A. 建设方案包括哪些内容
建设方案包括的内容如下：
一、项目概述
这是对整个项目的总体描述，包括项目的背景、目的、意义以及要达到的预期成果。此部分需要对项目进行简明扼要的介绍，为后续详细规划打下基础。
二、项目目标
此部分需要明确项目的具体目标，包括短期目标和长期目标。明确目标有助于项目团队在项目实施过程中保持方向的一致性，确保项目的顺利进行。
三、建设内容与规划
这是建设方案的核心部分，主要包括以下几个方面：
1. 建设内容：详细列出建设的具体内容，如基础设施建设、设备购置、系统搭建等。
2. 实施步骤：阐述项目实施的流程，包括前期准备、中期实施和后期验收等阶段的工作安排。这一阶段需具备明确的时间线和责任人。
3. 资源需求：明确项目所需资源的估算，包括人力、物力、财力等资源的配置计划。
4. 技术选型与方案：针对项目的技术需求，选择适当的技术方案，并阐述技术实施的策略和方法。
四、投资预算与资金筹措
此部分需要详细说明项目的投资预算，包括建设成本、运营成本等，并提出资金筹措的方案，如自筹、政府补助、银行贷款等。
五、风险评估与应对措施
分析项目可能面临的风险，如市场风险、技术风险、政策风险等，并提出相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
六、组织结构与项目管理
明确项目的组织结构，包括项目团队构成、职责划分以及管理架构等。同时，还需阐述项目管理的策略和方法，确保项目的顺利实施。这部分是确保团队能够有效协作、项目顺利进行的重要保障。还需要详细列举如何通过有效沟通降低矛盾以提高执行效率等等。还包括通过数据分析评估团队性能和工作进度的管理策略等等内容也必不可少。另外也会提及设立应对突发情况的预案方案来应对各种可能的挑战等内容保障项目的顺利推进和提高运营效率的关键策略及团队的效能最大化相关的详细内容需要您在实际工作中根据实际经验进行详细规划与补充从而达到明确实施结果并为日后工作提供参考的目标。通过以上内容确保项目的顺利进行并达到预期的建设目标。
B. 筹措是什么意思
筹措的意思是：想办法筹集或想办法解决。
以下是
筹措一词在汉语中常见，其基础含义是对于某事物进行筹集或者想办法解决。具体来说，这个词通常用于描述在面临困难或需要资源时，如何寻找途径、方法或资金等问题的解决方式。
首先，筹措中的“筹”字，可以理解为谋划、筹划，是指在进行某种活动或项目之前，对所需资源、步骤等进行计划和安排。而“措”字则含有实施、处置的意思，意味着将筹划好的计划付诸实践。
当我们在日常生活中遇到需要筹集资金、物资或解决某些难题的情况时，就会用到“筹措”这个词。例如，一个企业在扩大生产规模时，可能需要筹措资金来购买设备、原材料等。这时，企业会通过各种途径来筹集资金，如向银行贷款、寻求投资者等。此外，个人在生活中也可能遇到需要筹措的情况，比如筹集旅行资金、解决突发事件等。
总的来说，筹措是一个涉及多方面因素和环节的过程。它不仅仅是简单地筹集资金或资源，更重要的是要通过合理的规划和策略，找到最有效的解决方案。因此，在面临各种挑战和问题时，我们需要积极筹措，寻找最佳的解决方案。
以上内容简洁明了地解释了“筹措”的含义和用法，希望对你有所帮助。
C. 工作开展计划及方案
工作开展计划及方案
工作开展计划及方案，没有计划的生活是盲目的，凡事都必须有计划，只有那样事情才可以做得得心应手。工作上制定一个计划方案是很有必要的，以下分享工作开展计划及方案范文。
工作开展计划及方案1
一、实施单位及帮建单位
实施单位：通化乡人民政府通化乡新庄村委会
帮建单位：平凉市科协、平凉市建筑设计院
