备信息与标准，也比较符合公司正常的录用程序。
直接拜访用人部门经理的上级的方式，这种方式成功的几率更大，如果你拜见的这个公司高管不直接与你沟通或交流，直接推给下属的用人部门经理不正是你想要的结果吗？
直接拜访公司老板，这种方式成功获得见面机会的概率较小，但一旦能有机会见到公司老板，会给自己成功的进入这家公司增加重要的筹码，而且如果老板对你的印象好的话，对你今后在这家企业的职业发展会起到更加重要的作用，但请记住，无论结果如何都还要拜见用人部门的经理。
获得部门经理认可看点三
三是你见了部门经理都谈些什么？一定要通过与部门经理沟通过程中了解清楚用人部门对这个人的具体要求，然后对标自己，确认（自己在某些方面可能能力不足也不要表现出来）自己能（或都通过努力能）胜任这个职位。一定要把自己对行业、公司、部门、岗位的认识（前提是你必须先搞清楚你所了解的与实际的对应）和看法表达出来。多听，少讲，多赞美，少埋怨。
怎么获得用人部门经理的认可2
掌握哪些沟通技巧更容易得到上司的认可
一、面对上司的询问一定要做到有问必答
在工作中，可能有很多员工在回答上司的提问之时会不太注意回答方式。
我举一个简单的例子，当你的老板，询问如何安排你的`工作日程，你不能说“领导，我还是不看呢？” “很快，这将无法完成很长一段时间”，因为这让他感觉...... ......这些看似类似的回答没有任何问题，但在现实中会留下老板的心态很好的印象，不舒服。
面对上司的提问，一定要有问必答，这里的必答并不是单纯的回答问题，而是要考虑怎样的回答方式更能让领导容易接受。同样的问题，领导问你工作进度完成得如何了，你可以说“领导，现在已经完成了一大半了，预计还有半个小时完成，完成之后立马交给您！”回答方式不一样，是不是给人的体验不一样，前者回答过于偏激，模棱两可，而后者者有理有据，不仅清晰的指出了工作进度，还需要完成的时间也一一做了汇报。做好了这些小细节，不愁领导不认可你。
二、主动汇报工作进度
我问你一个问题，作为一名下属，你大概多久时间段会给领导进行汇报一次工作？一个星期？十天？半个月？还是可以从不积极主动汇报？如果他们从不主动汇报，那么恭喜你，你得不到认可纯属正常。
高级工作的下属组织，而不是只想听到完成的结果，我想听到的工作过程，因为所以他们会更放心。
再者，在某些管理工作中，你可能有学生自己的想法，上司也有一些自己的想法，你向领导进行汇报研究工作学习进度实则是在和领导文化交流看法，这样做很多企业工作才不至于脱节，完成的工作环境效率会更高，结果也会更令人满意。因为我们一旦某个重要环节出错，也能得到提高领导的及时纠正。
三、主动提出对自己工作的一些改善意见
我们很容易可以发现学习别人身上的问题，但却不容易发现企业自身的问题，因为他们很多人不会审视中国自己，所以需要经常会出错。工作中出错了不可怕，可怕的是除了错还不能够及时了解认识与改正学生自身的错误。
经常在上司面前找出自身的不足之处，并表达其改正的决心，一定会给领导留下好的印象，领导也一定会对你自身的改进加以监督与提出一些有利于自己改进的看法。
最主要的一点是能让领导看出你的积极性，看出你的不安于现状想要成长进步的心，试问，这样的员工，又有几个领导不认可？只有让自身得到成长，提升个人能力，才能更好的完成工作，胜任某些工作。