⑴ 企业内部有哪些资源
企业的资源可以分为三大类：有形资源、无形资源和组织资源。
1. 有形资源
有形资源是可见的、可以用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。物质资源涉及企业的土地、厂房、生产设备和原材料等实物资源。财务资源则指企业可用于投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。这些资源通常在企业的资产中有所体现。然而，资产负债表上的账面价值并不总能完全反映有形资产的战略价值。
2. 无形资源
无形资源是指企业长期积累的、无实物形态的、甚至无法精确用货币计量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。这些资源难以精确量化，但由于它们通常难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此成为企业核心竞争力的重要来源。例如，技术资源，包括专利、版权和商业秘密，具有先进性、独创性和独占性，能够帮助企业建立竞争优势。商誉也是关键的无形资源，它代表企业由于管理卓越、顾客信任等优势而具有的良好形象，能够为企业带来超额利润。在产品质量差异较小的行业，如饮料行业，商誉可能被视为最重要的企业资源。需要注意的是，由于会计核算的限制，资产负债表上的无形资产并不代表企业所有的无形资源，很多无形资源实际上并未体现在资产负债表中。
3. 组织资源
组织资源是指企业协调和培育各种资源的技能。它将企业的有形和无形资源结合在一起，以实现资源的投入向产出的转化。组织资源蕴含在企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中，是企业实现目标的经营风格或行为方式，决定了企业内部个人间的互动、协作和决策方式。企业的内部资源条件决定了其能否以及如何有效地利用外部环境提供的机会，并消除潜在威胁，从而获得持久的竞争优势。在战略分析中，企业需要全面评估内部资源的构成、数量和特点，识别自身在资源禀赋方面的优势和劣势。
⑵ 关键资源包括哪些方面
有形资源、财务资源、实物资源、无形资源、时空资源。
1、有形资源：主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过会计方式来计算其价值。
2、财务资源：是企业物质要素和非物质要素的货币体现，具体表现为已经发生的能用会计方式记录在账的、能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权和其他权利。
3、实物资源：主要是指在使用过程中具有物质形态的固定资产，包括工厂车间、机器设备、工具器具、生产资料、土地、房屋等各种企业财产。由于大多数固定资产的单位价值较大，使用年限较长、物质形态较强、流动能力较差。
4、无形资源：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。
5、时空资源：是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源（经济时间）是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。