二、基本情况
通化乡何岔村(已并入新庄村)位于庄浪县东北部，北水洛河上游河谷。处于关山林缘区，距乡政府6公里，现有3个社146户657人，耕地面积1974亩，人均3亩。现有劳动力322人，其中男174人，女148人。现有大家畜200头，鸡存栏1000多只，猪存栏124头，农民人均纯收入1736元。有贫困户59户236人。
全村共有道路4条，总长11公里;人饮工程1处，全部通上了自来水;现有四年制初小一所。
三、指导思想、原则和目标
1、指导思想
以建设社会主义新农村为主线，认真贯彻县委及全县三级干部会议精神，以农业发展、农民增收、农村繁荣为目标，以基本解决贫困人口温饱和稳定解决低收入人口温饱为重点，着力改善农村基础设施和生态环境，加大产业化扶持力度，拓宽农民收入渠道，为全面建设小康社会奠定基础。
2、规划原则
(1)坚持综合开发与重点突破相结合的原则。坚持社会效益、经济效益、生态效益并重，在抓好经济发展项目的同时，统筹兼顾，搞好社会公益事业建设，使该村的基础条件、经济结构、社会发展程度得到全面发展和提高。同时，要从实际出发，集中有限资金，优先解决群众最需解决的困难，在产业开发上走多业并举，一业突破，科技致富的路子。
(2)坚持整村脱贫与扶持低收入农户相结合的原则。重点突出扶贫开发的特征：在着眼于整村开发脱贫致富的基础上，针对贫困户特殊情况，因户制宜，采取一切必要措施，扶持其尽快实现稳定解决温饱。
(3)坚持国家扶持与自力更生相结合的原则。全面贯彻国家扶贫政策，把国家的投资、部门帮扶作为调整产业结构，促进区域经济发展的强大动力，以群众自筹、信贷资金、投工投劳为主，多渠道、多层次筹措建设资金，加大物资、资金投入力度。
3、建设目标
(1)产业结构和经济结构进一步优化。通过结构调整，优化产业结构，大幅度提高经济效益，产业收入占农民人均纯收入的比例达到75%以上。
(2)基础设施条件得到彻底改善。
(3)群众生活水平显着提高。全村农民人均纯收入达到1900元，人均产粮达到340公斤，全村所有农户实现稳定解决温饱。
四、建设内容
1、计划投资7、5万元，治理防护河堤150米。
2、计划投资6万元，改扩建道路6公里，达到通村四级公路标准。
3、帮扶贫困户30户，年内解决温饱。
4、发展养殖大户(养牛户)10户，种植优质牧草100亩，种植洋芋500亩，输出劳务人员200人，完成“三荒”造林300亩。
5、计划投资9、6万元建成沼气户60户。
五、效益分析
1、经济效益分析
通过帮扶帮建，使农业产业结构布局合理，村民的整体素质得以提高，科学技术得到进一步普及推广，增强“造血”功能。使广大群众的生活水平提升，人均纯收入达到1900元，从而达到整体脱贫致富的目标。
2、社会效益分析
规划的项目一次性启动和全面实施，将充分调动广大群众的积极性，深层次挖掘村域资源潜力，有效改善村民的生产生活条件和生态环境，增强村民科技意识、市场竞争意识和自我发展能力，群众的经济文化和生活水平显着提高。
3、生态效益分析
本规划的实施，进一步夯实了农业基础，实现了资源的合理配置，既加快了农业生态环境向良性化方向发展，又为实现农业可持续发展奠定了坚实的基础。
六、主要保障措施
1、加强领导，密切协作
成立由政府乡长任组长，村支部书记和村主任任副组长，驻村干部、贫困户代表、妇女代表、致富带头人、小学校长、村民代表和社长为成员的扶贫工作领导小组。其职责是：以群众广泛参与实施管理为目的和手段，编制实施计划，组织项目实施，组织技术培训，对村规划实施进行全方位监测评价;规划完成后，建立健全保障村域经济可持续发展的规章制度和具体措施。
2、科学规划，规范建设
结合村上实际，因地制宜，把提高贫困户经济收入和提高整村经济发展水平有机结合起来，做到各类项目建设综合化、配套化。
3、加强服务，搞好培训
要转变职能，强化服务，不断提高技术水平，切实搞好技术服务和培训。对村干部和重点示范户要采取举办培训班等多种有效形式，进行培训，使其掌握1—2门农村实用技术。
4、全面推进，重点突破
在全面落实扶贫项目的同时，要把现有贫困人口作为特殊人群进行重点扶持，按照全村的整体规划，逐户有针对性地制定详细的扶持方案，对所开展的基础建设、产业开发及其它项目以实物形式落实到户，使每户有一项稳定的增收产业，有一名懂经营会管理的人，对个别确因天灾人祸出现返贫的户，适当予以补助，增强他们战胜困难的信心和决心，真正实现整村发展，共同致富。
工作开展计划及方案2
一、工作目标
1、按照国家免疫程序，完成“五苗”及扩大国家免疫规划疫苗全程接种。按时建立接种卡、接种证，使建卡率、建证率达到100%，卡证符合率达到100%。按时参加上级召开的免疫规划工作例会，按时上报相关工作报表。
2、认真落实儿童入学、入托查验预防接种证制度，及时补种、补证。加强流动儿童、超生儿童的登记管理、上报和接种工作。
3、严格执行“冷链”设备管理制度，认真做好冰箱温度记录。严格执行安全注射制度，认真做好消毒灭菌工作。
二、具体措施
1、组织领导 ：成立预防接种工作领导小组：全面负责预防接种工作的实施、执行及协调工作。
2、强化疫苗管理，保障疫苗质量： 科室在疫苗采购、运输、贮存过程中严格执行《生物制品管理办法》，疫苗的运输，贮存过程严格按照冷链要求进行，做到时时监测，及时记录。按规定做好疫苗的出入库登记，经常检查疫苗有无过期，破损等情况，以确保疫苗的质量。
3、做好安全注射及接种场所消毒 ：接种过程严格遵守“一人一针一筒一消毒”，真正做到安全注射。及时处理医疗废物，每次接种完成后对一次性注射器进行毁形并送医院回收站统一处理。每次接种前后半小时对接种门诊进行紫外线消毒，以保证接种场所安全。
4、加强资料管理
接种卡、证 :进一步完善卡，证登记，做到卡证吻合，接种卡的填写符合要求且干净整洁，工作记录本:进一步规范完善工作记录本的填写，要求各表册填写完整，真实。
档案管理 :健全档案管理制度,落实专人管理，档案资料分年度，分类装订和存放，到本年末各村档案管理均应符合要求。
报表 :不断加强业务指导，各种报表要符合逻辑，并按时上报,做到不迟报，漏报和错报。
20xx年12月25日
工作开展计划及方案3
作为一个刚进入公司的新人，我对陌生的环境充满着好奇，
员工个人发展计划
和同事打打招呼，来个自我介绍，很想为以后的工作打下稳定的友谊基础，开拓一个和谐的人文环境，更有幸者，能遇到知己，成为人生路上的伙伴。
怀着这样那样的憧憬，我为自已制定了一个短期的发展计划。
一、了解我的本职工作并尽力做好。
我的责任如下：
1、负责网站的日常更新工作;每天网站更新文章30篇;每篇文章尽量带上以上关键词;文章尽量原创和伪原创;
2、负责策划、制作、维护网站的相关专题;
3、负责网站相关的活动策划和推广;每月创作原创文章10篇以上;
4、负责新频道或栏目的策划、内容完善工作;
5、根据网站发展的总体方向，策划、建设所负责的栏目;
6、每月制定发展计划;做好总结工作。
这些职责既有用到我以前工作的经验，也有新的学习方向的努力，比如：策划和创作。我会汲汲地学习，尽我所能，把网站管理好。
二、建设友好的人际关系
结实新朋友，不忘老朋友。人生路上，朋友多了路好走。做人要开朗、开放、乐观和阳光，我们需要结识人，认识人，相依相知，有个和谐良好的人际关系的环境。这是很有利于工作的。在此基础上，大家多些关心，多些了解，多些沟通，可以进一步成为朋友，建立起友谊。在公，我们在工作上可以互相帮助;在私，业余生活可以更加美好而充实。
三、实现自己的愿望
工作的目的，说低了，是为了饭碗，说高了，是精神上的信仰。没有工作，你靠什么来生活，没有经济来源，你会食不果腹，衣不蔽体，病了无钱医治，饿了无饭糊口，根本养不活你自己!更别提孝敬父母亲朋了。只有工作了，我们才能谈独立、自立和自主，
《员工个人发展计划》但工作不能仅仅为钱，高层建筑的设施更是你精神的食粮。我需要安稳，安稳的工作，安稳的生活。我讨厌有太多的`空闲时间，这会让人渐渐消磨了斗志，变得消沉。工作就是一剂良药，既丰富你的生活，也给你锻炼的机会，能认识人，接触事，见世面，长见识。我相信，但凡是有一丁点志气的人，都想做好，哪怕是唯一的，仅有的一件事。无论任何目的，任何企图，任何动机，无论志气的长和短，大或小，那都值得赞扬的，鼓励的，发展的。我想成为一个职业编辑人，有丰富的编辑经验，通晓网编的工作流程，工作内容，也能掌握网站的发展方向。只为掌握更多的经验，不断地充实自己，不断的积少成多，不断的追求，向责任编辑、主编迈进。
四、业余时间的安排
业余时间和工作无关吗?错了!业余时间是工作的充电时间。拳头缩回去了，才能更有力地打回来。业余时间休息好了，既放松了身心，缓冲了压力，也很快乐啊。有效地利用你的生物钟，娱乐和工作两不误，做得劳逸结合。我一向认为，做什么事都要全身心的投入，一心一意想着你正在进行的事情。工作的时侯不想玩乐，休息的时候尽量放松，享受娱乐的快感。
总之，本月工作计划为试用期一个月的工作安排，希望转正后，能规划出更具体的工作计划和发展方向。请你见证，也为我自己打气和争取!
D. 什么是资源筹措
资金之取得，来自募股以及举债两方面，前者为自有资金，后者为外来资金，其取得方式、使用型态、成本负担各不相同。台商在计画投资案之始，宜从这两方面审慎考量，做妥善之规划。
长期资金之规划与筹措要领
在募股方面，应衡量投资的行业特性、业务风险、投资人之偏好、出资能力、资金来源、经营权之配置、现金流量、法令及税负等因素，决定适当的自有资本额，与各股东的出资比率。股东之来源可从下列方向加以考虑：
一、原台商发起人，以现金、技术、专利权或机器设备投资。
二、大陆境外之上、下游同业，或因私人关系而参加投资者。
三、大陆境外，以参与企业投资为专业之“创投公司”或“开发公司”。
四、大陆方面之合资伙伴。
举债方面，应从债权人所征求之授信条件、事业体本身所具备之举债能力、将来还本付息之现金流量、对公司财务结构与债信所产生之影响，以及因举债而产生之资金成本等因素，加以考量，再拟定适当之举债金额，与确切可行之偿还计画。长期之举债来源，约为以下三者：
一、长期借款：可借自金融机构（如银行或信托公司）、股东（股东借款可视日后公司业务之发展，转为增资款）、交易对手（包括预收之权利金或保证金）、大陆政府中之有关机构。
二、发行公司债：对特定对象或不特定对象发行公司债。
三、长期应付款：如应付工程营缮或机器租赁款。
对公司而言，募股所得者为自有资金，属“股东权益”；举债所得者为外来资金，属“负债项目”，此二者对公司之财务结构、资金运用期限、还本付息之压力、经营权之分配、公司形象等方面，皆有不同之影响，台商应审慎规划。
台商一般皆偏好独资经营，而不喜欢与人合伙，唯恐面临将来可能衍生之经营管理问题。然而，独资事业常受到发起人本身出资能力之限制，或缺少创业伙伴在信息、资金、公司债信、业务机会等方面之协助，而必须独力应付公司业务发展上的种种需求，难以顺利扩大其经营规模，或创造获利空间。
除非是百分之百独资，否则在邀集合资时，宜对股东成份及出资比率，妥为规划。下列几个建议颇值得参考：
一、外资比率大于中资，可避免公司经营权被当地股东掌控。
二、挑选大陆之合资伙伴，应重其能否提供公司所亟需之业务机会（原料或市场），并能提供对公司有利之交易条件，而非以合资公司供养当地伙伴。
三、避免与当地仅能提供土地厂房作价之对象进行合资，此类伙伴多半高估其土地厂房之价值，而完全仰赖台方之现金股本，对合资事业的贡献度不大，且其土地多为“行政划拨”方式取得，不能供合资企业向银行抵押，以台方立场而言，害多于利。
四、中方股东之债信能力优良者，可藉其债信，协助合资公司在当地银行，取得“无担保授信额度”，减轻台方股东及合资公司之资金负担。
五、避免与当地仅提供“特殊政商关系”之对象合资，此类股东对公司之贡献，仅止于其特殊关系存在之时，所希冀者为台商之现金出资，常易藉其特权占尽公司之便宜，台方股东未蒙其利先受其制，一旦其特权发生变化，反成为公司之负担。
与金融机构共同投资大陆事业体
金融股东的加入，对提升企业体的债信，有立竿见影之效。金融股东可来自境外银行的投资部门、创业投资公司、投资开发公司等。
邀请金融股东参与共同投资，其先决条件，必须是前景看好的事业，而且经理人之经营能力受肯定。至于目前财务结构，则不一定要非常硬朗，只要一旦注入现金增资，立即可以改善财务的话，仍能邀得金融股东加入。
金融机构对参与投资的评估，着重“获利率”与“如何撤出”。因必须与原事业主共同承担经营风险，所以自然希望能有较好的投资报酬率。
金融机构的投资报酬，来自盈余分配与股本增值。例如第一年介入，第七年年底撤出，总计七年间，分配到的股利（现金及配股），加上期末出售股份所得的溢价部分，除以七年，如果平均每年获利率在20-25％或更多，则显然比单纯贷款的报酬率为佳。
获利以后要如何了结，也是重要的考量因素，如果能事先确知，一旦达成原来的获利目标，可以顺利地撤出，再把资金投入另一案子，那幺金融股东就会愿意介入。要是原事业主愿意与金融股东签订某种“买回契约”，或是该事业体有上市计画，就更容易增加金融股东的介入意愿。
各金融机构，虽依其投资方针与业务策略，而有不同的特殊偏好，但共同特点是不迷信于“已获利”，而是指望“将来能否获利”。基于这个观点，筹划中的新事业，若能让金融股东确认将来的获利性，仍为受欢迎的对象。
公司若遇经营困境，或遇到危机 >财务危机</A>，原参与投资之金融机构，多半不会立即抽腿，而使公司之危机加速恶化。金融股东在公司遭遇困境时，不能像债权人一样地雨天收伞，而会以股东的身分，设法协助公司度过难关为第一考量。
通常，邀请金融机构入股，无须提供担保品。因股东不是债权人，邀人入股自然不必提供担保品。如果在邀请金融机构入股时，附有某些“保证”或“保障获利率”，或约定将来以某预定价格买回股权，则属其它契约行为，在此种情况下，以担保品来确保其履约能力，也常见到。
在香港，有约三、四百家以“创业投资”或“开发投资”为主要业务的金融机构，其中大部分具银行或财团背景。台湾也有约百余家此类创投或开发公司，本国银行及外商银行，都设有专门从事直接投资的部门。
各金融机构参与投资的兴趣各不相同，也各有其既定的投资策略，有的偏好某些国家或地区，有的偏好某些特定产业，有的偏好某种投资规模，有些偏好某种比率的资本组合。
一般而言，金融机构多不愿意占大股，必须原事业主或原发起人已承担大部分股权，表示经营者具有相当的诚意与担当时，金融机构才愿介入。而且，如果是跨国投资案件，专业投资人经常会要求在“外股大于当地股权”时，才愿介入。例如对大陆的总投资额一千万美金，如果台方经营者占40％，中方合伙人占30％，香港的创投基金占30％，算是个相当理想的组合。
争取金融机构、创投公司或开发公司参与投资，其优点如下：
一、避免同业投资或私人投资所衍生之不愉快或后遗症。
二、提升企业形象，从而易于招募人才及提高员工士气。
三、提高自有资金，强化财务结构，并有助于获取银行授信。
四、强化管理能力，改善企业体质。
五、稳定经营权。
六、借重金融股东之经验，拓展跨业交流之机会，或觅得可靠之合作伙伴。
七、逐渐达成上柜、上市之条件。
八、取得长期资金，与借款相较，无还本付息之财务压力。
最容易吸引金融机构入股者，通常具备下列条件：
一、未来发展潜力大的产业，如计算机、信息、生化科技、自动化设备等。
二、经营团队经验丰富、信誉良好。
三、管理良善，产品及市场稳定。
四、自有资金不足，负债比率偏高，利息负担重，但公司前景看好，只要注入新资，公司获利立可大增者。
五、有上市计画及上市可能性者。
邀请金融机构入股，主要在于让投资人认识公司，尤其是公司的独特之处，让金融股东了解，该项投资为什幺会获利，以及如何达成获利的目标，进而愿意把资金投入。
事业计画书包涵之项目
通常，事业计画书包含下列记述：
一、公司概况：公司成立年月、地点、实收资本额、营业项目、历史沿革、关系企业、与其它同业相较之独特性。
二、经营团队：股东组成、董监事、主要经理人员、主要专业人员，特别着重后三者之学经历、本业经验、薪金或酬劳，以及其它相关职位。
三、过去及预估之营业状况：主要营业内容变动、各年之营业额、盈亏额、重大变动事件。
四、固定资产：办公处所、厂房、土地、生产设备、转投资情况。
五、产销量值：生产能力、各年之生产量、产值、销售量、销售值。
六、市场与行销：行销管道、行销管理、主要客户及其交易量值、交易条件、品牌、销售合同、代理。
七、生产管理：原料来源、取得方式、主要供货商及其交易量值、交易条件、生产流程、品管、劳动力、外包或代工。
八、特许事项：特许执照、商标、专利、优惠、保护、税负、限制、抵制。
九、产业分析：国内外本业分析、公司在同业中之地位、竞争分析。
十、研究开发：策略、人员、经费、管理、合约、成效。
十一、财务分析：资产负债表、损益表、现金流量表、往来银行与授信关系、盈余分配、增资计画。
十二、重大计画：对外投资、扩厂、变更公司型态、上柜、上市、合并。
十三、潜在问题与应付困难能力分析：行业景气问题、同业竞争问题、产品替代问题、经营管理问题、法令及政策变动问题、资源问题、劳资问题、对关键人员之依赖度问题。
十四、本次邀请投资之计画：投资金额、型态、用途、新旧股之权益。长期资金之取得，来自募股以及举债两方面，前者为自有资金，后者为外来资金，其取得方式、使用型态、成本负担各不相同。台商在计画投资案之始，宜从这两方面审慎考量，做妥善之规划。
长期资金之规划与筹措要领
在募股方面，应衡量投资的行业特性、业务风险、投资人之偏好、出资能力、资金来源、经营权之配置、现金流量、法令及税负等因素，决定适当的自有资本额，与各股东的出资比率。股东之来源可从下列方向加以考虑：
一、原台商发起人，以现金、技术、专利权或机器设备投资。
二、大陆境外之上、下游同业，或因私人关系而参加投资者。
三、大陆境外，以参与企业投资为专业之“创投公司”或“开发公司”。
四、大陆方面之合资伙伴。
举债方面，应从债权人所征求之授信条件、事业体本身所具备之举债能力、将来还本付息之现金流量、对公司财务结构与债信所产生之影响，以及因举债而产生之资金成本等因素，加以考量，再拟定适当之举债金额，与确切可行之偿还计画。长期之举债来源，约为以下三者：
一、长期借款：可借自金融机构（如银行或信托公司）、股东（股东借款可视日后公司业务之发展，转为增资款）、交易对手（包括预收之权利金或保证金）、大陆政府中之有关机构。
二、发行公司债：对特定对象或不特定对象发行公司债。
三、长期应付款：如应付工程营缮或机器租赁款。
对公司而言，募股所得者为自有资金，属“股东权益”；举债所得者为外来资金，属“负债项目”，此二者对公司之财务结构、资金运用期限、还本付息之压力、经营权之分配、公司形象等方面，皆有不同之影响，台商应审慎规划。
台商一般皆偏好独资经营，而不喜欢与人合伙，唯恐面临将来可能衍生之经营管理问题。然而，独资事业常受到发起人本身出资能力之限制，或缺少创业伙伴在信息、资金、公司债信、业务机会等方面之协助，而必须独力应付公司业务发展上的种种需求，难以顺利扩大其经营规模，或创造获利空间。
除非是百分之百独资，否则在邀集合资时，宜对股东成份及出资比率，妥为规划。下列几个建议颇值得参考：
一、外资比率大于中资，可避免公司经营权被当地股东掌控。
二、挑选大陆之合资伙伴，应重其能否提供公司所亟需之业务机会（原料或市场），并能提供对公司有利之交易条件，而非以合资公司供养当地伙伴。
三、避免与当地仅能提供土地厂房作价之对象进行合资，此类伙伴多半高估其土地厂房之价值，而完全仰赖台方之现金股本，对合资事业的贡献度不大，且其土地多为“行政划拨”方式取得，不能供合资企业向银行抵押，以台方立场而言，害多于利。
四、中方股东之债信能力优良者，可藉其债信，协助合资公司在当地银行，取得“无担保授信额度”，减轻台方股东及合资公司之资金负担。
五、避免与当地仅提供“特殊政商关系”之对象合资，此类股东对公司之贡献，仅止于其特殊关系存在之时，所希冀者为台商之现金出资，常易藉其特权占尽公司之便宜，台方股东未蒙其利先受其制，一旦其特权发生变化，反成为公司之负担。
与金融机构共同投资大陆事业体
金融股东的加入，对提升企业体的债信，有立竿见影之效。金融股东可来自境外银行的投资部门、创业投资公司、投资开发公司等。
邀请金融股东参与共同投资，其先决条件，必须是前景看好的事业，而且经理人之经营能力受肯定。至于目前财务结构，则不一定要非常硬朗，只要一旦注入现金增资，立即可以改善财务的话，仍能邀得金融股东加入。
金融机构对参与投资的评估，着重“获利率”与“如何撤出”。因必须与原事业主共同承担经营风险，所以自然希望能有较好的投资报酬率。
金融机构的投资报酬，来自盈余分配与股本增值。例如第一年介入，第七年年底撤出，总计七年间，分配到的股利（现金及配股），加上期末出售股份所得的溢价部分，除以七年，如果平均每年获利率在20-25％或更多，则显然比单纯贷款的报酬率为佳。
获利以后要如何了结，也是重要的考量因素，如果能事先确知，一旦达成原来的获利目标，可以顺利地撤出，再把资金投入另一案子，那幺金融股东就会愿意介入。要是原事业主愿意与金融股东签订某种“买回契约”，或是该事业体有上市计画，就更容易增加金融股东的介入意愿。
各金融机构，虽依其投资方针与业务策略，而有不同的特殊偏好，但共同特点是不迷信于“已获利”，而是指望“将来能否获利”。基于这个观点，筹划中的新事业，若能让金融股东确认将来的获利性，仍为受欢迎的对象。
公司若遇经营困境，或遇到危机 >财务危机</A>，原参与投资之金融机构，多半不会立即抽腿，而使公司之危机加速恶化。金融股东在公司遭遇困境时，不能像债权人一样地雨天收伞，而会以股东的身分，设法协助公司度过难关为第一考量。
通常，邀请金融机构入股，无须提供担保品。因股东不是债权人，邀人入股自然不必提供担保品。如果在邀请金融机构入股时，附有某些“保证”或“保障获利率”，或约定将来以某预定价格买回股权，则属其它契约行为，在此种情况下，以担保品来确保其履约能力，也常见到。
在香港，有约三、四百家以“创业投资”或“开发投资”为主要业务的金融机构，其中大部分具银行或财团背景。台湾也有约百余家此类创投或开发公司，本国银行及外商银行，都设有专门从事直接投资的部门。
各金融机构参与投资的兴趣各不相同，也各有其既定的投资策略，有的偏好某些国家或地区，有的偏好某些特定产业，有的偏好某种投资规模，有些偏好某种比率的资本组合。
一般而言，金融机构多不愿意占大股，必须原事业主或原发起人已承担大部分股权，表示经营者具有相当的诚意与担当时，金融机构才愿介入。而且，如果是跨国投资案件，专业投资人经常会要求在“外股大于当地股权”时，才愿介入。例如对大陆的总投资额一千万美金，如果台方经营者占40％，中方合伙人占30％，香港的创投基金占30％，算是个相当理想的组合。
争取金融机构、创投公司或开发公司参与投资，其优点如下：
一、避免同业投资或私人投资所衍生之不愉快或后遗症。
二、提升企业形象，从而易于招募人才及提高员工士气。
三、提高自有资金，强化财务结构，并有助于获取银行授信。
四、强化管理能力，改善企业体质。
五、稳定经营权。
六、借重金融股东之经验，拓展跨业交流之机会，或觅得可靠之合作伙伴。
七、逐渐达成上柜、上市之条件。
八、取得长期资金，与借款相较，无还本付息之财务压力。
最容易吸引金融机构入股者，通常具备下列条件：
一、未来发展潜力大的产业，如计算机、信息、生化科技、自动化设备等。
二、经营团队经验丰富、信誉良好。
三、管理良善，产品及市场稳定。
四、自有资金不足，负债比率偏高，利息负担重，但公司前景看好，只要注入新资，公司获利立可大增者。
五、有上市计画及上市可能性者。
邀请金融机构入股，主要在于让投资人认识公司，尤其是公司的独特之处，让金融股东了解，该项投资为什幺会获利，以及如何达成获利的目标，进而愿意把资金投入。
事业计画书包涵之项目
通常，事业计画书包含下列记述：
一、公司概况：公司成立年月、地点、实收资本额、营业项目、历史沿革、关系企业、与其它同业相较之独特性。
二、经营团队：股东组成、董监事、主要经理人员、主要专业人员，特别着重后三者之学经历、本业经验、薪金或酬劳，以及其它相关职位。
三、过去及预估之营业状况：主要营业内容变动、各年之营业额、盈亏额、重大变动事件。
四、固定资产：办公处所、厂房、土地、生产设备、转投资情况。
五、产销量值：生产能力、各年之生产量、产值、销售量、销售值。
六、市场与行销：行销管道、行销管理、主要客户及其交易量值、交易条件、品牌、销售合同、代理。
七、生产管理：原料来源、取得方式、主要供货商及其交易量值、交易条件、生产流程、品管、劳动力、外包或代工。
八、特许事项：特许执照、商标、专利、优惠、保护、税负、限制、抵制。
九、产业分析：国内外本业分析、公司在同业中之地位、竞争分析。
十、研究开发：策略、人员、经费、管理、合约、成效。
十一、财务分析：资产负债表、损益表、现金流量表、往来银行与授信关系、盈余分配、增资计画。
十二、重大计画：对外投资、扩厂、变更公司型态、上柜、上市、合并。
十三、潜在问题与应付困难能力分析：行业景气问题、同业竞争问题、产品替代问题、经营管理问题、法令及政策变动问题、资源问题、劳资问题、对关键人员之依赖度问题。
十四、本次邀请投资之计画：投资金额、型态、用途、新旧股之权益